Embedded Files
O spotkaniu
O spotkaniu
Przejście z roli pracownika etatowego - nawet jeśli jest nim dyrektor czy prezes - do realizacji projektów interimowych, to bardzo trudny i newralgiczny moment w karierze. Niesie ze sobą bardzo dużo ryzyk, zagrożeń, pułapek i sytuacji, które zlekceważone, niechybnie prowadzą do krachu projektu i rozczarowania zarówno po stronie firmy jak i menadżera.
JAK UNIKNĄĆ PORAŻEK PROJEKTÓW?
Najbardziej doświadczeni interim managerowie Stowarzyszenia, na bazie swoich wieloletnich doświadczeń, przygotowali zestaw narzędzi i praktyk, które mają uchronić przed tym managera rozpoczynającego przygodę z IM. Zostały one zebrane, uporządkowane i opisane w prostym zestawie Metodyki Interim Management.
JAK NEGOCJOWAĆ WYŻSZE STAWKI ZA PROJEKT?
Raporty z badania środowiska Interim Management za lata2016/2017 oraz najnowszy za lata 2018/2019 pokazują że stawki uzyskiwane przez interim managerów są ciągle za niskie w stosunku do tego, co oferują oni klientom. Metodyka zawiera szereg wskazówek podpowiadających, jak skutecznie negocjować wyższe stawki.
Spotkanie będzie praktyczną dyskusją o tym, jak lepiej radzić sobie na rynku, wykorzystując to co oferuje SIM.
Spotkanie będzie praktyczną dyskusją o tym, jak lepiej radzić sobie na rynku, wykorzystując to co oferuje SIM.
Roman Wendt, jeden z najbardziej rozpoznawalnych w Polsce interim managerów dzieli się swoimi doświadczeniami i odpowie:
Jak unikać pułapek i wpadek w projekcie IM
Jak unikać pułapek i wpadek w projekcie IM
Jak uzyskiwać wyższe stawki za swoją pracę
Jak uzyskiwać wyższe stawki za swoją pracę
Jak wykorzystywać zrealizowane projekty do pozyskania kolejnych
Jak wykorzystywać zrealizowane projekty do pozyskania kolejnych
Paweł Patyra, Interim Manager, członek SIM
"Roman jest uznanym praktykiem Interimu i podczas warsztatu dzieli się swoją wiedzą oraz narzędziami w skutecznym prowadzeniu projektów. Twierdzi że każda firma zderza się z wyzwaniami i w każdej znajdziemy potencjał do optymalizacji. Ważne jest aby trafić z argumentacją w odpowiedni moment. Profesjonalizm Interim Managera polega nie tylko na doświadczeniu, ale również na stosowaniu narzędzi które porządkują przebieg projektu i zmierzają do skutecznego rozwiązania problemu klienta, jak również płynnego rozliczenia się za wykonane zlecenie. Absolutne abecadło dla stawiających pierwsze kroki w Interimie, jak też dla osób z projektowym dorobkiem aby uzupełnić swoją skrzynkę narzędziową."Dla kogo przeznaczone jest to spotkanie
Dla kogo przeznaczone jest to spotkanie
- Managerowie rozpoczynających lub planujący karierę IM - po to by lepiej przygotować się do nowej roli ,
- Doświadczeni IM - po to by podpatrzeć oraz wymienić się narzędziami, praktykami, które przydadzą się w pracy,
- Menedżerowie zarządzający firmami - po to by wiedzieć jak współpracować z interim managerami by projekty w ich firmach się udawały.
Zawartość spotkania
Zawartość spotkania
Korzystając z rzeczywistych studiów przypadków opowiem czym różni się realizacja projektu interim management od pracy etatowej, którą wszyscy znamy i rozumiemy. Gdzie leżą zagrożenia i pułapki w które najczęściej się wpada i jak ich uniknąć.
Jak uniknąć rozczarowania jakim jest nauka na własnych negatywnych doświadczeniach.
Jak podejść do pozyskiwania projektów i uzyskiwać wyższe stawki.
Agnieszka Nizioł-Kapłucha, Organization Development Consultant
"Warsztat uświadomił mi, jak ważne jest zrozumienie potrzeb i celu tej osoby w organizacji, która zatrudnia interima; i że nierzadko cel tej osoby nie jest tożsamy z celami, jakie ma zadanie osiągnąć organizacja dzięki pracy interima. Projekt, w który obecnie się zaangażowałam, ma właśnie taki charakter, i dzięki temu łatwiej było "dogadać się" z decydentem, i prowadzić projekt z jego ludźmi."Prelegent
Prelegent
Roman Wendt
Roman Wendt
Ekspert produktywności i efektywności biznesowej.
Specjalizacja: produkcja, łańcuch dostaw, efektywność organizacyjna.
Doświadczenie: 20 lat zarządzania i wdrażania zmian, 30 zrealizowanych skutecznie projektów w Polsce, Czechach, Rumunii i na Ukrainie.
Autor 7 książek o tematyce: zarządzanie, produktywność, doskonałość biznesowa; 2 metodyk biznesowych, w tym Metodyki Interim Management
Członek Rady Dyrektorów Stowarzyszenia Interim Managers; Prezes Stowarzyszenia Interim Managers w latach 2012-2018,
Więcej na http://wendt.pl
Dawid Moraczewski, Interim Manager, członek SIM
"Sporo inspiracji i dużo case’ów do przemyślenia na przykładach bogatego doświadczenia Romana. Świetne przygotowana i angażująca prezentacja, dyskusje i rozwiązania. Efektywnie spędzony czas z solidną dawką nowej wiedzy i wartości. "Data i godzina
Data i godzina
15 lutego 2019 godzina 17.00
Miejsce spotkania
Miejsce spotkania
Stowarzyszenie Interim Managers
ul. Filtrowa 75/17,
02-032 Warszawa
Prezentacja z warsztatu
Prezentacja z warsztatu
Najczęstsze wpadki realizacji projektów IM LUT2019.pdfReport abuse