Embedded Files
SIM Certyfikowany
HARMONOGRAM SZKOLEŃ CERTYFIKACYJNYCH
JESIEŃ 2020
Chcesz sprawnie zarządzać organizacją? Szybko osiągać założone rezultaty biznesowe?
Chcesz sprawnie zarządzać organizacją? Szybko osiągać założone rezultaty biznesowe?
Chcesz wyróżniać się spośród innych ekspertów w dziedzinie zarządzania?
Chcesz wyróżniać się spośród innych ekspertów w dziedzinie zarządzania?
Zastanawiasz się w jaki sposób przekonać klienta o swojej wiedzy i umiejętnościach?
Zastanawiasz się w jaki sposób przekonać klienta o swojej wiedzy i umiejętnościach?
Zastanawiasz się nad nową ścieżką zawodową? A może już pracujesz w formule interim management?
Zastanawiasz się nad nową ścieżką zawodową? A może już pracujesz w formule interim management?
Stowarzyszenie Interim Managers (SIM) wspierając profesjonalizację rynku interim management oraz edukację managerów w zakresie nowoczesnych narzędzi zarządzania oferuje możliwość uzyskania certyfikatu
Stowarzyszenie Interim Managers (SIM) wspierając profesjonalizację rynku interim management oraz edukację managerów w zakresie nowoczesnych narzędzi zarządzania oferuje możliwość uzyskania certyfikatu
SIM Certyfikowany Interim Manager®
SIM Certyfikowany Interim Manager®
Nasi eksperci przygotowali cykl praktycznych szkoleń, które podnoszą kompetencje zawodowe managerów oraz - dla zainteresowanych, pozwalają na przystąpienie do egzaminu certyfikacyjnego. Każde z proponowanych szkoleń zalicza moduł obowiązkowy w ramach certyfikacji, ale może służyć również jako niezależne szkolenie, uzupełniające i potwierdzające konkretne kompetencje zawodowe.
Nasi eksperci przygotowali cykl praktycznych szkoleń, które podnoszą kompetencje zawodowe managerów oraz - dla zainteresowanych, pozwalają na przystąpienie do egzaminu certyfikacyjnego. Każde z proponowanych szkoleń zalicza moduł obowiązkowy w ramach certyfikacji, ale może służyć również jako niezależne szkolenie, uzupełniające i potwierdzające konkretne kompetencje zawodowe.
Dlaczego warto skorzystać z oferty certyfikacji?
Dlaczego warto skorzystać z oferty certyfikacji?
Czym jest certyfikat „SIM Certyfikowany Interim Manager®”?
Potwierdzeniem wysokich kompetencji w zakresie zarządzania zmianą w organizacjach.
Eksperckim uwiarygodnieniem umiejętności samodzielnej realizacji czasowych - zdefiniowanych co do celu i zakresu, działań zarządczych wewnątrz organizacji.
Gwarancją wiarygodności zawodowej, przekładającą się wprost na jakość pozyskiwanych zleceń oraz możliwość uzyskiwania wyższych stawek za realizowane projekty.
A wkrótce - również częścią publicznego Zintegrowanego Systemu Kwalifikacji, spójnego z klasyfikacją kompetencji zawodowych państw Unii Europejskiej.
Cele certyfikacji:
rozwój warsztatu i - co za tym idzie, wzrost efektywności w realizacji projektów managerskich,w zakresie zarządzania czasowego,
branżowe potwierdzenie wysokich kompetencji zawodowych,
budowa przewagi konkurencyjnej na rynku interim managerów, doradców i konsultantów biznesowych.
SIM Certyfikowany Interim Manager® otrzymuje dodatkowe wsparcie promocyjne ze strony Stowarzyszenia Interim Managers (na stronach www.stowarzyszenieim.org, www.interim24.pl oraz portalach społecznościowych).
Kto może wziąć udział w procesie certyfikacji?
Kto może wziąć udział w procesie certyfikacji?
Dla kogo jest certyfikat „SIM Certyfikowany Interim Manager®”?
Dla doświadczonych managerów, którzy:
świadomie budują swoją markę eksperta,
funkcjonują zawodowo w formule interim management,
rozważają zmianę swojej ścieżki zawodowej
szukają zweryfikowanej, praktycznej wiedzy z zakresu skutecznego pozyskiwania i prowadzenia projektów zarządczych o charakterze czasowym.
Interim managerów zainteresowanych uzyskaniem certyfikatu zapraszamy do kontaktu : certyfikacja@stowarzyszenieim.org
Jeśli chcesz wziąć udział w szkoleniach oferowanych w ramach certyfikacji - wypełnij formularz rejestracyjny
Jak realizowany jest proces certyfikacyjny?
Jak realizowany jest proces certyfikacyjny?
Proces certyfikacyjny składa się z dwóch etapów:
ETAP I to podnoszenie kwalifikacji poprzez profilowane szkolenia oparte na autorskiej Metodyce Interim Management, opracowanej przez Stowarzyszenie Interim Managers SIM, uzupełnionej zbiorem najlepszych praktyk, przetestowanych i przynoszących faktyczne efekty w środowisku biznesowym.
ETAP II to egzamin certyfikacyjny:
egzamin organizowany przez Stowarzyszenie Interim Managers SIM po zebraniu odpowiedniej liczby chętnych, którzy zaliczyli komplet szkoleń profilowanych
lub
egzamin certyfikacyjny w ramach zaliczenia Studiów Podyplomowych organizowanych przez Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu we współpracy ze Stowarzyszeniem Interim Managers SIM.
Jesienną edycję kursu rozpoczynamy 05.09.2020 roku spotkaniem „zerowym” uczestników, online w godz. 9.00-11.00 *
Jesienną edycję kursu rozpoczynamy 05.09.2020 roku spotkaniem „zerowym” uczestników, online w godz. 9.00-11.00 *
Poznamy się, omówimy sposoby pracy i nauczymy się używać on-line'owych narzędzi, wybranych przez naszych trenerów.
Poznamy się, omówimy sposoby pracy i nauczymy się używać on-line'owych narzędzi, wybranych przez naszych trenerów.
*Możesz zgłosić się i opłacić udział w cyklu szkoleń również w trakcie kursu. Zaległe zajęcia uzupełnisz w kolejnej – wiosennej, edycji.
Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniach?
Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniach?
Szkolenia certyfikacyjne, to:
Warsztaty „na żywo” z trenerami – praktykami biznesowymi
Dyskusje w gronie doświadczonych managerów
Nowe kontakty biznesowe - uczestnicy naszych szkoleń, to głównie senior managerowie z długą praktyką zawodową
Sprawdzone narzędzia do natychmiastowego wykorzystania
Liczne przykłady z realnego życia zawodowego
3-miesięczny intensywny program podnoszenia kompetencji managerskich
Dostęp on-line do materiałów przez cały cykl szkolenia.
Organizacja szkoleń:
Organizacja szkoleń:
grupa max. 16 osobowa,
amerykański system szkolenia,
11 dni szkolenia ( 9 obligatoryjnych plus 2 dodatkowe, jako bonus przy zgłoszeniu na cały kurs),
6 trenerów plus 2 dedykowanych shadow managerów, wspierających uczestników swoją wiedzą (dla zgłoszonych na cały kurs),
formuła on-line (platforma zoom i google classrom),
brak kosztów dojazdu i noclegów,
materiały w formie elektronicznej.
SZKOLENIA OBOWIĄZKOWE
SZKOLENIA OBOWIĄZKOWE
Obligatoryjny 2-dniowy moduł szkoleniowy w procesie certyfikacji SIM Certyfikowany Interim Manager®
KLUCZOWE ZAGADNIENIA
KLUCZOWE ZAGADNIENIA
Wyzwania w projektach IM w kontekście kompetencji komunikacyjnych potrzebnych w pracy IM.
Efektywna komunikacja z kluczowymi interesariuszami.
Jak rozmawiać z zarządem przed rozpoczęciem kontraktu, aby mieć zaangażowanie i poparcie kluczowych osób w organizacji w trakcie realizacji projektu.
Planowanie i zarządzenie procesem komunikacji w kontekście realizowanego projektu przez IM wewnątrz organizacji.
Identyfikacja barier na poziomie postaw i przekonań ludzi wewnątrz organizacji w kontekście realizacji projektu IM.
Praca z wyparciem i oporem wewnątrz organizacji. Angażowanie kluczowych decydentów do działania – czyli jak zadbać, aby projekt, który wdrażam w ramach kontraktu był trwałym wdrożeniem również po moim odejściu.
Symulacje rozmów z decydentami na etapie zdobywania kontraktu i z interesariuszami w trudnych momentach jego realizacji.
Zajęcia prowadzone są w formie interaktywnego warsztatu z wykorzystaniem:
Zajęcia prowadzone są w formie interaktywnego warsztatu z wykorzystaniem:
- studiów przypadków
- doświadczeń z pracy interim managera
- prezentacji rozwiązań, modeli, procesów
- praktycznego wykorzystania omawianych narzędzi
- dyskusji moderowanej
Prowadząca: Izabela Kazimierska
Prowadząca: Izabela Kazimierska
Formuła szkolenia: on-line w godz. 9.00-15.00, teoria ( e-booki, video-materiały, video -poradniki).
Czas trwania 2 dni x 6 godzin. Każdego dnia 2 przerwy 15 min. i 1 przerwa 30 min.
Warsztaty są szczególnie polecane doświadczonym managerom, którzy planują lub rozpoczynają realizację projektów interim management i chcą uniknąć ewentualnego ryzyka i zagrożeń.
„Komunikacja w pracy IM” jest obowiązkowym modułem szkoleniowym w ramach programu certyfikacji - SIM Certyfikowany Interim Manager®
Obligatoryjny 2-dniowy moduł szkoleniowy w procesie certyfikacji SIM Certyfikowany Interim Manager®
"Metodyka i narzędzia interim management w praktyce” to - zebrany w skompresowany pakiet, zestaw najlepszych praktyk realizacji projektów interim management (IM). Zbudowana na bazie setek projektów i doświadczeń pozwala uchronić się od najczęstszych i krytycznych pułapek.
Czerpiąc z uznanych metodyk: PMI, PRINC2, IPMA, AGILE, wykorzystuje tylko to, co przydatne, zasadne i skuteczne dla pracy interim managera.
Stosując zasadę minimum formalności i wysiłku dla maksimum efektu doskonale nadaje się do wykorzystania przez firmy oraz doświadczonych managerów, którzy nie wyrośli w kulturach zarządzania projektowego.
W trakcie warsztatów poznasz w praktyce zestaw 7 narzędzi, które pomogą w skutecznej realizacji projektów interim management i uniknięciu najczęstszych, związanych z nimi, pułapek.
KORZYŚCI z uczestnictwa w warsztatach:
KORZYŚCI z uczestnictwa w warsztatach:
- wzrost skuteczności w pozyskiwaniu projektu i negocjacji wysokości stawek, dzięki wyjściu poza ramy standardowego procesu rekrutacyjnego i skupieniu się na sytuacji, potrzebach i problemie do rozwiązania
- zapewnienie bezpieczeństwa umowy z klientem, dzięki zweryfikowanemu wzorcowi umowy, zawierającemu m.in. kluczowe elementy współpracy stron od strony prawnej i podatkowej
- poznanie, jak w sposób kontrolowany, zapewniający klientowi spokój i bezpieczeństwo, realizować projekty, by zakończyć je z sukcesem
- poznanie sposobu, jak sprawić, by zrealizowany projekt pracował na rzecz kolejnych zleceń dzięki referencjom
- uniknięcie nauki na własnych błędach, dzięki poznaniu najlepszych sprawdzonych praktyk oraz najczęstszych pułapek z setek projektów członków SIM
- gwarancja dla klienta, że w tak istotnych kwestiach, jak: projektowanie ścieżki transformacyjnej, metod działania, planu projektu, planu komunikacji oraz planu transferu wiedzy, projekt jest realizowany zgodnie z metodyką interim management
- networking i bezcenna wymiana doświadczeń w gronie doświadczonych menedżerów.
ZAKRES MERYTORYCZNY warsztatów:
ZAKRES MERYTORYCZNY warsztatów:
- Proces w pracy Interim Managera (IM).
- Fazy projektu interim management.
- Diagnoza potrzeb klienta, przygotowanie oferty dla usługi interim management.
- Umowa – jak pracuje IM:
- Narzędzia prowadzenia i monitorowania projektu interim management:
- Protokół odbioru, czyli jak skutecznie rozliczyć projekt.
- Archiwizacja projektu interim management. Transfer wiedzy.
Zajęcia prowadzone są w formie interaktywnego warsztatu z wykorzystaniem:
Zajęcia prowadzone są w formie interaktywnego warsztatu z wykorzystaniem:
- studiów przypadków
- doświadczeń z pracy interim managera
- prezentacji rozwiązań, modeli, procesów
- praktycznego wykorzystania omawianych narzędzi
- dyskusji moderowanej
Prowadząca: Ewa Rytka
Prowadząca: Ewa Rytka
Formuła szkolenia: on-line w godz. 9.00-15.00, teoria ( e-booki, video-materiały, video -poradniki).
Czas trwania 2 dni x 6 godzin. Każdego dnia 2 przerwy 15 min. i 1 przerwa 30 min.
Warsztaty są szczególnie polecane doświadczonym managerom, którzy planują lub rozpoczynają realizację projektów interim management i chcą uniknąć ewentualnego ryzyka i zagrożeń.
„Metodyka i narzędzia interim management” jest obowiązkowym modułem szkoleniowym w ramach programu certyfikacji - SIM Certyfikowany Interim Manager®
Obligatoryjny 3-dniowy moduł szkoleniowy w procesie certyfikacji SIM Certyfikowany Interim Manager®
KLUCZOWE ZAGADNIENIA
KLUCZOWE ZAGADNIENIA
Poznanie perspektywy w jaki sposób zmienia się praca interim managera w porównaniu do przyzwyczajeń managera etatowego.
Poznanie specyfiki i mechaniki projektów biznesowych (w tym projektów interim management). Uzyskanie wiedzy w czym jest ona zgodna, a w czym różni się od klasycznego zarządzania projektami popularyzowanego go przez metodyki PMI, PRINCE2 i IPMA.
Zdobycie fundamentów do tego, by zrozumieć, jak działa i jaką wartość daje opracowana w SIM Metodyka Interim Management.
PROGRAM
PROGRAM
- Specyfika formuły interim management
- Jak specyfika IM odnajduje się w środowisku polskich firm
- Czym jest projekt i dlaczego jest najlepszym połączeniem specyfiki IM i środowiska firmowego
- Przegląd klasycznych metodyk zarządzania projektami: PMI, PRINCE2, IPMA, AGILE i jak na tym tle umieścić interim managemen
- Projekt interim management - jego specyfika, wyróżniki, jak działa, jakie są najczęstsze pułapk
- Struktura i etapy projektu IM. Jak je realizować i na co zwracać uwagę
Zajęcia prowadzone są w formie interaktywnego warsztatu z wykorzystaniem:
Zajęcia prowadzone są w formie interaktywnego warsztatu z wykorzystaniem:
- studiów przypadków
- doświadczeń z pracy interim managera
- prezentacji rozwiązań, modeli, procesów
- praktycznego wykorzystania omawianych narzędzi
- dyskusji moderowanej
Prowadzący: Roman Wendt
Prowadzący: Roman Wendt
Formuła szkolenia: on-line plus teoria ( e-booki, video-materiały, video -poradniki).
Sesje:
10.10.2020 w godz. 9.00-12.30
17.10.2020 w godz. 9.00-13.30
25.10.2020 w godz. 9.00-11.00 (sesja feedback'owa)
Warsztaty są szczególnie polecane doświadczonym managerom, którzy planują lub rozpoczynają realizację projektów interim management i chcą uniknąć ewentualnego ryzyka i zagrożeń.
„Zarządzanie projektami” jest obowiązkowym modułem szkoleniowym w ramach programu certyfikacji - SIM Certyfikowany Interim Manager®
Obligatoryjny 1-dniowy moduł szkoleniowy w procesie certyfikacji SIM Certyfikowany Interim Manager®
KLUCZOWE ZAGADNIENIA
KLUCZOWE ZAGADNIENIA
Możliwości zatrudnienia a rodzaje umów
Kształtowanie treści umów
Ochrona przed zwolnieniem (zabezpieczenia finansowe, odszkodowanie)
Dodatkowe świadczenia
Model interim management a odpowiedzialność cywilno-karna
Prawo autorskie a projekty IM
Etyka interim managera
Zajęcia prowadzone są w formie interaktywnego warsztatu z wykorzystaniem:
Zajęcia prowadzone są w formie interaktywnego warsztatu z wykorzystaniem:
- studiów przypadków
- doświadczeń z pracy interim managera
- prezentacji rozwiązań, modeli, procesów
- praktycznego wykorzystania omawianych narzędzi
- dyskusji moderowanej
Prowadzący: Artur Szczepański
Prowadzący: Artur Szczepański
Formuła szkolenia: on-line w godz. 9.00-15.00, teoria.
Czas trwania 1 dzień x 6 godzin., 2 przerwy 15 min. i 1 przerwa 30 min.
Warsztaty są szczególnie polecane doświadczonym managerom, którzy planują lub rozpoczynają realizację projektów interim management i chcą uniknąć ewentualnego ryzyka i zagrożeń.
„Aspekty prawno-podatkowe i etyczne projektu IM” jest obowiązkowym modułem szkoleniowym w ramach programu certyfikacji - SIM Certyfikowany Interim Manager®
SZKOLENIA DODATKOWE - JEDNO DO WYBORU
SZKOLENIA DODATKOWE - JEDNO DO WYBORU
Fakultatywny 2-dniowy moduł szkoleniowy w procesie certyfikacji SIM Certyfikowany Interim Manager®
KLUCZOWE ZAGADNIENIA
KLUCZOWE ZAGADNIENIA
Budowanie i podtrzymywanie relacji z klientami
Radzenie sobie z trudnym klientem, umiejętności podtrzymania relacji z trudnym klientem, rozwiązywanie konfliktów
Networking, pozyskiwanie nowych kontaktów i wykorzystanie referencji
Identyfikacja potrzeb klienta
Oferta - trafne zaadresowanie potrzeb klienta
Optymalizacja strategii cenowej
Sprzedaż nie kończy się na ofercie (pozyskanie akceptacji interesariuszy)
Umiejętność zamknięcia procesu sprzedaży
Zajęcia prowadzone są w formie interaktywnego warsztatu z wykorzystaniem:
Zajęcia prowadzone są w formie interaktywnego warsztatu z wykorzystaniem:
- studiów przypadków
- doświadczeń z pracy interim managera
- prezentacji rozwiązań, modeli, procesów
- praktycznego wykorzystania omawianych narzędzi
- dyskusji moderowanej
Prowadzący: Piotr Lutek
Prowadzący: Piotr Lutek
Formuła szkolenia: on-line w godz. 9.00-15.00, teoria ( e-booki, video-materiały, video -poradniki).
Czas trwania 2 dni x 6 godzin. Każdego dnia 2 przerwy 15 min. i 1 przerwa 30 min.
Warsztaty są szczególnie polecane doświadczonym managerom, którzy planują lub rozpoczynają realizację projektów interim management i chcą uniknąć ewentualnego ryzyka i zagrożeń.
„Sprzedaż projektów IM” jest dodatkowym (jednym z możliwych do wyboru) modułem szkoleniowym w ramach programu certyfikacji - SIM Certyfikowany Interim Manager® Moduł zostanie uruchomiony przy zgłoszeniu minimum 8 uczestników.
Fakultatywny 2-dniowy moduł szkoleniowy w procesie certyfikacji SIM Certyfikowany Interim Manager®
Na szkoleniu zdobędziesz umiejętności:
Na szkoleniu zdobędziesz umiejętności:
Jak przygotować ofertę, która zainteresuje Twojego Klienta? Kiedy rozmawiać o szczegółach a kiedy o strategii ? W jaki sposób stworzyć relację biznesową z Klientem? Jak budować wizerunek i markę osobistą ? Jak zadbać o długość, atrakcyjność finansową kontraktów, odnawialność, kolejne polecenia?
Jak pozyskać zaufanie zespołu w projekcie ? Kiedy ludzie angażują się w Twoje pomysły? Jak rozwiązywać konflikty interesów Właściciel – Etyka-Prawo- Motywacja – Zespoły ?
W jaki sposób emocje wpływają na Twoje i Twojego Klienta decyzje? Jak rozpoznawać, rozumieć i zarządzać emocjami w działaniach menedżerskich, biznesowych?
Kiedy w projekcie potrzebne jest przywództwo ? Co wnosi do projektu charyzma, cechy liderskie, przywództwo ? Czego można się nauczyć a co jest wrodzone ? Jak pracować nad "własnym" w tym zakresie ?
Zajęcia prowadzone są w formie interaktywnego warsztatu z wykorzystaniem:
Zajęcia prowadzone są w formie interaktywnego warsztatu z wykorzystaniem:
- studiów przypadków
- doświadczeń z pracy interim managera
- prezentacji rozwiązań, modeli, procesów
- praktycznego wykorzystania omawianych narzędzi
- dyskusji moderowanej
Trener prowadzący: Sebastian Trzaska
Trener prowadzący: Sebastian Trzaska
Formuła szkolenia: on-line w godz. 9.00-14.00. Teoria w postaci e-book'ów, video-materiałów, video -poradników.
Czas trwania 2 dni x 5 godzin 45-minutowych. Każdego dnia 2 przerwy 15 min. i 1 przerwa 30 min.
Warsztaty są szczególnie polecane doświadczonym managerom, którzy planują lub rozpoczynają realizację projektów interim management i chcą uniknąć ewentualnego ryzyka i zagrożeń.
„Psychologia kontaktu i relacji biznesowej” jest dodatkowym modułem (należy wybrać jeden z dodatkowych) szkoleniowym w ramach programu certyfikacji - SIM Certyfikowany Interim Manager®
Fakultatywny 2-dniowy moduł szkoleniowy w procesie certyfikacji SIM Certyfikowany Interim Manager®
KLUCZOWE ZAGADNIENIA
KLUCZOWE ZAGADNIENIA
Czytanie informacji finansowej – ocena sytuacji finansowej klienta i jej wpływu na sukces projektu i ryzyka dla interim managera;
Ustalanie celów finansowych i ich odzwierciedlenie w budżetach i sprawozdaniach;
Elementy projektu interim management w budżecie firmy (wynik i przepływy finansowe)
Wpływ projektu interim management na wynik firmy (koszty i oczekiwane korzyści)
Monitorowanie realizacji projektu, czynniki pod kontrolą interim managera i poza kontrolą interim managera;
Success fee w projektach interim management.
Zajęcia prowadzone są w formie interaktywnego warsztatu z wykorzystaniem:
Zajęcia prowadzone są w formie interaktywnego warsztatu z wykorzystaniem:
- studiów przypadków
- doświadczeń z pracy interim managera
- prezentacji rozwiązań, modeli, procesów
- praktycznego wykorzystania omawianych narzędzi
- dyskusji moderowanej
Prowadząca: Ewa Rytka
Prowadząca: Ewa Rytka
Formuła szkolenia: on-line w godz. 9.00-15.00, teoria ( e-booki, video-materiały, video -poradniki).
Czas trwania 2 dni x 6 godzin. Każdego dnia 2 przerwy 15 min. i 1 przerwa 30 min.
Warsztaty są szczególnie polecane doświadczonym managerom, którzy planują lub rozpoczynają realizację projektów interim management i chcą uniknąć ewentualnego ryzyka i zagrożeń.
„Aspekty finansowe projektów IM” jest dodatkowym (jednym z możliwych do wyboru) modułem szkoleniowym w ramach programu certyfikacji - SIM Certyfikowany Interim Manager® Moduł zostanie uruchomiony przy zgłoszeniu minimum 8 uczestników.
PROWADZĄCY SZKOLENIA
PROWADZĄCY SZKOLENIA
Izabela Kazimierska
TRENER – COACH - MEDIATORWierzy, że rozwój zaczyna się od doświadczania. Dlatego podczas pracy z grupą przede wszystkim stwarza warunki, w których można wspólnie doświadczać, przeżywać, a następnie wyciągać refleksje, wnioski i naukę dla siebie.Izabela Kazimierska
Trenerem i coachem jest od 2009r. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu rozwoju kompetencji liderskich i wdrażania zmian w organizacjach. Prowadzi szkolenia i warsztaty w obszarach przywództwa i zarządzania, negocjacji, obsługi klienta oraz rozwiązywania konfliktów. Rozwija i szkoli trenerów oraz coachów.
Doświadczenie biznesowe zdobywała pracując ponad 12 lat w międzynarodowych korporacjach takich jak RJR Tobacco, Polpharma, Janssen – Cilag i Sandoz Polska.
Z wykształcenia jest prawnikiem. Ukończyła studia podyplomowe z zakresu Przedsiębiorczości (SGH) oraz Pedagogiki (UW). Jest absolwentką Szkoły Trenerów Biznesu i Szkoły Coachingu Menadżerskiego w firmie Moderator. Jest również członkiem Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu.
Kompetencje w obszarze pracy indywidualnej z klientami doskonaliła w nurcie skoncentrowanym na rozwiązaniach – Brief Solution Focused Therapy. Jest certyfikowanym konsultantem z zakresu Oceny LVI 360® Kaplan DeVries Inc. Posiada uprawnienia mediatora sądowego – Certyfikat European Negotiation & Mediation Academy. Jest mediatorem stałym w Sądzie Okręgowym w Warszawie.
Jako trener i coach pracowała m.in. dla: Bank Pocztowy, Budimex, Cemex, Enea, Energa, Hochland, Iglotex, ING, Kraft Foods, Lotos, Mago i MGL, Media Saturn, Medicover, Mondi Świecie, Napollo, Nestle,
Doświadczenie biznesowe zdobywała pracując ponad 12 lat w międzynarodowych korporacjach takich jak RJR Tobacco, Polpharma, Janssen – Cilag i Sandoz Polska.
Z wykształcenia jest prawnikiem. Ukończyła studia podyplomowe z zakresu Przedsiębiorczości (SGH) oraz Pedagogiki (UW). Jest absolwentką Szkoły Trenerów Biznesu i Szkoły Coachingu Menadżerskiego w firmie Moderator. Jest również członkiem Polskiego Towarzystwa Trenerów Biznesu.
Kompetencje w obszarze pracy indywidualnej z klientami doskonaliła w nurcie skoncentrowanym na rozwiązaniach – Brief Solution Focused Therapy. Jest certyfikowanym konsultantem z zakresu Oceny LVI 360® Kaplan DeVries Inc. Posiada uprawnienia mediatora sądowego – Certyfikat European Negotiation & Mediation Academy. Jest mediatorem stałym w Sądzie Okręgowym w Warszawie.
Jako trener i coach pracowała m.in. dla: Bank Pocztowy, Budimex, Cemex, Enea, Energa, Hochland, Iglotex, ING, Kraft Foods, Lotos, Mago i MGL, Media Saturn, Medicover, Mondi Świecie, Napollo, Nestle,
Roman Wendt
Ekspert efektywności biznesowej i wizjoner, mówca i doskonały praktyk dzielący się swoimi doświadczeniami, do których należy zaliczyć ponad 20 projektów wdrażania zmian.Roman Wendt
Interim Manager z 14 letnim doświadczeniem.Orędownik produktywności, dla którego wszystkie narzędzia i działania, choćby najbardziej rozwinięte technologicznie, są tylko drogą do celu jakim jest efekt i usatysfakcjonowani ludzie, którzy go tworzą.Zanim wszedł na ścieżkę interim managementu, zdobywał doświadczenie tworząc od podstaw i doprowadzając do pozycji lidera branży swoją firmę usługową B2B (od poziomu start-up’u), a następnie pracując w ogólnopolskiej firmie konsultingowo-wdrożeniowej.Autor książek z zakresu usprawniania biznesu i wdrażania zmian, oraz 2 metodyk biznesowych.Założyciel Stowarzyszenia Interim Managers.
Ewa Rytka
SIM Certyfikowany Interim Manager®, specjalista w zarządzaniu kryzysowym z blisko 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu i doradztwie w Polsce i Europie. Ewa Rytka
Prowadziła projekty restrukturyzacji przedsiębiorstw w okresie utraty rentowności i płynności, również obejmując stanowisko dyrektora zarządzającego. Przewodnicząca Komisji Rewizyjnej i Rady Programowej Stowarzyszenia Interim Managers (SIM).
Od 2008 roku pracuje jako niezależny Interim Manager, aktywnie angażując się w projekty zarządzania czasowego z zakresu restrukturyzacji, budowy strategii oraz zarządzania płynnością w przedsiębiorstwach.Posiada tytuł magistra ekonomii Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie na kierunku Finanse i Bankowość oraz tytuł MBA programu TRIUM Global Executive MBA, prowadzonego przez London School of Economics, HEC oraz NYU Stern Business School.
Od 2008 roku pracuje jako niezależny Interim Manager, aktywnie angażując się w projekty zarządzania czasowego z zakresu restrukturyzacji, budowy strategii oraz zarządzania płynnością w przedsiębiorstwach.Posiada tytuł magistra ekonomii Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie na kierunku Finanse i Bankowość oraz tytuł MBA programu TRIUM Global Executive MBA, prowadzonego przez London School of Economics, HEC oraz NYU Stern Business School.
Piotr Lutek
Ekspert w zakresie kreowania rynku w sektorze MŚP. Doświadczenie zarządcze 17 lat. Doświadczenie w roli interim managera: 8 lat.Piotr Lutek
Obszary specjalizacji:•Zarządzanie marką i produktem•Odkrywanie szans rynkowych•Budowanie przewagi konkurencyjnej•Kreowanie wzrostu•Przejmowanie kontroli nad rynkiem
Sebastian Trzaska
Konsultant, trener biznesu, Interim menedżer.Ekspert zarządzania strategicznego, specjalista rozwoju osobistego menedżerów i systemów HRM.Sebastian Trzaska
Obszary specjalizacji:projekty konsultingowe w zakresie: analiz strategicznych, planowanie strategiczne, biznes plan, systemy zarządzania KPI systemy motywacji płacowej, systemy rozwoju menedżerów polityka, strategia personalna i narzędzia HRM.
Interim menedżer – doradca zarządu, konsultant rad nadzorczych, shadow management, Interim HR menedżer.Trener rozwoju osobistego – przywództwo, praca w zespole, efektywność zarządzania, diagnostyka osobowości i inteligencji emocjonalnej .Współpraca m.in z Orlen, Siemens, Aviva, Orange, ING, Kancelaria Prezesa Rady Ministrów.Właściciel Anacco Advisoirs and Trainers.
Interim menedżer – doradca zarządu, konsultant rad nadzorczych, shadow management, Interim HR menedżer.Trener rozwoju osobistego – przywództwo, praca w zespole, efektywność zarządzania, diagnostyka osobowości i inteligencji emocjonalnej .Współpraca m.in z Orlen, Siemens, Aviva, Orange, ING, Kancelaria Prezesa Rady Ministrów.Właściciel Anacco Advisoirs and Trainers.
Artur Szczepański
od ponad 20 lat zajmuje się zarządzaniem w biznesie. Licencjonowany doradca restrukturyzacyjny. Artur Szczepański
Prowadzi własną Kancelarię Doradcy Podatkowego. Specjalizuje się w obsłudze procesów upadłościowych oraz restrukturyzacyjnych, fuzji, przejęć i podziałów Spółek. Biegły Sądu Okręgowego w Lublinie w zakresie rachunkowości, finansów przedsiębiorstw i prawa podatkowego. Wielokrotnie pełnił funkcje syndyka, nadzorcy sądowego, członka zarządu lub rad nadzorczych. Były pracownik naukowy Wydziału Zarządzania Politechniki Lubelskiej.
shadow manAgerOwie
shadow manAgerOwie
Stanisław Wojnicki
Dr Stanisław Wojnicki prowadzi firmę doradczą SW Mentoring (www.swmentoring.pl) działającą w obszarze zarządzania kadrami i organizacją. Stanisław Wojnicki
Posiada 25 lat doświadczenia menedżerskiego w firmach FMCG i sektorze finansowym. Oprócz Polski pracował w USA, Holandii i krajach Bliskiego Wschodu. Obecnie działa jako interim manager w obszarze HR; jako konsultant pomaga w opracowywaniu i wdrażaniu nowych procesów i struktur organizacyjnych w firmach, realizuje projekty dotyczące innowacyjnego myślenia i zarządzania współpracą pokoleń. Realizował projekty IM m.in. w takich firmach, jak Allianz, Henkel, Owens-Illinois, Artech/Armor, Huta Częstochowa.
Oprócz bieżącego zarządzania funkcją HR projekty dotyczyły zwolnień grupowych, opracowywania i wdrażania procedur HR, zarządzania kryzysowego, negocjacji z ZZ oraz likwidacji ZUZP.
Autor książki „ Różne pokolenia, jedna organizacja”, omawiającej różne aspekty zarządzania współpracą pokoleń w firmie.
Członek zarządów Polskiego Stowarzyszenia HR (www.hrstowarzyszenie.pl) oraz Stowarzyszenia Interim Managers (www.stowarzyszenieim.org)
Kategorie firm: koncerny międzynarodowe, firmy duże i średnie.
Oprócz bieżącego zarządzania funkcją HR projekty dotyczyły zwolnień grupowych, opracowywania i wdrażania procedur HR, zarządzania kryzysowego, negocjacji z ZZ oraz likwidacji ZUZP.
Autor książki „ Różne pokolenia, jedna organizacja”, omawiającej różne aspekty zarządzania współpracą pokoleń w firmie.
Członek zarządów Polskiego Stowarzyszenia HR (www.hrstowarzyszenie.pl) oraz Stowarzyszenia Interim Managers (www.stowarzyszenieim.org)
Kategorie firm: koncerny międzynarodowe, firmy duże i średnie.
Grzegorz Sobiecki
dr Grzegorz SobieckiSenior Interim Manager, Wiceprezes Stowarzyszenia Interim ManagersGrzegorz Sobiecki
Członek Kapituły Sędziowskiej PNSA (Polish National Sales Award)Doctor of Business Administration SBS Swiss Business School w ZurychuMBA w Regis University w Denver w USA
Ekspert w przywracaniu ekonomicznej i kulturowej równowagi w przedsiębiorstwach.
Specjalizuje się w kilku kierunkach.Kierunek komercyjny - budowania wzrostu firmy wg. metodyki Błękitnego Oceanu, Łączenie firm- due diligence oraz integracji w procesie M&A.
Kierunek produkcyjny - zajmuje się obszarem poprawy efektywności według metodyki Lean Manufacturing, zarządzaniem jakością według metodyki GMP oraz restrukturyzacją.
Kierunek organizacyjny - produktem gwarantowanym jego projektów jest jednocześnie efektywność operacyjna oraz efektywność organizacyjna.
Swoje umiejętności nabył poprzez 36 lat doświadczenia w pracy na stanowiskach Prezesa, Wiceprezesa, Managera, Interim Managera w przedsiębiorstwach w Polsce i za granicą, w firmach korporacyjnych, dążących do korporacji, w firmach rodzinnych. Szesnaście lat w produkcji. Dwanaście lat w Zarządzaniu generalnym. Dwanaście lat Interim Manager.
Ekspert w przywracaniu ekonomicznej i kulturowej równowagi w przedsiębiorstwach.
Specjalizuje się w kilku kierunkach.Kierunek komercyjny - budowania wzrostu firmy wg. metodyki Błękitnego Oceanu, Łączenie firm- due diligence oraz integracji w procesie M&A.
Kierunek produkcyjny - zajmuje się obszarem poprawy efektywności według metodyki Lean Manufacturing, zarządzaniem jakością według metodyki GMP oraz restrukturyzacją.
Kierunek organizacyjny - produktem gwarantowanym jego projektów jest jednocześnie efektywność operacyjna oraz efektywność organizacyjna.
Swoje umiejętności nabył poprzez 36 lat doświadczenia w pracy na stanowiskach Prezesa, Wiceprezesa, Managera, Interim Managera w przedsiębiorstwach w Polsce i za granicą, w firmach korporacyjnych, dążących do korporacji, w firmach rodzinnych. Szesnaście lat w produkcji. Dwanaście lat w Zarządzaniu generalnym. Dwanaście lat Interim Manager.
KOORDYNACJA SZKOLEŃ
KOORDYNACJA SZKOLEŃ
Oksana Paszkiewicz
oksana.paszkiewicz@inwenta.pl
tel.: +48 (22) 50 234 70
certyfikacja@stowarzyszenieim.org
tel.: +48 (22) 50 234 70
Page updated
Report abuse