Embedded Files
ZOBACZ CO ROBIMY I ZOSTAŃ NASZYM PARTEREM
SIM od 10 lat popularyzuje najbardziej skuteczną elastyczny uniwersalną metodę wprowadzanie zmian w firmach - Interim Management.
SIM od 10 lat popularyzuje najbardziej skuteczną elastyczny uniwersalną metodę wprowadzanie zmian w firmach - Interim Management.
To sprawdzone i szybko rozwijające się zjawisko jest sposobem na większą elastyczność i szybszy transfer wiedzy i najlepszych praktyk pomiędzy firmami w zaawansowanych gospodarkach krajów rozwiniętych Europy i Stanów Zjednoczonych.
To sprawdzone i szybko rozwijające się zjawisko jest sposobem na większą elastyczność i szybszy transfer wiedzy i najlepszych praktyk pomiędzy firmami w zaawansowanych gospodarkach krajów rozwiniętych Europy i Stanów Zjednoczonych.
Roman Wendt
Maciej WituckiPrezydentKonfederacja Lewiatan
Bożena LeśniewskaWiceprezes ZarząduOrange Polska
Monika Buchajska-WróbelPrezes ZarząduStowarzyszenie Interim Managers
inwenta_video_v1-1.mp4NASZE INSPIRACJE I ROZWIĄZANIA
NA CZAS KRYZYSU I ZMIAN
NASZE INSPIRACJE I ROZWIĄZANIA
NA CZAS KRYZYSU I ZMIAN
SIM wspierał przedsiębiorców swoimi narzędziami, materiałami, wiedzą i doświadczeniami na każdym etapie obecnego kryzysu .
SIM wspierał przedsiębiorców swoimi narzędziami, materiałami, wiedzą i doświadczeniami na każdym etapie obecnego kryzysu .
W formule interim managementu chodzi o to, by doświadczeni managerowie dostarczyli do firm w umówionym czasie efekty, produkty oraz transfer wiedzy.
To najszybsza, najtańsza i najbardziej skuteczna metoda na rozwój i reagowanie na zmiany.
WINTER IS COMING
Jak identyfikować zagrożenia w biznesie i reagować na nie
PUBLIKACJAWINTER IS COMING
Jak identyfikować zagrożenia w biznesie i reagować na nie
Polska, po 30 latach gwałtownego rozwoju i niekwestionowanego pasma sukcesów, gdy przedsiębiorcy i ich firmy zbudowali dobrobyt naszego społeczeństwa, dociera do bardzo ciekawego i pełnego wyzwań oraz zagrożeń okresu. Będzie on testem na przetrwanie, a już na pewno “zdrowo namiesza” w rynkowym status quo. Większość firm oczywiście zaliczy go pozytywnie, ale stawką jest to, z jaką oceną wyjdzie się z tego egzaminu. Dla wielu będzie to świetna okazja by zmienić sytuację na szachownicy udziałów rynkowych. Ci mniej przygotowani, zapłacą za samozadowolenie i zaniechania.
Pomysł na napisanie tej publikacji krążył mi po głowie od jakiegoś czasu, i gdy zacząłem zbierać dane, to na własnej skórze przekonałem się, że żyjemy w czasach fake-newsów i statystyk. Obok informacji i artykułów wieszczących krach w niemal każdym obszarze, można było spotkać peany na cześć tego jak jest dobrze i jak świetlana perspektywa nas czeka. Oba rodzaje tekstów były poparte badaniami i analizami. Przypomniał mi się spór pomiędzy wyższością margaryny nad masłem z lat 80-ch XX wieku, gdy wnioski zależały od tego kto płacił za badania.
Najbardziej newralgiczne momenty, w których “coś mogło pójść nie tak” to: jakość i kompletność danych, cel przetwarzania, metodyka przetwarzania, intencja przetwarzającego, kompetencje i intencje wyciągającego wnioski. Gdy spotykam się z tego typu sytuacjami podczas analiz biznesowych w firmach, docieram do danych źródłowych i całą pracę analityczną wykonuję sam. W przypadku tego artykułu nie mam takiej możliwości, dlatego powołuję się na informacje, które wydały mi się prawdopodobne, podawane są przez kilka źródeł, lub nie zostały zakwestionowane.
Ta niepewność powoduje, że możemy mówić tylko o pewnych tendencjach i wynikających z nich scenariuszach, a nie prognozie rozwoju sytuacji. Celem artykułu jest zwrócenie uwagi na zachodzące zjawiska, zachęcenie do przyglądania się im, ewentualnie do uwzględniania ich we własnych analizach SWOT.
Roman Wendt
Pomysł na napisanie tej publikacji krążył mi po głowie od jakiegoś czasu, i gdy zacząłem zbierać dane, to na własnej skórze przekonałem się, że żyjemy w czasach fake-newsów i statystyk. Obok informacji i artykułów wieszczących krach w niemal każdym obszarze, można było spotkać peany na cześć tego jak jest dobrze i jak świetlana perspektywa nas czeka. Oba rodzaje tekstów były poparte badaniami i analizami. Przypomniał mi się spór pomiędzy wyższością margaryny nad masłem z lat 80-ch XX wieku, gdy wnioski zależały od tego kto płacił za badania.
Najbardziej newralgiczne momenty, w których “coś mogło pójść nie tak” to: jakość i kompletność danych, cel przetwarzania, metodyka przetwarzania, intencja przetwarzającego, kompetencje i intencje wyciągającego wnioski. Gdy spotykam się z tego typu sytuacjami podczas analiz biznesowych w firmach, docieram do danych źródłowych i całą pracę analityczną wykonuję sam. W przypadku tego artykułu nie mam takiej możliwości, dlatego powołuję się na informacje, które wydały mi się prawdopodobne, podawane są przez kilka źródeł, lub nie zostały zakwestionowane.
Ta niepewność powoduje, że możemy mówić tylko o pewnych tendencjach i wynikających z nich scenariuszach, a nie prognozie rozwoju sytuacji. Celem artykułu jest zwrócenie uwagi na zachodzące zjawiska, zachęcenie do przyglądania się im, ewentualnie do uwzględniania ich we własnych analizach SWOT.
Roman Wendt
MIĘDZYNARODOWA KONFERENCJA SIM
MIĘDZYNARODOWA KONFERENCJA SIM
2019: X Konferencja SIM "SCENARIUSZE PRZYSZŁOŚCI"
firmy, ludzie, rozwiązania w dobie IV rewolucji przemysłowej
2018: IX Konferencja SIM
-> Stałe miejsce w kalendarzu ogólnopolskich konferencji biznesowych.
-> Ponad 150 przedstawicieli kadry zarządczej w jednym miejscu
-> Aktualne, ważne tematy i trendy przyszłości - spojrzenie praktyków biznesu i ludzi świata nauki
-> Case studies oparte na zrealizowanych projektach
-> Inspirująca atmosfera, dyskusje i wymiana doświadczeń
-> Jedyna konferencja w Polsce dotykająca aspektów zarządzania czasowego
firmy, ludzie, rozwiązania w dobie IV rewolucji przemysłowej
2018: IX Konferencja SIM
-> Stałe miejsce w kalendarzu ogólnopolskich konferencji biznesowych.
-> Ponad 150 przedstawicieli kadry zarządczej w jednym miejscu
-> Aktualne, ważne tematy i trendy przyszłości - spojrzenie praktyków biznesu i ludzi świata nauki
-> Case studies oparte na zrealizowanych projektach
-> Inspirująca atmosfera, dyskusje i wymiana doświadczeń
-> Jedyna konferencja w Polsce dotykająca aspektów zarządzania czasowego
FIRMY RODZINNE I WŁAŚCICIELSKIE U PROGU ZMIAN 2020
SEMINARIUMFIRMY RODZINNE I WŁAŚCICIELSKIE U PROGU ZMIAN 2020
Wydarzenie zorganizowane przez Stowarzyszenie Interim Managers "od praktyków dla praktyków zarządzania", by podzielić się doświadczeniami zebranymi podczas realizacji projektów w firmach rodzinnych i właścicielskich. Ten kto miał z nimi do czynienia wie, że nie zawsze sprawdzone metody i praktyki zarządcze się w nich sprawdzają.Dlaczego tak jest? Co zrobić, żeby miało to szansę powodzenia a firmy mogły na tym skorzystać i przejść do kolejnego etapu swojego rozwoju?W Stowarzyszeniu wypracowano taki sposób. Podzielił się nim Roman Wendt, Członek Rady Dyrektorów SIM, wieloletni prezes SIM.
ZARZĄDZANIE PRACĄ ZDALNĄ
APLIKACJAZARZĄDZANIE PRACĄ ZDALNĄ
W obliczu zmian z jakimi muszą obecne zmagać się firmy w czasach zagrożenia epidemicznego COVID-19 wyszliśmy naprzeciw i stworzyliśmy autorskie, proste i bezpłatne narzędzie do zarządzania telepracą. To proste rozwiązanie ułatwi zdalne zarządzanie projektami, zadaniami i pomoże w śledzeniu czasu pracy pracownika.
KALKULATOR CASHFLOW
APLIKACJAKALKULATOR CASHFLOW
W obliczu zmian z jakimi muszą obecne zmagać się firmy w czasach zagrożenia epidemicznego COVID-19 wyszliśmy Państwu naprzeciw i stworzyliśmy autorskie, proste i bezpłatne narzędzie do zarządzania przepływami finansowymi.To proste rozwiązanie ułatwi podejmowanie niełatwych decyzji biznesowych mając na uwadze przetrwanie firmy.
Działając społecznie SIM zrobił wiele by informować,
popularyzować i dzielić się doświadczeniami swojego środowiska w tych wymagających czasach.
Działając społecznie SIM zrobił wiele by informować,
popularyzować i dzielić się doświadczeniami swojego środowiska w tych wymagających czasach.
INTERIM MANAGEROWIE WSPIERAJĄ FIRMY W KRYZYSIE
CYKL 12 WEBINARIÓW I KONSULTACJI DLA FIMR MŚPINTERIM MANAGEROWIE WSPIERAJĄ FIRMY W KRYZYSIE
Interim manager to manager do zadań specjalnych. Pracuje projektowo. Realizuje trudne, wymagające eksperckiej wiedzy i bogatego doświadczenia zawodowego zlecenia. Wchodzi do firmy tylko na określony czas: wtedy, kiedy konieczna staje się biznesowa interwencja, kiedy potrzeba zarządzić nierzadko dramatyczną zmianą. Wspiera właścicieli firm i zarządy w przełomowych momentach działania firmy.
Moment, w którym właśnie wszyscy się znaleźliśmy jest najbardziej przełomowym, jaki znamy z historii. Firmy, jak nigdy wcześniej, potrzebują wiedzy i eksperckich wskazówek, jak poradzić sobie w tej niezwykle trudnej i nieoczywistej sytuacji. Wychodząc naprzeciw potrzebom właścicieli i zarządów firm Stowarzyszenie Interim Managers* przygotowało inicjatywę pn. "Interim managerowie wspierają firmy w kryzysie". Jej celem jest pomoc, zwłaszcza przedsiębiorstwom z sektora MŚP, w konkretnych obszarach ich działalności. Wykorzystując bogaty zarządczy know how naszych Członków organizujemy cykl bezpłatnych webinariów, podczas których podzielimy się naszą wiedzą i doświadczeniami a także udzielimy praktycznych porad i wskazówek. Cykl składa się z 12 spotkań poświęconych obszarom: zarządzanie firmą w kryzysie, sprzedaż, zarządzanie płynnością, łańcuch dostaw, produkcja oraz zarządzanie personelem oraz restrukturyzacja.
Moment, w którym właśnie wszyscy się znaleźliśmy jest najbardziej przełomowym, jaki znamy z historii. Firmy, jak nigdy wcześniej, potrzebują wiedzy i eksperckich wskazówek, jak poradzić sobie w tej niezwykle trudnej i nieoczywistej sytuacji. Wychodząc naprzeciw potrzebom właścicieli i zarządów firm Stowarzyszenie Interim Managers* przygotowało inicjatywę pn. "Interim managerowie wspierają firmy w kryzysie". Jej celem jest pomoc, zwłaszcza przedsiębiorstwom z sektora MŚP, w konkretnych obszarach ich działalności. Wykorzystując bogaty zarządczy know how naszych Członków organizujemy cykl bezpłatnych webinariów, podczas których podzielimy się naszą wiedzą i doświadczeniami a także udzielimy praktycznych porad i wskazówek. Cykl składa się z 12 spotkań poświęconych obszarom: zarządzanie firmą w kryzysie, sprzedaż, zarządzanie płynnością, łańcuch dostaw, produkcja oraz zarządzanie personelem oraz restrukturyzacja.
METODYKA INTERIM MANAGEMENT
PUBLIKACJE I NARZĘDZIAMETODYKA INTERIM MANAGEMENT
-> BOOK Metodyka IM.epub-> BOOK Metodyka IM.pdf-> Interim Management Methodology .pdf-> Plan dzialan i monitorowania efektow IM_gamma.xls-> Protokol rezultatow projektu IM.doc-> REFERENCJE W PROJEKCIE IM.doc-> Raport archiwizujacy dokumentacje Projektu IM.doc-> SZABLONY NARZEDZIA oferta.doc-> _Arkusz analizy korzysci i kosztow IM_beta ostateczny.xls-> wzor umowy IM.docx
METODYKA miniKISS
METODYKA miniKISS
SIM CERTYFIKOWANY INTERIM MANAGER®
CYKL SZKOLEŃ MANAGERSKICHStowarzyszenie Interim Managers SIM - wspierając profesjonalizację rynku interim management - oferuje możliwość uzyskania certyfikatu SIM Certyfikowany Interim Manager®
Każde ze szkoleń zalicza moduł obowiązkowy w ramach certyfikacji interim managerów, ale może służyć również jako niezależne szkolenie potwierdzające konkretne kompetencje.
Każde ze szkoleń zalicza moduł obowiązkowy w ramach certyfikacji interim managerów, ale może służyć również jako niezależne szkolenie potwierdzające konkretne kompetencje.
Z uwagi na swoje różnorodność branżową i funkcjonalną swoich członków, szeroki zakres doświadczeń, wiedzy i praktyk oraz społeczny charakter organizacji, SIM to najlepsze miejsce dla szukania wsparcia by wprowadzać w firmach zmiany.
Z uwagi na swoje różnorodność branżową i funkcjonalną swoich członków, szeroki zakres doświadczeń, wiedzy i praktyk oraz społeczny charakter organizacji, SIM to najlepsze miejsce dla szukania wsparcia by wprowadzać w firmach zmiany.
Współpracujące z SIM organizacje i firmy tworzą pełną infrastrukturę, która może uzupełnić konieczne działania.
Współpracujące z SIM organizacje i firmy tworzą pełną infrastrukturę, która może uzupełnić konieczne działania.
*O STOWARZYSZENIU INTERIM MANAGERS
*O STOWARZYSZENIU INTERIM MANAGERS
Jesteśmy organizacją non-profit, powstałą w 2009 r. z inicjatywy osób, które na co dzień wdrażają w życie idee interim management.
Naszym celem jest:
-> promowanie idei interim management (IM)
-> profesjonalizacja zawodu interim managera oraz podnoszenie kwalifikacji kadr menedżerskich
-> podnoszenie świadomości przedsiębiorców w zakresie wykorzystywania idei IM w zarządzaniu firmami (korporacjami, firmami z sektora MŚP, firmami rodzinnymi, start up’ami itp.)
Współpracujemy ze środowiskami biznesu i nauki oraz organizacjami wspierającymi te środowiska.
Dzielimy się swoją wiedzą i doświadczeniem poprzez szkolenia, tworzenie narzędzi usprawniających procesy zarządzania, spotkania eksperckie i doroczne konferencje SIM.
NASI PARTNERZY:
NASI PARTNERZY:
Page updated
Report abuse