AZIMUTHZERO
AZIMUTHZERO
“Somos sus ojos en las fábricas en Asia: confianza, ahorro y continuidad operacional”
Razón social
AZIMUTHZERO SAS
NIT
901.037.487-1
Contacto
Rafael Pérez
Cofounder
AzimuthZero ayuda a empresas en Colombia y Latinoamérica a optimizar sus compras en Asia.
Contamos con más de 13 años de experiencia y oficinas en China, India y Vietnam.
Ofrecemos búsqueda y validación de proveedores confiables y competitivos.
Realizamos auditorías en planta e inspecciones de calidad en origen.
Logramos ahorros significativos, asegurando continuidad y cumplimiento normativo.
Nuestros principales servicios
Mapeo y búsqueda de proveedores
Validación y auditoría de proveedores
Negociación y gestión de compras
Control de calidad en origen
Logística y continuidad operacional
¿A qué sectores prestamos servicios?
Comercio - Servicios
¿Qué tipo de clientes atendemos?
Mediana, gran empresa,
Industrial, Mineria, Retail (marcas blancas) y Consumo Masivo
Nuestro servicio más destacado
El servicio diferenciador más destacado de AzimuthZero es el control de calidad en origen.
¿Por qué?
Porque no nos limitamos a buscar fuentes de suministro en Asia, sino que contamos con presencia directa en las fábricas, verificando la producción y garantizando que cada pedido cumpla con los requisitos técnicos, normativos y de seguridad especificados por nuestros clientes. Esto evita riesgos de no conformidad, retrasos y sobrecostos logísticos excesivos. Al mismo tiempo, mantenemos una búsqueda continua de ahorros para los clientes, sin comprometer nunca la calidad ni la confiabilidad. En la práctica, garantizamos que las empresas colombianas reciban productos listos para producción o listos para comercialización, con la seguridad de contar con un socio en terreno en China, India y Vietnam que protege su inversión, asegura ahorros sostenidos y respalda su continuidad operacional.
Certificaciones / Acreditaciones
Empresa B - Certificada
Casos de éxito
Programa Integral de Sourcing
Cliente: Multinacional de servicios, abastecida principalmente por proveedores locales.
Situación inicial: Alto volumen de compras no aprovechado como palanca, procesos de abastecimiento poco desarrollados.
Solución: Implementación de piloto con proveedor chino y talleres con equipo de supply chain para fortalecer procesos de compras y definir programa integral de oportunidades.
Resultados:
Ahorro implementado: US$200.000 en 15 SKU.
Pipeline de proyectos: 18 iniciativas con potencial de US$2.300.000.