Alléger la charge mentale du manager : apprendre à "faire-faire"
Un leader est plus efficace quand les gens savent à peine qu’il existe. Quand son travail est fait, son but accompli, ses troupes pensent qu’elles l’ont fait elles-mêmes” Lao Tseu
Les pratiques managériales impactent lourdement les conditions de travail.
En France, la culture managériale est bien souvent descendante, détachée de la production de valeur créé par les individus.
Nous vous proposons un autre paradigme managérial pour mieux prendre soin des managers et des managés.
Objectifs généraux
Agir sur l’ensemble de la ligne hiérarchique
Apprendre à observer et analyser le travail réel
Mettre le management au service de la qualité de vie au travail
Donner aux chefs de projets les compétences pour enrichir les projets
Programme
En amont
Questionnaire d'autopositionnement
Pendant la formation de groupe
1- Structure de l'organisation :
Mapping de l'organisation
Observation des freins
Identification de la stratégie de gestion
2- Processus managérial :
Résilience organisationnelle - les 5 vecteurs
Les règles de la bonne posture managériale
Le lâcher-prise
3- Régulation et gestion du capital humain :
La roue des impacts du collaborateur sur le capital immatériel de l'entreprise
La roue des impacts du collaborateur sur le capital humain
Les indicateurs externes du capital relationnel
Après la formation de groupe
Questionnaire d’évaluation/satisfaction à chaud, en fin de formation, puis à froid (M+3)
Méthodes dispensées
Alternance de méthodes expositives, participatives, expérientielles
PowerPoint, apports et illustrations
Réflexion individuelle et en groupe pour construire ses propres outils
Suivi des apprentissages en cours de formation et remédiation
Modalités
Durée : 1 jour, soit 7 heures
Modalité : Présentiel
Public : Managers
Effectifs : groupe de 4 à 16 participants maximum
Pré requis : Aucun
Accessibilité : Contactez-nous 06 45 83 47 09