個人能力的滲透率決定未來

• 拆階梯：往上爬不如跨網格企業僵化制度的其中之一，就是企業傳統由下而上的階梯式升遷制度。
• 德勤副董事長本科（Cathleen Benko）認為，數位時代帶來的最大變化之一，「就是職場人力的組成，比以往更多元。」她在《企業網格》一書中提到，過往的階梯式升遷架構，仍鼓勵企業員工往上爬，思考方向較為單一。
• 現在，企業將由階梯式的傳統升遷制度，慢慢轉為重視跨界合作、透明、參與的網格式制度。網格式組織鼓勵員工開發不同技能、網絡，在急速變動的時代裡，具備多重才藝。

企業組織拆變為平台

• 海爾創業平台首要關鍵是：開放的創業平台。不管是海爾人還是外來的和尚，只要有創業熱情、想創業，海爾對外開放、分享資源，聚天下人才，處處都是利用專案進行合作。
• 平台，不再是與組織內的人合作，而是與世界各地人進行合作，因此資訊的整合與應用，就變得更為重要。活用Google協同平台，不論何時？何地？全隊都能保持一致的資訊，進入平台的時代。