La MAINTENANCE au service de la performance

Dans mon offre de conseil, je vous propose :

  • J'établis un bilan exhaustif permettant d'identifier vos points forts et les gisements de performance possibles.

  • J'accompagne vos équipes à accepter le changement et à en devenir acteurs.

1. Des problèmes de maintenance à une maintenance normée

Après l'évaluation de la maturité opérationnelle de votre organisation, je construis avec vous un projet visant à augmenter la performance, à travers les problématiques de maintenance :

  • Intervenir en sécurité

  • Garantir la conformité matérielle.

  • Diminuer les pannes.

  • Augmenter la disponibilité, en jouant sur les pannes et un préventif ciblé.

  • Tracer des activités de maintenance pour mesurer la performance et identifier les futurs gisements.

  • Définir des processus clairs et intégrés par l'ensemble des équipes.

  • Ancrer une culture d'anticipation dans les équipes de maintenance et de production.

  • Conforter une relation sereine entre la maintenance et la production.

Le projet s'appuie sur des outils du Lean et sur un coaching opérationnel permettant de développer une culture du changement auprès de vos équipes.

2. Vers une maintenance proactive

Votre organisation maintenance est aux standards industriels, je vous aide à construire votre démarche de maintenance proactive.

  • Amélioration de la sécurité pour éviter l'accident.

  • Transfert des opérations de maintenance de niveau 1 et 2 à la production.

  • Intégration d'un relais technique dans les équipes de production.

  • Résolution des petits irritants en autonomie.

  • Définition des CDC incluant énergie, SMED et design for maintenance.

  • Dépassement des fonctions curative et préventive vers l'amélioration technique de l'outil de production.

  • Déploiement d'outils de maintenance prédictive.

  • Définition de la stratégie de maintenance pluriannuelle permettant l'identification des coûts fixes et variables.

  • Identification des éléments d'ajustement en cas de baisse d'activité.

Le projet s'appuie sur des outils du Lean et sur un coaching opérationnel permettant de développer une culture du changement à vos équipes.

3. L'implication DE vos sous-traitants

Vous souhaitez intégrer vos sous-traitants dans votre stratégie maintenance ? Je vous accompagne dans le développement d'un partenariat efficace garant de votre performance industrielle.

  • Audit de vos fournisseurs suivant la norme ISO 9001.

  • Transformation des contrats de moyens en contrats de performance.

  • Évaluation de la qualité de la prestation fournisseur.

  • Mise en place de clauses contractuelles permettant de faire face aux aléas (climatiques, sanitaires,...).

4. L'aide à la réalisation de vos chantiers d'investissement

  • Réalisation de Cahier des charges sous forme de contrat de performances intégrant : maintenabilité, faible consommation énergétique et faible émission de polluants.

  • Accompagnement du projet d'investissement : de la définition à la livraison, comprenant la formation des équipes de maintenance et de production.

  • Consolidation de vos futurs investissements : définition des enveloppes budgétaires, intégration des enjeux du marché et climatiques.

  • Accompagnement de vos équipes dans l'élaboration de plan de maintenance préventive et prédictive de vos nouveaux matériels.