不只是吃壽司:壽司郎的數位化與現場管理觀察
不只是吃壽司:壽司郎的數位化與現場管理觀察
王逸琦 教授
逢甲大學工業工程與系統管理學系教授
台灣精實企業系統學會常務理事
美國密西西比州立大學工業工程博士
元旦假期的某晚,全家去附近的壽司郎(スシロー)用餐,其實我不常去,但每次去消費就覺得壽司郎的服務流程又有進步。雖然看不到後台的運作,但許多精實管理的元素與觀念的應用都明顯可見。
壽司郎起源於日本大阪,創立之初即以「讓更多人用合理價格享用高品質壽司」為主要的信念。堅持用高品質的漁獲與食材來製作,透過中央廚房、冷鏈物流與標準化製程,確保各門市品質一致與新鮮度。現場結合迴轉壽司的高效率與職人精神,並積極導入數位點餐、即時資訊與品質管理系統,提升用餐體驗。
相較另一家競爭對手(藏壽司),個人覺得壽司郎販售的產品項目更多元,樣式更多,供餐難度應該相對高。產品多元,他們用顏色餐盤(容器)去標準化各種價位,不同顏色與形狀相異的餐盤對應不同單價,客人與員工都不用花腦筋記複雜價格表,直接「看顏色」即可估算消費金額。
目視管理的應用,除了顏色餐盤外,入口處座位與叫號顯示螢幕也是標準目視管理機制。入口處設置有現場取號機,也可以透過App 提前預約取號,入口螢幕顯示目前叫號、等候狀態、與桌號,客人不必一直詢問店員,管理者也能一眼掌握客流與翻桌速度。壽司郎每張餐桌都已配備平板供點餐:平板的介面大多以圖片+文字顯示品項、賣完與否、促銷活動,客人直接以視覺辨識當前可點商品,基本上可完全自助,除非特殊需求,不太需要找服務人員點餐。
主要硬體設施:旋轉壽司雙軌輸送帶(內線迴轉、外線現點現送),內線迴轉輸送帶上的品項屬於較高人氣的商品,各桌平板點的品項屬於外線現點現送。一種非常聰明的機制同時應付客人(標準化與客製化)的需求。
之前媒體報導過,壽司郎的餐盤都內嵌晶片,系統在後場螢幕即時顯示各品項在輸送帶上的數量,滯留時間控制新鮮度,且讓廚房可以精準掌握哪些需要補、哪些要下架,預測供給量。
這次的用餐體驗,用餐完畢到櫃台結帳前,服務生只出現一次(到餐桌邊結算各盤種與盤數),看似已經全部數位化,為何還需要人工清點?
或許因為品項多元且持續都有調整變化,這是現地現物與客人當場覆核,避免少算或多算引發糾紛,完成後會給一張“結帳牌”,直接至櫃檯付錢完成結帳。
個人心得:這是很厲害的運作系統,值得工業工程領域的師生參考、觀察、研究。