淨零碳排,IE 先行 - 給IE職場新鮮人


建國科技大學 國際企業管理系廖仁傑 老師  |   2023-05-10

       筆者Old Liao這學期在系上開了一門「企業職場倫理」的課程,引用實務界之經驗,向即將畢業的大四學生們分析他們即將面對的職場關係與因應態度。 Old Liao建議他們由「我」作出發,思考「我」與「上司、同事、部屬、同業、合作廠商、消費者、政府、環境」等八個向度的關係。最近這堂課進入到「我與環境」的討論階段,剛好Old Liao自己目前正在進行有關「淨零碳排」領域的學習與企業輔導,藉此文與工業工程(Industrial Engineering)界的職場新鮮人分享個人淺見….。

廖仁傑 老師

建國科技大學 國際企業管理系 助理教授
國立交通大學工業工程與管理學系79級學士、碩士

現職:
ISO 9001 與ISO 10015 Lead Auditor
ISO 14064-1 Lead Verifier
醫策會國家醫療品質獎評審委員
勞動部TTQS 輔導顧問

如果沒有看過「不願面對的真相(An Inconvenient Truth)」(2017上映續集紀錄片「不願面對的真相 2」),或是2010年的台灣氣候變遷紀錄片「正負二度C」,一直到最近2022年「解凍格陵蘭(Melting Greenland)」紀錄片的朋友們,抽點時間去體會一下「氣候變遷」的震撼。真的,氣候變遷的重要性、極端氣候的影響性已經從地球的另一端來到我們的身邊了。那個快速運轉、持續加快速度的「被啟動的時鐘」,就像「溫水煮青蛙」的狀況一樣,當我們發現想要彌補的時候已經太慢了。

       氣候變遷意識與教育必須融入每一個階層,從幼稚園、國中小、乃自於大學生及社會人士,都必須對周遭環境受到溫室效應的影響有更深刻的認識才行。在「解凍格陵蘭」的紀錄片中提到,具體的證據顯示,「碳排放」是造成溫室效應氣候變遷最主要的原因之一,所以企業更肩負了如何避免這個溫室效應更惡化的一個重要角色。

      「淨零碳排」一詞從《巴黎協定》(Paris Agreement)而來。為了有效降低氣候變化風險與影響,在2015年的第21屆聯合國氣候變遷大會(簡稱為COP21)中通過《巴黎協定》約定---「將全球平均氣溫升幅控制在不超過工業化前水平之2°C以內,並致力於控制在 1.5℃內目標」。目前全球已有一百多個國家宣示將於2050年達成「淨零碳排」的目標。我國政府也已宣示「臺灣 2050 淨零排放路徑及策略」,並且由各政府相關部門陸續推出各項政策與資源。隨著各大品牌商、中心大廠紛紛開始要求供應商提供碳排放數據,中小型企業也得上緊發條,開始面對這個時代的挑戰,從CSR到ESG,達到永續經營的目標。

圖片來源:國發會〈台灣2050淨零排放路徑及策略總說明〉

圖片來源:國發會〈台灣2050淨零排放路徑及策略總說明〉

 Old Liao 表示:What are you waiting for?

       Old Liao自己從事過企業「ISO 9001品質管理系統」以及「ISO 14001環境管理系統」的建置與運作,目前也在這些功力基礎下依循「ISO 14064系列」溫室氣體效應控制規範進行碳盤查,以及更進一步執行「ISO 14067」的碳足跡計算與管理工作,建議朋友們也可以直接由執行「ISO 14064-1」溫室氣體盤查的工作切入,但務必要記住日後對於「盤查SOP」之建置以及「持續改善」追求更碳排之精神(別忘了,降低碳排也有可能是企業界運用碳權增加收入的一個管道啊。)。

Old Liao 表示:We IE know the Solutions?

       Old Liao自認是屬於 IE 的基本教義派,面對「淨零碳排」的時代,始終以 IE的「系統(System)」中心思想看待。工業工程一向強調能「整合應用數學、物理和社會科學的專門知識、技能,以工程分析和設計的原則和方法,對人員、物料、資訊、設備和能源組合而成的綜合系統,進行設計、裝置和改良,並且對系統的成果進行鑑定、預測和評估。」,前述定義中的「人員、物料、資訊、設備和能源」也可以對應成「人員、機器、物料、方法和環境」,個個都是企業可以思考執行減碳方案的面向。

Old Liao 表示:莫忘P~D~C~A 循環的運用

        企業在全面檢視自家企業在提供商品或服務的過程(Process)中,產生了多少二氧化碳及溫室氣體排放狀況,接下來即可根據自家企業的碳盤狀況,提出淨零轉型路線圖(包括:規劃購買碳權、投資綠能發電裝置、改善製程…等減碳行動),並根據淨零排放路徑及減碳規劃實際推動減碳行動。在定義減碳重點面向之後,工業工程可以透過「生產力(Productivity)、品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)、安全(Safety)、士氣(Morale)」經營指標之設定,配合企業達成減碳的目標。例如:優化的生產管理排程以及提升生產力的作為可以減少加班的資源使用;降低不良率的品管手法可以避免重工/報廢的各項資源之浪費;工廠佈置與物料搬運的規劃可以帶動物流之效率與資源節省…。

       工業工程專業知識與手法在面臨這個「淨零碳排」的時代,有非常多可以發揮的地方。這是我們的時代,工業工程IE應該挺身而出,除了扮演氣候變遷意識與教育的倡導者之外,也要變成務實的身體力行者。We know the solutions.  What are we waiting for?

工業工程與PDCA循環之運用

名詞解釋: