資源有限，想要突破重圍就要先學會搶錢。

隨著大環境、科技的演進、工業技術不斷的進化，對於「傳統產業」來說在在都是轉型的挑戰，以往台灣許多小型家庭工廠靠的是高度彈性、高配合接下許多特殊的訂單，因為這樣的模式也讓有段時間的台灣產業蓬勃發展。但對於現在產業的發展卻是有逐漸被改變的情況，鈦郁在產業及環境架構下也迎來許多的挑戰。

過去的經營模式就是賺多少錢，花多少錢，從沒想過要透過政府專案來取得支持，會有政府專案的導入最初也是誤打誤撞。幾年前開始從公司基層及執行幹部轉換任務，進入公司經營面的規劃與執行，同時也面臨所謂的二代接班而接下了總經理特助，剛開始總經理希望工站可以計算稼動率來發放生產獎金，所以開始尋求解決方案，剛好在CPC有個SMU的說明會，於是就帶著試試看的心態前去，也因為這樣開始了搶錢之路。

這條路上並不是真的只有搶「錢」，其實中小型企業或傳產工廠很多都是技術出身，有做才有收入的概念，在這個專案的導入過程中會一起檢視公司營運的基礎面、創立過程、營運過程、還有對於公司認知的程度，這些是否都跟原先的了解都一樣? 尤其是接班者，這幾年都會申請幾個專案，從完全不懂，傻傻的一直往前走，會發現要的除了政府的補助款可以協助以外，這些專案的架構、標的、驗證過程與達標的經驗都是檢視企業體的基本功有沒有扎實，對於公司未來的運作是否有明確的目標，他的發展是否可期，這些過程是可以引導自己一步步探索與了解，也推動企業體往下個里程碑邁進。

政府專案裡最常見的就是上下游整合，透過這樣的方式，可以看看自己也看看產業的發展方向與可用的資源，同步讓自身取得更廣泛的能量。對於企業品牌行銷也是一種顯見方式，過程中會因為拿到補助案，增加了專利申請、新的技術、新的管理手法，也讓外部的人可以體會到說這間公司的文化精神是不斷往前邁進、願意接受新知並且有一定程度的制度來支持這些專案的進行，而這些手法的最終目的就是讓企業可以一直穩定經營下去，進一步有能力照顧員工及員工的家庭，回饋社會，換句話說，就是要獲利。

2018年以前透過幾個技術專案的合作，與外部資源合作提升技術深度，拉開與競爭者的距離，不管是材料的應用或加工技術的種類，同時具備不同的能量也才得以發展更廣的領域，對於企業來說隨時保持新創的態度，基礎馬步蹲的穩固，才能快速轉換不同的市場定位。2019年之後開始主導軟性能力的專案，一方面取得各產業領域不同的軟實力經驗，一方面也透過委員的專業來檢視自身缺口及可以續航的能力，激出很多有趣的火花，過程中會發現我們獨特的堅持與韌性，挖掘自己的長處，加強自己的短處，透過多角度的檢視，可以讓企業發展走的更踏實、也更到位。

不管專案的導入成果為何，最重要的還是開始的那個意念，當選擇要走的方向，走的過程中就會不斷思考如何達到目標，什麼樣的過程與方式對於企業是有助益的，只要有所本，路途的方向就不會偏離太多，我也相信堅持初心會找到想要的，即便中間會遇到很多荊棘。