十一月號 主編輯的話
十一月號 主編輯的話
在這一期的主題文章中,應用劇本實驗室的林文綺總監,來談談將『設計思考(design thinking)』融合『劇本思維 (Scenario Thinking)』的劇本導引創新方法。設計思考是一種創意思考方法,強調以人為本,從人的求出發,為各式各樣的議題尋求創新的解決方案,而劇本思維,則是用講故事的角度來描述事情。創新人人會說,做法都不相同,漫無邊際的想像力,要實際收斂為具體的作為,即使是應用設計思考的方法,還是需要一些具體的引導方法。
孟憲明 總經理
技嘉科技製造事業群總經理
美國奧克拉荷馬州立大學工業工程博士
張永佳 教授
國立陽明交通大學工業工程與管理學系教授兼高等教育開放資源研究中心副主任
美國德州農工大學工業工程博士
在產業新知與動態,則邀請了目前於聯華電子工作,身兼國際半導體產業協會(SEMI)台灣智慧製造委員會共同主席,與SEMI智慧製造全球執行委員會副主席的林京沛副處長,來跟大家聊聊智慧製造藍圖與實現方式。林副處長認為工廠自動化與智慧製造仍存在本質上的差異,工廠的自動化將製造流程中的重複性工作自動化,需要以人工方式介入調整與管理較為複雜的製造流程和變化多端的產品;相較而言,智慧製造利用大數據分析、人工智慧與機器學習等新技術,實現更高精度的自動化控制和調整,對生產流程進行即時的監控和預測,並隨需要調整生產計劃以避免製造過程問題產生。在這篇文章中,林副處長結合國際半導體產業協會所提出之金字塔模型,以自駕車的概念為例,深入淺出地來說明如何逐步達到以人工智動的全自主化工廠 ( AI-driven autonomous smart factory ) 的願景。他也提到在智慧製造落地實施的過程中,面對諸多技術或管理思維上的挑戰,如何逐步達成人工智慧驅動的全自主化工廠。
畢業於台灣科技大學工管系,赴美到西北大學取得資料科學碩士學位後,目前在Amazon工作的劉明語先生,在這期的文章中,分享了在申請美國資料科學領域的學校以及在美的工作經驗。明語建議想要攻讀資料科學相關領域的學弟妹們,除了要加強自己本身於微積分、統計、線性代數及程式語言等方面的知識外,舉凡實習、工作、專題相關經驗或個人相關比賽及於Kaggle 與Github上作品集都對申請學校有加分的作用。明語畢業後在美國的eBay工作了四年多後才轉職至Amazon,在美的生活與工作狀況,他也在文章中也有諸多事物與大家分享。
校園巡禮本期來到了明志科技大學的工業工程與管理學系,由白恭瑞主任介紹該系的發展方向與人才培育的目標。白主任就該系的歷史沿革、發展特色、目前的師資、設備、實驗室以及畢業生的出路與畢業流向等方向,跟大家介紹明志工業工程與管理學系。
國立高雄科技大學資訊管理系的蘇國瑋特聘教授,也是目前中華民國人因工程學會的理事長,自108年度起人因學會的醫療人因小組相繼於各大醫院,以單次演講、醫療人因系列課程、工作坊、項目檢視輔導等方式,引導醫療界了解人因工程並應用,並獲得成效。在這期中帶領他的博士生林佩怡藥師,分享了對於癌症藥品調配異常之案例進行分析與檢討,並描述人因工程能夠切入協助的層面。
本雜誌的共同主編,同時也是技嘉科技製造事業群的孟憲明總經理,在本期的專欄文章中分享了他於暑假期間至日本名古屋參訪設備廠商的體驗。我們的孟主編是個不折不扣的工工人,他用”關鍵時刻”的概念,將整個旅程的關鍵體驗,由他的角度整理出來跟大家分享。顧客在與服務提供者接觸時,透過比較自身期待的與所接受到的體驗,決定了對服務提供者的評價。在整個旅程的關鍵時刻中,好吃的餐點跟有活力的組員獲得孟主編的青睞,能夠再便民一些的海關與能夠再多為參觀者多考慮一些的日本設備廠商,讓孟主編想到台灣海關與台灣廠商所能夠提供的貼心服務。在工廠參觀中,孟主編看到了對方的優點,學了幾招回台灣實施直接看到效果,非常的有行動力,孟主編也在這次旅程中參觀豐田汽車的博物館,以及名古屋的景點之一「天守閣」。孟主編在文章中也跟大家分享了一些他隨手拍的照片,看著看著,感覺自己也跟著走了一趟名古屋呢!!
接近年底了,天氣漸漸變冷,進補吃喝的好時機來了!看看接下來滿滿的行事曆,發現有好多機會可以參加各種形式的成果發表與會議,好好整理與反思這一年的體驗與成果,也藉機跟許久未見的好朋友們吃吃喝喝,談天說地。這一期的雜誌是今年的最後一期了,謝謝正在讀著這篇文章的你對雜誌的支持,謝謝我們雜誌最棒的工作人員們這一年的辛苦工作,每兩個月跟大家在文字中一聚的經驗也還蠻特別的。明年還要繼續再聚囉!!
孟憲明、張永佳 於出刊前夕