從研究所到職場：我的美國求職與實習經歷

✎【普渡大學 工業工程學系 】余侑謙 同學  |   2025-09-10

        然而，命運在新生說明會上給了我一個轉折的契機。那天，一位教授介紹了他主導的一個全新學程——PMP（Professional Master's Program）。他提到這個學程與多家跨國企業合作，學生能在學期間實際參與商業專案，累積實戰經驗。我聽著這些內容，心中懷疑：「怎麼會有這麼好的事情？如果是真的，為什麼沒人講過？」

        講座結束後，很多人湧上前去詢問，但大多數人最後仍抱持「太好以致不真實（Too good to be true）」的心態，選擇保守不更換學程。對我而言，來美國的最大目標就是累積職場經驗並爭取留美工作的機會。可我清楚自己的背景：來自普通大學，沒有美國身分，既無耀眼的學術成果，也缺乏實務經驗，怎麼可能在與來自世界各地菁英競爭的市場中勝出？

        當時的美國就業市場也並不樂觀。既然如此，我知道自己必須用不同的方式突圍，而「透過實習轉正」就是我認為最務實的策略。與其修9個不具實質幫助的系外學分，不如將它們用在能直接提升履歷與實戰經驗的專案上。最後真正讓我下定決心的，是一句我曾聽過的話：「商人最重要的是嗅覺，一旦聞到機會，就要果斷出手。」雖然我不是商人，但當時的我確實聞到了屬於自己的一絲機會。於是，那天晚上，我立刻寫信申請轉入PMP學程。這個決定，至今仍是我認為最正確的選擇之一。

• 跨國合作：實戰經驗的洗禮

       在接下來的一年半裡，我有幸與多家世界級企業合作，包括Eaton、Thermo Fisher與Apple。我們參與的專案涵蓋存貨管理、資料分析、資料視覺化以及供應鏈風險管理等領域。

       坦白說，一開始我對於許多工具如Power BI、Tableau，甚至是Excel的進階功能都不熟悉。但透過與團隊合作，我有機會邊做邊學。在這些專案中，我與來自印度、中國等地的同學共事，彼此激盪與切磋，形成一種健康的競爭氛圍——每個人都想在企業合作夥伴面前展現實力，為未來履歷加分。

       我們與企業的合作形式也非常實際。若企業距離學校太遠無法開車前往，我們就採用線上會議的方式溝通，期末時再由教授安排我們實地拜訪，並當場進行簡報展示；若企業在開車可達的範圍內，教授會每隔一至兩週開車載我們去現場與公司人員直接交流、了解問題。最令人感到成就的是：當我們的提案獲得企業採納，並於下一季開始實施，那種「自己的努力真的對企業產生了影響」的感覺，無比真實。

       其中，Eaton的專案讓我印象最為深刻。他們面臨的問題是電纜品項繁多、庫存位置分散，導致生產流程中時常出現缺料或囤貨過剩。我們提出以「supermarket」概念重新設計物料儲位，並利用歷史訂單資料找出需求穩定的產品，以預測未來需求，進一步優化倉儲配置。最終不僅提升了庫存效率，也有效降低浪費，獲得公司高度肯定。

• 實習經歷：在挑戰中快速成長

       對多數國際學生來說，畢業後的求職是場硬仗。我也不例外。儘管有了PMP的實戰經驗，我仍歷經了投遞履歷石沉大海、面試失利的階段。但不同的是，這段與大企業共事的經歷讓我在求職時更具信心與底氣。

       經過不懈努力，我最終爭取到Amazon Robotics的實習機會，擔任Solution Design Engineer。這個職位的挑戰在於：我要設計機器人與人類共存的工作空間，建立數位雙生（Digital Twin），幫助機器人理解環境地圖，並透過模擬驗證其可行性與準確度。我主要負責調整模擬系統與演算法參數，以提升效能與準確率。

       加入 Amazon 後，我很快意識到，唯有迅速適應與積極投入，才能爭取更多參與關鍵專案的機會。為此，我全力投入學習與實作，盡快熟悉工作流程與工具操作。在高度變動的環境中，我如海綿般吸收新知，並透過與團隊的密切合作，不斷提升自己在問題解決與應變上的能力。

       除了確實完成分配任務，我也主動觀察整體流程，思考是否有優化空間。在實習接近尾聲時，我針對推車與暫存區的配置邏輯提出新的設計：過去的作業模式是一個卸貨口對應一個暫存區，我則改以多對多的方式，讓同一區域內的多個卸貨口可彈性共用多個暫存區。這樣的規劃大幅提升了空間利用率，讓每個區域能容納更多推車，進一步強化整體作業效率。值得一提的是，這套邏輯已被採用並整合進最新版本的模擬器中，能實際應用並產生影響，是我在實習期間最具成就感的成果之一。

從實習到正職：努力的回報

       最終，在實習結束半年後，我成功轉正，成為Amazon的正式員工。這不只是對我努力的肯定，更是從一開始那個對未來感到迷惘的國際學生，到成為能在世界級企業一員的見證。