南科群創光電七世代廠-入職心得

✎林雅儀小姐 | 2022-07-10

　　入職至今已有約有一年半，深刻體會在職場與在學校的差別，透過本文想用一個工業工程系畢業的小菜鳥的角度和各位分享這一年半入職心得，希望能給尚在校學習的學弟妹或剛畢業即將踏入職場的新人一些參考和方向，順利度過職場適應期。

　　接著前路竹廠廠長，現任品技部陳志峯經理介紹光陽導入智慧產線經驗，善用跨領域專家整合各方資源，創造出亮眼的成績。期望可以將機車傳統製造廠逐步邁向智慧工廠。光陽工業也分享在智慧製造的挑戰除了技術面的挑戰，還有人才培育需要平行考慮，將智慧製造的管理與技術內化為組織能力，除了需善用資深員工的經驗外，也必須提升觀念及技能，讓員工能夠認同。

• 什麼都學，什麼都不精

　　工業工程學系最常被聽到的一句評語是「什麼都學，什麼都不精」，曾經我也為這句話介意過，但踏入職場後面對各種挑戰後，發現什麼都學、什麼都有基礎是我的優勢，可以依據主管的任務或是部門發展要求而再去深入學習需要學習的領域，之前學習的基礎讓我可以較無痛的踏出深入學習的第一步。

　　另外我目前正就職於製造單位，製造部的工作雖然有排程、產線、品質等較專精的工作區分，但是還是會有些工作橫跨不同面向的領域，例如需要同時考量排程和品質或是品質和產線的條件等，工業工程的課程安排正好涵蓋排程、品質、人因等製造相關基礎專業，因此面對主管指派的交錯複雜的工作就非常適合。我的主管是專門在找工業工程背景的人來面試的，一開始我很不理解是為什麼，在這一年半中我漸漸理解，製造單位的工程師在面對一些任務時需要同時顧慮生產排程、品質、人員作業等問題，沒有基礎概念的話會很吃力。較無痛的踏出深入學習和可以兼顧不同領域條件的任務處理，這兩點足以讓我推翻「什麼都學，什麼都不精」這句話，每項學習都是我未來的養分，滋養未來的深度。 協調溝通與團隊精神的發揮

• 協調溝通與團隊精神的發揮

　　任何工作很重要的一點是管理團隊和組織合作，回想四年大學加兩年研究所生活，每一堂必修科目幾乎都有分組作業和成果發表，學生時期的我不能很完全的理解分組和團隊合作的意義，也曾經遇到雷組員而生氣沮喪。進入職場後，發現學校中遇到的事情和在職場中遇到的真是小巫見大巫，在規模大、組織功能完整的公司中，不同的部門、不同的工程師執掌不同工作範圍，分工非常精細。我每日的工作都需要跟很多人溝通，如果溝通的對象是同部門的同仁，那可能溝通過程會比較簡單，但更常遇到需與其他單位同仁溝通，其中的溝通難度比同部門溝通高十倍不止。溝通這門學問我也還在學習，除了同輩溝通，更多時候還需要對上和對下溝通，同事曾經提醒我在職場上除了要會做事，更要會說話，主管也對我說過做了很多專案，要怎麼和主管報告才能讓確實得到績效，這都還是我需要學習的部分。職場中不適合一人英雄，如果無法與人溝通與人合作，工作會非常辛苦。

• 技術與管理的整合

　　我進入的是製造單位，網路上盛傳「珍愛生命，遠離製造」或是「產線三寶」等關於製造單位的負評，我原先也認為製造單位是整個工廠中的食物鏈底端，但我的主管曾對我說，製造單位的人有意願的話，往上的晉升的機會是很多的，到了主管階級，工作內容已經從對事管理到對人管理，在工程單位、支援單位的工程師可能到晉升主管後才開始學習對人的管理，但在製造單位從工程師開始就需要對人管理，這正是工業工程人的優勢，工業工程人既有排程品質等專業知識，又有與人相關的管理知識，可以在職場中發揮技術和管理的結合。

　　我最後想要分享的是，面對工作壓力的心態調整，這一年半的職涯中當然有遇到困難或是讓人討厭的事情，困難或是討厭的事情總會過去，但在事情結束前自己的心態調整是非常重要的，畢竟心靈健康與否會嚴重影響身體和生活。面對工作上的困難或是負面的事情，我會盡量不把上班的情緒留到下班，把心胸放寬，培養工作以外的喜好來轉移負面情緒。另外，我覺得很重要的是找可以傾聽和給予真誠建議的一個前輩，我的前輩由大我7歲的哥哥擔任，剛踏入職場的我非常不能適應，對於職場上的倫理、人情世故都似懂非懂，哥哥認真地傾聽我的疑問並開導，我漸漸的就比較可以理解主管或是其他同仁想要表達和要求的是什麼，工作起來也會比較愉快，形成良性循環。

　　我很幸運在因疫情而動盪的環境下找到一份可以發揮所長的工作，遇到的廠長、主管都非常正派，其中最讓我意外的是，從總廠長往下推動的學習風氣，主管們有固定讀書會，再往下推展至工程師。深刻感受到工作不是結束，而是一個新的開始，更不是從此以後就不再需要學習新知，如果抱持不再學習的想法，很快就會被其他人拋至後面，希望各位讀者和我都能時刻不忘充實自己，共勉之。