工業工程（Industrial Engineering，簡稱IE）為整合科學管理方法、人因工程與資訊科技的系統科學與分析方法。工業工程源遠流長，漢高祖劉邦形容張良「運籌帷幄之中，決勝千里之外」，一直到清初為了用兵西北而設立「軍機處」整合資源；第二次工業革命則是在第一次工業革命的基礎上，從1840年代至第一次世界大戰結束，近八十年的持續變革，包括泰勒（Frederick Taylor）1911年發表的《科學管理之原則》（The Principles of Scientific Management）；亨利·福特（Henry Ford）將改良汽車廠的流水線，實現大規模量產提高生產力；吉爾布雷斯夫婦（Frank Gilbreth & Lillian Gilbreth）時間研究、動作研究和人因工程等；二戰期間，為了應付德軍空襲，發展最佳化雷達的部署與作業研究，對於英美盟軍的勝利貢獻卓著；二戰結束，轉移到和平用途，加速產業發展與經濟成長。豐田汽車發展看板管理、快速換模、即時生產（Just in Time, JIT）等「豐田式生產管理」（Toyota Way）成為大量客製化和精實管理的典範。台灣產業界包括中鋼以「賺錢的IE」成為國營企業的標竿；台塑集團透過「總管理處」持續降低成本改善流程提升經營績效；台積電之道（TSMC Way）則包括應用暱稱為「軍機處」的企業規劃組織工業工程處，整合企業「兵」：人力、「馬」：產能與設備、「錢」：資本支出和成本、「糧」：訂單等營運資源的規劃與運籌；鴻海集團郭台銘董事長認為：「模具是工業之母，IE 是工業之父」，因此特別成立IE學院。因此可見工業工程的發展是因應挑戰和需要而創新，對開創朝代、國家競爭或企業經營的重要性，工業工程也是推動台灣產業維新的關鍵力量之一。

中國工業工程學會(Chinese Institute of Industrial Engineers)成立於1962年，是台灣歷史悠久的學會之一，主要任務包括辦理工業工程之學術活動、競賽、人才培育，推動與落實工業工程專業證照之制度，獎勵工業工程優秀人才及團體，並舉辦國際工業工程學術會議，推動國際產學合作等，培養的人才在各種產業均有優異表現，隨著台灣產業蓬勃發展而成長，互為因果相得益彰。2001年 王國明校長擔任第11屆理事長時，希望能激發產、官、學、研各界合作投入工業工程相關方法與技術之實務研究與應用，推動專業務實之產業服務與產學合作，以落實知識經濟提昇國家競爭力，本學會首度出版《工業工程雜誌》，非常榮幸擔任副秘書長兼主編，並陸續出版數期，距今已近二十年了。

近年來，隨著人工智慧、物聯網、大數據、5G等新科技的日新月異，先進大國重回製造，提出不同戰略，爭奪下一世代工業革命的主導權；COVID-19疫情更加速全球產業鏈重整和不同貿易聯盟的競合賽局，全球製造網絡因為製造平台化、短鏈革命和產業結構轉型而快速變遷；另一方面，台灣各個產業也陸續面臨接班和數位轉型的挑戰。推動台灣產業維新，協助台灣企業面對各種挑戰，中國工業工程學會責無旁貸。

非常榮幸敬邀 楊大和教授和孟憲明總經理兩位跨產學的專家合作分工，一起擔任復刊的《工業工程雜誌》總編輯，透過主題文章、專欄文章、動態消息文章等各種形式的文章和多種分享擴散的傳播媒介，引領前瞻思維。復刊第一期的各篇文章已經涵蓋工業工程各個領域和不同產業的實務分享，令人非常感動和感謝 兩位總編輯和作者們的奉獻和貢獻，也衷心期待工業工程的學術研究、人才培育與產業實證能夠齊頭並進精益求精。一方面，介紹工業工程的創新技術和解決方案，作為本會服務會員特別是產業界會員和新進會員的機制之一；另一方面，把工業工程協助台灣產業升級經驗和實例建立為新的管理典範。

工業工程以「人」為本，鼓勵理論發展與實證研究之結合，由實證引導更深一層的理論研究和技術創新，發展「分析服務產業」（Analytics-as-a-Service）以建立「台灣產業醫療體系」，協助中小企業和傳統產業診斷問題升級轉型；並透過問題與方法之互動為導向培養IE人成為優秀的「產業醫生」（Dr. Fab），從而提升工業工程的定位並創造更多優質的國內外工作機會，擴大台灣工業工程的影響力，協助台灣站穩亞洲四小龍的製造龍頭，成為全球彈性製造中心；因應全球氣候變遷與永續發展的挑戰和需求，未來邁向「工業5.0革命」時，循環經濟與可持續生產模式一定是其中關鍵之一，工業工程學會和台灣產業應超前部署，因此中國工業工程學會(CIIE, Taiwan)成為第一個加入「永續發展目標聯盟」(A˙SDGs) 的學會，也期盼IE人厚德載物承擔引領台灣產業維新的重責。