代表取締役社長の足立可彦氏（以下、足立社長）は約20年間ダイカスト金型メーカーで設計/製造部門に従事した後、1992年に岐阜県各務原市にダイカスト金型製造を行う個人事業を開始、2001年には事業拡大に合わせ会社組織として有限会社テックアダチを創立した。その前後で工場の新設・増設を行い、切削加工、事務作業を行う本社工場を中心に、2017年には放電加工、設計を行う第2工場を新設、さらに2018年には組立工場を新設して現在に至っている。

　業務内容として自動車のエンジンマウントブラケット（売上全体の6割）、自転車用ギアやレバー、ガス給湯器部品などを製造するためのアルミダイカスト金型の設計・製造、修理や補修部品製作を行っており、社員数23名で年間4億円を売り上げる。東海地方は製造業の一大集積地であり、製品の種類は多様化している。この地域特性に合わせ寸法精度の高いものや複雑な形状の製品を安定した品質で仕上げる高い技術力を保持するだけでなく、ダイカスト金型製造のプロ集団として「高品質」「低コスト」「短納期」を達成するために最新設備の導入や新しいアイデアを積極的に取り入れるなど、お客様の様々なニーズに応える企業である。

　目覚ましい活躍を遂げる一方、ここに至るまで工場の運営には多くの困難を乗り越えてきた経緯があり、今回業務改善の一環として2019年に「AIQ（アイク）」を導入、その経緯から効果について、足立社長にお話を伺った。

• 工程計画と進捗の情報共有不足

足立社長「AIQを導入以前、金型や消耗部品などの受注品の納期は、ホワイトボードで情報共有し、社員の作業実績は日報を基に進捗報告を定例ミーティングで情報共有していました。このように直近の進捗は把握できても、全体を見通せない状況だったため次の2つの課題が発生しました。」

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