經理人 內容行銷暨編輯實習生 王政皓

面對 AI 對內容產業的劇烈衝擊，以及個人品牌當道的年代，我曾一度猶豫是否還要走進媒體業。當時有兩個機會：《數位時代》影音製作和《經理人月刊》內容行銷暨編輯。作為巨思文化的老讀者、自己也經營科技商管 Podcast《怪獸科技公司》一陣子了，雖然我熱愛科技產業，但看到後者職缺說明提到熱愛閱讀、喜歡拆解難度較高知識，最後，我選擇了《經理人》。

這份實習工作內容主要聚焦在兩個面向：一是負責 Podcast 文案/文章撰寫與 Instagram 社群經營，二是協助數據分析與行銷觀察。《經理人》對我而言是個充滿驚奇與挑戰的地方。我原本以為在數位時代之下，大家更偏愛碎片化的短內容，但在這裡卻驚訝發現，深度長文仍然有著龐大的市場與影響力。不論是企業管理、產業趨勢，甚至各種我原本完全不熟悉的主題，都能透過團隊的規劃與編輯，轉化成讀者願意細細品味的內容。

實習中最令我印象深刻的，是參與《張忠謀自傳》發表會的拍攝。我不僅負責活動現場的影像拍攝，也撰寫了社群短影音腳本，最終影片觀看數超過十萬次。此外，我也參與了《經理人月刊》舉辦的「100MVP 經理人」頒獎典禮，還跟著資深主編外出跟播錄音、進行現場訪談，收獲在外難以得知的經營心法。

當然，這份實習的挑戰也因而真的不小。首先是主題多元，經營管理有時道理相通，但實際上要觸及各種陌生產業與離自己相當遙遠、難以共感的議題；再者，這份工作會對接兩位主管，面對截然不同的工作風格、要求與期望，常常感到手忙腳亂，產出趕不上進度、時間永遠不夠用，甚至壓力大到夢中都在工作。不過，這些挑戰也逼迫我一次次自我反省，辨識出自己的盲點，例如過度依賴框架思考，不太敢提出實驗假說；習慣閱讀大量資訊，卻忽略了對細節的精準把握；又或是不擅長說故事，導致內容缺乏情感連結與打動人心的力量。

面對各種打槍與質疑，我學會的不只是修改文字，更是調整思維。每一次「被打掉重練」，都是一次認清自己的機會。也許是對主題不夠熟悉，也許是對受眾理解不夠深入，或只是想當然耳地以為這樣就可以了。如同經理人與創業者必須在快速變動與高度不確定中尋找方向，這段實習經驗也讓我更加確信，即使 AI 正在改變內容的生產方式，但真正有價值的從來不是快速生成的內容；未來不論是否持續走在這條路上，我都會記得《經理人》教我的：「有觀點、有品質的敘事」依然擁有它無可取代的力量。