Ce sont les problèmes humains

qui constituent le cœur des difficultés des organisations.

Les problèmes techniques sont le propre de chaque métier d'une organisation. Un métier requiert une technique et la maîtrise de cette technique peut générer des difficultés.

Nous partons d'un postulat que les membres de l'organisation connaissent leur métier ou ont la capacité d'apprendre leur métier.

Ainsi, un artisan répète un geste jusqu'à acquérir le bon geste. Un compagnon du tour de France complétera sa connaissance par un échange avec des pairs.

Mais si les difficultés persistent c'est vraisemblablement que le problème n'est pas seulement technique, une part humaine (communication, relation, échange, organisation...) s'y est ajoutée.

L'homme sait faire, l'équipe peut-être pas encore...

A l'origine, experts en qualité opérationnelle, avec le temps, nous sommes devenus experts en traitements des difficultés relationnelles.

Parce que les techniques classiques de résolution de problèmes ne fonctionnaient pas toujours, nous avons observés pourquoi.

Souvent, la solution technique est connue, partagée, mais pas mise en oeuvre pour des raisons relationnelles.

Ce sont ces raisons que nous avons cherchées à traiter.

Mais qui ne sait mieux comment traiter ces raisons que les intéressés eux-même.

Ainsi, nous avons développé une forme de coaching de l'organisation qui consiste à faire prendre conscience à l'organisation des difficultés humaines face à un problème technique.

Qui sommes nous ?

Pierre Novikoff

Expérience

20 ans de direction opérationnelle ou fonctionnelle: direction de plusieurs grands établissements industriels dans des conditions sociales difficiles: plans sociaux ou restructurations majeures.

15 ans de transformation et d'organisation: participation opérationnelle aux rapprochements de plusieurs établissements ou entreprises lors de rachats ou de fusions. Définition, optimisation et mise en œuvre de processus. Gestion du changement et accompagnement.

métiers: industrie (automobile, aéronautique), services à l’industrie (maintenance, ingénierie), IT, services financiers (assurance, retraite), aide sociale.

Formation et certifications

Coach professionnel (ICI) - Certification ACC par l’ICF
Coach d’équipe et d’organisation (Team Intelligence)
Praticien PNL (ICI)
Certifié 101 en Analyse Transactionnelle (EATIF)
Formations CNV, Process Com, Investigation Appréciative
Formations managériales diverses (Krauthammer, Mahler …)
Ingénieur (EFREI) - Docteur en informatique (Sorbonne U.) - Executive MBA (EMLYON)
Auditeur certifié sur de nombreux référentiels - Black belt 6 sigma (GY) - Formé au Lean management au Japon (Sumitomo)
Membre de la Fédération Internationale de Coaching (ICF).

Contact : p.novikoff@asaria.consulting

Frédérique Horen

Expérience

30 ans d’enseignement, dont 16 ans à l’Université. J’accompagne les étudiants dans la connaissance d’eux-mêmes pour construire leur projet professionnel. J’interviens également en management, communication, gestion des ressources humaines.

J'ai développé en parallèle une activité de coach autour de la thématique « Bien se connaître pour trouver sa place », destinée aux personnes qui veulent évoluer personnellement ou professionnellement.

En plus des outils classiques de coaching, j’utilise un protocole spécifique de coaching émotionnel très efficace pour faire sauter les freins, blocages et peurs qui empêchent d’avancer (CLEEN).

Formation et certifications

Coach professionnel (ICI)
Praticienne CLEEN certifiée (Coaching en Libération des Empreintes Emotionnelles Négatives) (ICI)
Praticienne coach PNL (ICI)
Formée en psychologie positive : émotions positives et flexibilité psychologique, exploration des ressources, auto-compassion, résilience et optimisme.
Formée à la CNV, l’improvisation, la connaissance de soi.
Formée à des pratiques issues des neurosciences.
Agrégée en économie gestion.
Titulaire d'un DESS de commerce international.