Ce sont les hommes et les femmes, avec leur créativité et leur collaboration, qui sont au cœur des solutions pour faire évoluer les organisations.

COACHING D'ORGANISATION

Les problèmes techniques sont le propre de chaque métier d'une organisation. Un métier requiert une technique et la maîtrise de cette technique peut générer des difficultés.

Je crois que les membres de l'organisation connaissent leur métier, ou ont la capacité d'apprendre leur métier.

Ainsi, un artisan répète un geste jusqu'à acquérir le bon geste. Un compagnon du tour de France complétera sa connaissance par un échange avec des pairs.

Mais si les difficultés persistent c'est vraisemblablement que le problème n'est pas seulement technique, une part humaine (communication, relation, échange, organisation...) s'y est ajoutée.

A l'origine, expert en qualité opérationnelle, avec le temps, je suis devenu expert en traitement des difficultés relationnelles.

Parce que les techniques classiques de résolution de problèmes ne fonctionnaient pas toujours, j’ai observé pourquoi. Souvent, la solution technique est connue, partagée, mais pas mise en œuvre pour des raisons relationnelles. Ce sont ces raisons que nous cherchons à traiter.

Mais qui ne sait mieux comment traiter ces raisons que les intéressés eux-mêmes ?

Pour accompagner efficacement une organisation dans sa transformation, il est essentiel de savoir intervenir à la fois au niveau individuel et au niveau collectif.

Le coaching d’organisation requiert une solide expérience en coaching de dirigeants et de managers, ainsi qu’une réelle expertise dans le travail avec les équipes.

C’est cette double compétence, à la croisée de l’individuel et du collectif, que je mets au service des entreprises que j’accompagne.

AUDITS

Mon parcours m’a conduit à intervenir au cœur de nombreuses transformations numériques, souvent complexes et stratégiques.

Aujourd’hui, j’interviens en tant qu’auditeur sur des systèmes techniques et des organisations à forts enjeux. Avec le temps, je me suis spécialisé dans les audits généralistes et les audits de confiance numérique : cybersécurité, organisation des services informatiques, gouvernance des données, IA, etc.

Cette expérience me permet d’avoir une vision précise et structurée de la maturité des organisations face aux défis numériques et de leur évolution.

DES AUDITS GENERALISTES

Des missions dans des entreprises variées qui me donnent une expertise, une compétence et connaissance fine dans l’accompagnement de tout type de structure.

... et aussi :

SPECIALISES EN CONFIANCE NUMERIQUE

Des audits spécialisés pour accompagner les entreprises confrontées aux enjeux de la confiance numérique :

Cybersécurité, IA, gouvernance des données, conformité ou organisation des services IT.

Un accompagnement structuré, éthique et maîtrisé pour éclairer les décisions et renforcer la résilience des organisations.

Expérience

20 ans de direction opérationnelle ou fonctionnelle : direction de plusieurs grands établissements industriels dans des conditions sociales difficiles (notamment plans sociaux ou restructurations majeures)

15 ans de transformation et d'organisation : participation opérationnelle aux rapprochements de plusieurs établissements ou entreprises lors de rachats ou de fusions. Définition, optimisation et mise en œuvre de processus. Gestion du changement et accompagnement.

Formation et certifications

Mes formations de coaching

Coach d’organisations (HEC)

Coach d’équipe (Team Intelligence)

Coach individuel (ICI - Activision)

Certifié ACC

Mes spécialisations en coaching

Analyste Transactionnel (EATIF)

Praticien PNL (ICI)

Formations CNV, Process Com, Investigation Appréciative

Ma formation initiale

Executive MBA (EMLYON)