JAME - Edición 2019

MUCHO POR APRENDER DE OMRON KYOTO TAIYO quienes bajo el lema “SÍ A LA OPORTUNIDAD Y NO A LA CARIDAD” generó las condiciones necesarias para que su plantilla compuesta en un 80% por personas con alguna discapacidad, mantengan una operación rentable demostrando que NO EXISTEN IMPOSIBLES al momento de implementar SISTEMAS EFICIENTES. Sus empleados, orgullosos de tener una vida laboral  activas y colaborar con la sociedad.

El prof. Furusawa nos explicó cómo gestionar la ADMINISTRACIÓN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL y la la CALIDAD DE SU LIDERAZGO para asegurar la MOTIVACIÓN DE LOS EQUIPOS en tiempos en los que las organizaciones enfrentan mayores ambivalencias y contradicciones. 

“MAS ALLÁ DE LOS LÍMITES” Esta es la idea que representa a los expertos de DAIFUKU, quienes desarrollan soluciones logísticas con tecnología de punta centrada en visualizar el flujo de manera online, reducir el Lead Time y asegurar 100% de Calidad usando dispositivos que permiten detener la operación logística frente a cualquier error.

CUSTOMER FIRST durante la visita a OGAKI KYORITSU Bank, en Nagoya, calificado como el MEJOR BANCO DEL MUNDO 2019 que plantea un negocio integral de resolución de problemas a través del KAIZEN e INNOVACION planteando una estrategia de SERVICIOS CUSTOMIZADOS para ser el número 1 en satisfacción al cliente. 

 Fuji Xerox desplegó los principios del Lean Management en la OPERACIÓN COMERCIAL DE SU EQUIPO DE VENTAS en respuesta a la gran dispersión de capacidades, baja conversión de ventas y bajo % de hs. de vendedores en los clientes, logrando resultados INCREIBLES en muy poco tiempo desde su despliegue.

Super inmersión en INNOVACIÓN junto al Prof. Inoue, y su modelo de innovación basada en la imitación donde nos explica cómo muchas grandes empresas exitosas nacieron desde  una imitación y entender la forma en la que han sido innovadoras nos permite implementar exitosamente las soluciones que vemos funcionar muy bien en Japón.

Haber vivido diversas EXPERIENCIAS CULTURALES EN JAPON nos permitió comprender cómo el modelo se hace sustentable e interpretar qué drivers de la cultura organizacional de la empresa se deben fortalecer para mejorar los resultados del negocio y de cada área de la organización.

El prof. Shimada nos deleitó con un workshop acerca de cómo crear organizaciones que ofrezcan su máximo rendimiento, partiendo de la influencia que el clima y la cultura organizacional generan sobre los resultados, los valores que se requieren para el desarrollo organizacional y el rol del Top Management en estas organizaciones. 

La vivencia de las soluciones propuestas para la casa del futuro en el Wonder Life Box de PANASONIC nos mostró de qué forma sostienen el liderazgo en el mercado japonés, con una cultura de INNOVACION PERMANENTE y manteniendo vivos los principios que desde hace 100 años introdujo K. Matsushita.

El presidente de la Pyme AVEX, nos contó cómo el Kaizen es para ellos una necesidad para su subsistencia y de qué forma lo llevan adelante con éxito dándole vida a esta organización que tiene como principal meta llegar a los 100 años sin perder rentabilidad.

El Sr. Horikiri, CEO de Toyota Engineering Corporation, nos contó cómo el tradicional Sistema de Producción Toyota (TPS) se ha transformado en el renovado Total-TPS. Nuevas formas de aplicar lo que nunca cambia y seguimos viendo presente en las plantas de Toyota Motor Corporation que son el KAIZEN y el Respeto por las Personas.

En TAKENAKA CORPORATION, gestionan 700 proyectos al año con estándares concretos, bajo las premisas de TQM y la certificación de Excelencia que otorga el Premio Deming. Los espacios abiertos y distendidos, es una muestra del valor que le otorgan al cuidado por quienes agregan valor en este Líder Nippon del mundo de las construcciones.