校長資歷:

校長及總校長
聖公會主恩小學1996至2002

創校總校長
聖公會青衣主恩小學20022006
聖公會聖安德烈小學2006至現在


聖安德烈家書

校長的話

                 

2017年度是本校不平凡的一年,因為教育局質素保證組及核數組均全面審視本校課程、行政、教學、學生支援,學生表現及會計的表現,為了讓他們清楚認識本校,我們在上述各方面均作充份準備。經審視後,教育局給予校方高度讚賞,認為本校在各方面均表現理想,證明學校已步入成熟階段,事事井井有條,學校氣氛甚佳。特別在學生活動和家校合作上更是本校的亮點,學生們都在愉快氛圍下學習,而成績理想,達到學業與活動並重,實在難得。

 

為了令學生可在更舒適及理想的校園環境,本校籌辦多年的雨操場改建工程終可動工,希望能趕在暑假完結前竣工。是次改建工程完成後,學生集會、活動或進行學術訓練均可在有空調的舒適環境下進行,學生不怕再受風吹雨打,寒冷、潮濕或酷熱天氣影響,亦減少受到蚊釘蟲咬,星期日更可成為教會崇拜的好地方,實在是一舉多得之舉。由於工程龐大,學校聘請顧問公司協助處理圖則,指引承建商工程及跟進其他事項。

 

預計是次工程總費用超逾一千萬元;由於這是非一般標準裝置,故教育局完全不會有任何資助,所以,校方在校內舉行多次籌款,亦向牧養本校的聖公會聖安堂及其他教堂尋求資助,並四出找一些基金及冠名捐獻者。雖然,今所籌的款項與目標仍有一段距離,但憑着信心,求上主帶領,相信目標終可達到。

 

本年度學校除了在課程上積極推行各項改革外,在行政上推出一系列措施,以精益求精。首先,在上學期正式使用八達通作校內各項收費,令學生不用帶大量現金,亦令老師及書記省卻不少庶務及點算的時間。在下學期我們試行八達通考勤,省卻老師點算學生及作紀錄。這些措施主要目的是希望給老師騰空更多時間教導學生,令教學質素提升。下年度我們將試行電子通告,省卻老師收派通告的時間。有關轉變令校務職員增加一定工作量,亦要重新適應有關改變,但為了減輕老師壓力,從而改善教學,一切都是值得的。

 

為了減輕學生壓力,騰出更多教學時間,由下學年開始,本校會將每年測考次數,由每年四評四考改成三評三考,詳細的安排及實際的操作,本年學校亦一一試行,當中遇過到的問題大家亦持續討論及尋求解決辦法。儘管如此,下年度正式推行時仍難免出現一些小亂子,希望大家恕諒及忍耐。至於學生和家長也要適應有關轉變,例如每次考核範圍會比以前略多(儘管校方已有調節)

 

本校四周正有多個大型地盤施工,當中有私人屋苑、公居、居屋及綠置居等,相信兩三年後本區人口將會大增,近年本校報讀人數已不斷上升,申請小一候補人數每年均有二百多人(只收取十多人),加上上述原因,能進入本校就讀的學生會愈益困難,若你們親友的孩子要報讀本校的話,相信要早作準備。在此亦感謝家長們多年來的無私奉獻,令本校已成為區內很受家長歡迎的學校!

 

讓我們繼續攜手同心,為教育孩子們獻上最大努力及愛心,為聖安德烈奠下