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CIO思維

轉載 : Google 十大信條

張貼者:2014年9月22日 下午8:39張永聖   [ 已更新 2014年9月22日 下午8:43 ]

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Google 十大信條

我們在 Google 成立之初就訂下了十大信條,此後,我們經常回頭審視這張清單,看看這十大信條是否能經得起時間的考驗。我們會繼續堅持,不辜負大眾的期望。

  1. 只要以使用者為中心,一切就會水到渠成

    Google 剛創立時,就是以提供使用者最佳服務為宗旨。無論是設計新的網際網路瀏覽器,還是要讓首頁換上新介面,我們都極為謹慎,確保一切都能夠滿足使用者的需求,而非謀求公司自身的目標或利益。Google 首頁的介面清爽、單純,網頁載入速度飛快。我們從不對外出售搜尋結果的排名位置。對於廣告,我們不僅清楚標示為廣告,而且要求廣告必須與搜尋結果相關,不得偏離主題。每次開發新的工具和應用程式,我們都努力做到最好,讓您覺得賓至如歸,不必再費心去尋找其他產品或服務。

  2. 專心將一件事做到盡善盡美

    Google 是專門提供搜尋服務的業者,我們擁有全球最龐大的研究陣容,致力於解決各種搜尋技術方面的問題,因此我們深知自己的長處所在,也瞭解應該如何精益求精,更上層樓。經過在第一線面對各種棘手狀況,Google 練就了一身好本領,深諳複雜難題的解決之道,並持續提供改善方案。雖然我們提供的服務已足以讓數百萬使用者迅速流暢地找到資訊,但我們從未停止追求卓越完美。我們在致力提升搜尋服務品質的同時,也將所學應用在新的產品上,例如 Gmail 和 Google 地圖。我們希望能將強大的搜尋功能運用在前所未見的領域,並協助使用者找到更多日益豐富的充實資訊。

  3. 越快越好。

    我們知道您的時間非常寶貴,因此,在遇到問題時,您一定希望能透過網路迅速找到解答,而我們的目標正是要讓您擁有無與倫比的搜尋速度。世界上大概只有 Google 敢說自己的目標是讓使用者盡速離開我們的網頁。我們不斷精簡網頁中的資料,以提高服務環境的效率,我們多次打破自創的紀錄,搜尋結果的平均回應時間遠低於一秒。推出每樣新產品時,我們都非常注重速度,包括行動應用程式,以及 Google Chrome 瀏覽器 ─ 這正是為了達到現代網路的速度要求所設計,而且我們會持續努力提高所有產品的運作速度。

  4. 網路上講民主。

    Google 搜尋能夠成功,主要是因為我們是根據數百萬位個別使用者在網站上張貼的連結,決定其他網站提供的內容是否具有價值。為了評估每個網頁的重要性,我們採用超過 200 種訊號和各種技術,當中包括我們已取得專利的 PageRank™ 演算法,可用於分析哪個網站獲得網路上的其他網頁「票選」為最佳資訊來源。隨著網路規模不斷擴大,這項做法實際上會產生更加精確的結果,因為每個新網站都是另一個資訊點,也是又一張可計入的選票。也正因為如此,我們積極開發開放原始碼軟體,藉由集合眾多程式設計人員的努力以實現創新。

  5. 資訊需求無所不在。

    世界變動的腳步飛快,每個人都希望資訊唾手可得。為此,我們持續開創新的技術,並提供新的行動服務解決方案,以協助全球使用者透過手機執行多項工作:從檢查電子郵件和行事曆活動到觀賞影片,甚至經由各種方式使用 Google 搜尋,無所不包。此外,我們也希望藉由免費的 Android 開放原始碼行動平台,為世界各地的行動服務使用者激發更多創意。Android 的開放性正引領網際網路邁向行動世界。Android 不僅造福消費者,讓其擁有更多選擇並享受創新的行動服務,還為行動通訊業者、製造商與開發人員開拓了無數獲利商機。

  6. 賺錢不必為惡

    Google 是一間公司。公司收益主要是由以下幾個管道產生:提供搜尋技術給其他公司,以及出售 Google 網站和其他網站的廣告刊登服務。目前有數十萬的廣告客戶使用 AdWords 推廣自家產品,同時也有數十萬的發佈商採用 AdSense 放送與網站內容相關的廣告。為了確保人人 (無論是否為廣告客戶) 都能使用我們的服務,我們制定了有關我們的廣告計劃和做法的指導原則:

    • 除非廣告貼切,否則不允許出現在我們的結果網頁中,我們也堅信,廣告必須與您所搜尋的資料相關才有意義,因此某些搜尋字詞完全不會帶出廣告。

    • 我們認為,廣告不一定要花俏搶眼才能發揮效果。Google 不接受彈出式視窗廣告,這是為了避免使用者在瀏覽自己點閱的內容時受到不必要的干擾。我們發現文字廣告如與使用者閱讀的資訊相關,點閱率將優於隨機出現的廣告。任何廣告客戶無論其規模大小,都可利用這個媒介精確鎖定自己的客戶群。

    • 在 Google 上刊登的廣告都會清楚地標示「贊助商連結」,所以不會影響我們搜尋結果的完整性。我們絕對不會操縱排名,將我們的夥伴放在較高的搜尋結果位置;任何人都無法透過購買取得更好的 PageRank。使用者信任 Google 的客觀,我們絕不會短視近利而破壞這份信任。

  7. 資訊無涯。

    當 Google 為網際網路上的 HTML 網頁編制的索引超過所有其他搜尋服務時,Google 工程師便將注意力轉移到那些以前不太容易取得的資訊上。有時候,我們只要把新的資料庫整合至搜尋即可,例如添加電話號碼、地址查詢以及商家目錄。但是有時候,這些資訊的處理則需要多發揮一些巧思,例如增加更多搜尋功能,包括新聞存檔搜尋、專利搜尋、學術期刊搜尋、數十億張圖片和數百萬本書籍的搜尋。我們的研究人員會繼續研究如何將世界上所有的資訊提供給有需要的人,滿足大眾求知的慾望。

  8. 資訊需求無國界。

    Google 創立於美國加州,但我們放眼全球用戶,希望能讓各種語言的使用者存取所需資訊。為了達成這個目標,我們在 60 多個國家/地區設置據點,管理 180 多個網際網路網域,而在我們提供的搜尋結果中,超過半數是服務美國境外的大眾。Google 的搜尋介面支援超過 130 種語言,可讓使用者將結果限定為指定語言的內容,同時 Google 也致力為其他應用程式和產品提供各種語言版本和存取格式。只要善用我們的翻譯工具,就算是以遠方異國語言寫成的內容也能任您參考。有這些工具和自願譯者的幫忙,哪怕是世界上再偏遠的角落,都可使用我們更多元、更優秀的服務。

  9. 認真不在穿著。

    Google 創辦人在公司成立之初便主張,工作需有挑戰性,而挑戰會帶來樂趣。我們相信適當的公司文化更能孕育偉大的創意,這可不是單純地擺上熔岩燈和橡膠球就能做到。重點在於追求團隊成果,同時衷心為眾多的個人成就凝聚出整體成功而自豪。本公司大力延攬人才,集合來自不同背景,活力充沛、熱情洋溢的有志者,在工作、玩樂與生活當中處處可見創意。我們的工作環境或許看來氣氛輕鬆,但其實正是在排隊點咖啡的過程中、小組會議上,或在健身房內,新的想法創意不斷湧現,並以驚人的速度走完溝通、測試,繼而付諸實現的流程,看似輕鬆簡單,但是造福全人類的新專案很可能就此誕生。

  10. 精益求精

    對 Google 而言,成為最佳的服務提供者只是起點而非終點。我們始終懷有雄心壯志與宏遠目標,因為我們知道,只有向著這些目標邁進,才能走得比我們所期望的更遠。透過不斷的創新和演進,Google 致力將流程去蕪存菁,並以創意獨具的方式焠鍊出令人驚喜的產品。舉例來說,我們的一位工程師發現,用拼寫正確的字詞進行搜尋可以得到很精確的結果,於是他就開始思考要如何處理搜尋的錯別字,最後開發出了更加實用且符合直覺的拼字檢查工具。

    就算您不太確定要要找什麼樣的資料,在網路上尋找答案也不是您的問題,而是要由我們來解決的問題。Google 要在全球的使用者的需求尚未浮上檯面之前,先一步代為預測使用者真正的需求,並且開發出日後可能會成為標竿的產品與服務,以滿足這些需求。以 Gmail 為例,我們當初開發 Gmail 時,其儲存空間遠超過當時坊間所有的電子郵件服務。雖然如今回頭看來這一點似乎不足為奇,但別忘了這是因為目前的電子郵件儲存空間標準已經不可同日而語。我們要的就是像這樣的突破;今後也將繼續不斷地尋找突破的新契機。歸根究柢看來,就是這股對於現狀永不滿足的精神,化為公司一切努力背後的驅策動力。

轉載 : 德國科技足球如何在世界盃奪冠

張貼者:2014年8月28日 下午9:44張永聖   [ 已更新 2014年9月22日 下午8:44 ]

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德國足球總會為了提高德國國家隊提在巴西世界盃比賽的贏球機率,在2013年與SAP合作Match Insights系統,運用大資料技術即時分析球場戰況
文/戴廷芳 | 2014-07-17發表 (原文)

俗話說得好「知己知彼,百戰百勝」,現在連世界盃足球賽都有球隊開始採用大資料分析技術,來加強球隊的表現。此外,也可以分析敵隊的狀況。

SAP Match Insights是SAP在2013年與德國足球總會合作開發的系統,主要目的是協助德國國家隊能夠提高在巴西世界盃比賽的贏球機率,比賽最終結果,德國奪下世足盃冠軍,其背後的秘密武器就是這套系統。

SAP Match Insights能夠即時分析大量資料的背後關鍵技術就是記憶體式(In-Memory)運算技術HANA(High-Performance Analytic Appliance)。

HANA整合SAP記憶體運算引擎(In-Maemory Computing Engine)和資料庫產品,系統把需要使用的資料上載到記憶體,直接在記憶體中執行即時且大量的資料處理,降低過往資料往返磁碟存取的時間來提供即時分析結果。

世足德國奪冠背後的大資料技術

德國隊在球隊練習和正式比賽時,在球場四周擺放8臺專業攝影機來蒐集大量資料。例如,10個球員用3個球訓練10分鐘,大約就能蒐集約700多萬筆資料。

透過這些資料可以分析出球員跑動速度、控球率、傳球率、傳球成功率、搶斷次數、身體狀況、隊型狀況等資料,並且可以即時提供分析結果,德國隊教練Joachim Löw再依據這些資訊判斷球員的狀況、能力等來安排戰略,為下一場比賽準備。

另外,德國隊對控球率要求非常高,Joachim Löw要求球在隊員腳下的時間不可以超過2秒,上屆世界盃德國隊控球時間平均約4.5秒,Joachim Löw透過系統的分析結果判斷,這樣的控球時間還是太長,要求每個隊員傳球速度要快,如果控球太多易被搶斷,就容易讓敵隊得分。

此外,Joachim Löw還可以在Match Insights提供的視覺化分析畫面上監看比賽陣型,可以監控整個陣型是否保持得夠緊密,是否有留下縫隙讓敵隊有機可趁。Joachim Löw要求球員之間距離不可以太遠,盡量保持在約10公尺的距離,因為球員間距離太遠容易造成敵隊從縫隙突破。

另外,系統還可以計算出每個球員的有效防守範圍,在系統畫面上,以每位球員身後的陰影面積呈現守備範圍。同時,還可以選擇任何一個球員看他的表現,包含傳球次數、傳球成功率、跑動距離、跑動速度、搶斷、控球時間、衝刺次數等。

球員在平時練習還會戴上感測器

SAP中國業務發展總監米凱表示,正式比賽規定不能使用感測器(Sensors),只能用攝影機蒐集資料,但在球隊練習時,球員身上還裝有感測器,可以蒐集到球員身體資料,例如心跳、情緒波動等,且蒐集的資料更加精確。

球員身上的感測器提供教練更多球員的身體狀況、情緒是緊張或興奮等資料,有助於教練決策更完善。

在今年2月SAP發表了7種穿戴式裝置助益企業的方法,其中就包含了德國霍芬海姆足球隊的教練在德國足球甲級聯賽中測試Google Glass,用來分析球員在練習及比賽過程中的表現。

Google Glass可以呈現即時資料,例如球員在球場上的速度、控球時間、球員開始運球的位置、花費多長時間得分等,這些資料可以幫助教練即時提供球員意見,來加強球隊的表現。


SAP Match Insights可以計算每個球員的跑動速度、控球率、傳球率、傳球成功率、搶斷次數、隊型狀況等資料,並且可以透過視覺化圖表即時呈現出每一個球員在球場上的表現。(照片提供/SAP)

 

德國教練也能即時監看比賽陣型,可以監控整個陣型的緊密度、陣型安排等,以便改善和加強球隊的表現。(照片提供/SAP)

 

德國青年聯賽的培訓過程中,教練可利用系統計算的陣型資料,來改善球隊陣型安排。(照片提供/SAP)

 

在德國青年聯賽的培訓過程中,教練也可透過系統分析結果判斷球隊某一組球員的整體戰力,作為戰力安排的依據。(照片提供/SAP)

 

系統也有球隊個人的記錄,提供教練可一一查看球隊每個球員的個人戰力分析,有助於球隊的戰略規畫。(照片提供/SAP)

 

除了透過攝影機蒐集資料外,平時練習還可以在球員身上裝感測器,蒐集球員的身體資料,如心跳、情緒波動等,且資料更為精確。(照片提供/SAP)

 

德國足球教練也很懂得善用新科技。在德國足球甲級聯賽中測試Google Glass,可以呈現即時資料,例如球員在球場上的速度、控球時間、球員開始運球的位置等,教練利用這些資料即時提供球員意見,來加強球隊的表現。(照片提供/SAP)

 

德國足球教練早已在球賽或練習中善用科技,教練利用Google Glass觀察每位球員的練習狀況,例如球員的移動速度。(照片提供/SAP)


轉載 : 未來5年各行各業將全面洗牌,你準備好了嗎?

張貼者:2014年8月27日 上午3:00張永聖   [ 已更新 2014年9月22日 下午8:46 ]

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未來5年各行各業將全面洗牌,你準備好了嗎?

2014-04-22 黃士倚Elvis 

未來五年各行業將全面洗牌,你,會在哪裡?

國內一位很著名的成功學大師說過:趨勢就像一匹馬,如果在馬後面追,你永遠都追不上,你只有騎在馬上面,才能和馬一樣的快, 這就叫馬上成功!


一、網路的發展:

未來我們的生活會是什麼樣子呢?我們設想一下,晚上帶著家人去吃飯,拿出手機點擊附件餐廳, 看完餐廳介紹,對比之後,挑一家評價好的、好吃又實惠的餐廳,在手機上領取一張會員卡,定好座位,等時間到了,點擊導航,直接去吃飯,不用排隊。

吃飯的時候,哪個好吃的就拍個照,放到微博或朋友圈,曬一曬, 與朋友共享,因為以後朋友來這裡吃飯的時候,憑著你的分享,朋友可以優惠,商家還要給你返利,既能吃到好東西,分享又能賺錢,真的很愜意。

吃完飯,去商場購物,看到哪個產品喜歡的,拿起來掃一下二維碼,用手機比比價,放入網絡購物車,逛完商場,在手機上點擊送貨時間和送貨地址,直接付款,不用拎東西,也不用排隊,然後去看電影,因為電影票在吃飯的時候已經用手機買好了。。。

這就是我們未來的生活,你覺得能實現嗎?我想很快!


二、巨人的倒下:

世界上曾經有一家世界500強的企業,名叫柯達,在1991年的時候,他的技術領先世界同行10年,但是2012年1月破產了,被做數碼的干掉了。

索尼還沉浸在數碼領先的喜悅中時,突然發現,原來全世界賣照相機賣的最好的不是他,而是做手機的諾基亞,因為每部手機都是一部照相機,近幾年索尼業績大幅虧損,於今年倒閉。

然後呢?

然後原來做電腦的蘋果出來了,把手機世界老大的諾基亞給幹掉了,而且沒有還手之力,2013年9月,諾基亞被微軟收購了。

發展倒逼轉型升級,整合、創新引領時代發展:


  • 360的出台,直接把殺毒變成免費的,淘汰了金山毒霸;

  • 淘寶電子商務2012年一萬億的銷量,逼得蘇寧、國美這些傳統零售巨頭不得不轉型,逼得李寧服裝關掉了全國1800多家專賣店,連天上發了衛星的沃爾瑪都難以招架,如果馬雲菜鳥行動成功話,24小時內全國到貨的夢想實現,那麼這些零售巨頭的命運又將會是如何?

  • 馬雲餘額寶的出台,18天狂收57個億資金存款,開始強奪銀行的飯碗。


三馬(馬雲、馬化騰、馬明哲)的網上保險公司的啟動,預計未來五年將會有200萬保險人員失業,其他保險公司將何去何從?

騰訊微信的出台,6個億的用戶還在增加,直接打劫了中國移動、電信和聯通的飯碗。

所以,如果有一天你隔壁開火鍋店的張三,賣手機賣得比你好的時候,你不用覺得驚訝,

因為,這是一個跨界的時代,每一個行業都在整合,都在交叉,都在相互滲透,如果原來你一直獲利的產品或行業,在另外一個人手裡,突然變成一種免費的增值服務,你又如何競爭?如何生存?

所以,未來的競爭,不再是產品的競爭、不再是渠道的競爭,而是資源整合的競爭,是終端消費者的競爭,誰能夠持有資源,持有消費者用戶,不管他消費甚麼產品、消費甚麼服務,你都能夠盈利的時候,你才能夠保證你的利益,才能立於不敗之地。

引領時代的都是騙子

30年前說下海能賺錢的人,被認為是騙子。

20年前說炒股能賺錢的人,被認為是騙子。

15年前說保險能幫到大家的,被認為是騙子。

10年前馬雲說互聯網能改變人們的生活,也被認為是騙子。

那些說別人是騙子的人,生活一成不変,生活質量一天比一天差!而那些當年所謂的騙子卻成了時代的標誌!

每一次新的機遇的到來,都會造就一批富翁!

當別人不明白的時候,他明白他在做什麼;

當別人不理解的時候,他理解他在做什麼;

當別人明白了,他富有了;當別人理解了,他成功了。

任何一次機遇的到來,都必將經歷四個階段:看不見看不起看不懂來不及

任何一次財富的締造必將經歷一個過程:

先知先覺經營者;後知後覺跟隨者;不知不覺消費者!

反省一下,你有錯過嗎?人生比努力更重要的是選擇!與時俱進是財富的源泉哦!

發生在身邊的變化:

第一、當摩托羅拉還沉醉在V8088的時候, 不知道諾基亞已迎頭趕上。

第二、當諾基亞還注重低端機市場時,喬布斯的蘋果已經潛入。

第三、當蘋果成為街機的時候,三星已經傲視天下。

第四、當中國移動沾沾自喜為中國最大的通訊商時,渾然不覺微信客戶已突破4個億。

第五、當中國銀行業賺的盆滿缽滿高歌猛進時,阿里巴巴已經推出網絡虛擬信用卡。

第六、當很多人還在想租個門面房開個小生意時,光棍節一天中國互聯網上創造天價成交額。

不要說停止學習,就是慢一點都有可能被淘汰出局。

未來十年拼什麼?

答: 整~借~學~變


一:整;資源整合!

你能整合多少資源,多少渠道,你將來就會得到多少財富!


二:借;造船過河不如借船過河。

趨勢,無法阻擋;

抉擇,要有智慧!


三:學;今天的企業家,贏在學習, 勝在改變!

柯達、諾基亞、李寧、索尼都輸在了不學習、不改變。

古人云:富不學富不長,窮不學窮不盡!


四:變;要想改變口袋,先要改變腦袋!

這個社會一直在淘汰有學歷的人,但是不會淘汰有學習力願意改變的人!

讀萬卷書不如行萬里路,

行萬里路不如閱人無數,

閱人無數不如名師指路,

名師指路不如重疊成功人的腳步!

面對挑戰我該怎麼辦?

馬雲說:不要等到明天,明天太遙遠,今天就行動.

第一、改變一種行為不要拖到明天,否則它會變成你的習慣。

第二、拒絕一份誘惑不要拖到明天,否則它會造成你的傷害。

第三、抓住一次機會不要拖到明天,否則失去了就不會再來。

第四、不要讓今天的行動拖到明天,否則它無法帶來精彩。

第五、不要把今天的幸福拖到明天,否則它將一去不復返。

第六、不要把機會拖到明天,因機會是唯一的你還要等到明天


牛根生最後送上一句:

品牌的98%是文化,矛盾的98%來自誤會,資源的98%是靠整合。

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