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GESTIÓN DEL PROYECTOS

GESTIÓN DEL PROYECTO Y DESARROLLO DESDE EL CONCEPTO DEL PRODUCTO, SERVICIO,  PROCESO PRODUCTIVO, PROCESO PRESTACIÓN SERVICIO O CONSTRUCTIVO, HASTA LA ENTREGA FINAL AL CLIENTE

Las etapas de un Project Management se resumen en:
- Detección de necesidades.
- Definición de requisitos del cliente, legales y cualquier factor que pueda influir en el desarrollo de su proyecto. 
- Planificación de actividades.
- Seguimiento del desarrollo y detección de puntos críticos.
- Validación técnica
- Validación funcional
- Certificación del producto o del proceso productivo.
- Garantía de funcionamiento y entrega a tiempo.

Certificación de la idoneidad de los proyectos y sus resultados. Tercera parte independiente que permite que los proyectos sean eficientes en recursos consumidos, se entreguen en las fechas solicitadas, y se obtengan los rendimientos previstos. 

J.Jhuéz es la tercera parte necesaria en proyectos importantes, que evita discusiones innecesarias,  pérdidas de tiempo por indefiniciones o falta de capacidad técnica, y controla que las partidas presupuestarias sean llevadas a cabo en la práctica.

Nuestros servicios garantizan una mayor calidad y seguridad de utilización de instalaciones y equipos y productos, y la entrega justo a tiempo.

J.Jhuéz participa junto al cliente y los proveedores en:
- Diseño del producto.
- Evaluación técnica de la capacidad del proveedor.
- Definición de requisitos a cumplir.
- Planificación de actividades y definición de etapas criticas.
- Ensayos a realizar para la aceptación del producto final.
- Costes y recursos económicos: presupuesto y control para evitar desviaciones y sobre costes.
- Control de todo el desarrollo el proyecto

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