Programma Anno Accademico 2014-2015 (9 CFU)

OBIETTIVI FORMATIVI

Il corso presenta una panoramica introduttiva della gestione aziendale analizzando i rapporti tra problemi e decisioni delle diverse aree  funzionali dell'impresa (ricerca e sviluppo, progettazione, marketing e  vendite, produzione e logistica, gestione delle risorse umane,  tecnologiche, informative e finanziarie) e i modi in cui i processi di  pianificazione (formulazione di strategie per le unità di business e le  funzioni, budgeting, gestione dei processi e delle attività operative) riconducono ad una sintesi coerente con gli obiettivi aziendali i punti di vista che emergono in queste aree.

RISULTATI DI APPRENDIMENTO ATTESI

Lo studente deve acquisire capacità di analisi qualitativa degli effetti della dotazione di risorse e competenze e della collocazione nel mercato sulla capacità di competere. Deve inoltre essere in grado di utilizzare quantitativamente metodologie e strumenti tipici del budgeting e delle scelte operative.

PROGRAMMA DIDATTICO

Sezione 1 - L’analisi strategica e le sue implicazioni su processi e sistemi di programmazione

-        Il concetto di strategia, l’analisi del settore e l’analisi delle risorse e delle competenze;

-        Le strategie competitive di base e l’Analisi del vantaggio competitivo nei costi e nella differenziazione

-        Strategia e creazione del valore.

Sezione 2 - I sistemi di programmazione, controllo, gestione dei processi e dei progetti

-        I centri di responsabilità e l’elaborazione dei budget

-        L’analisi dei costi nelle decisioni aziendali 

-        Tipologie di costo e metodologie di calcolo: ambiti e limiti di utilizzo

-        L’assegnazione dei costi a centri di costo, prodotti e attività

Sezione 3 - I Processi di Pianificazione e Gestione delle attività operative

-        Le Operations e il loro ruolo nella strategia di impresa

-        Il concetto di processo aziendale e il suo ruolo nella miglioramento delle prestazioni 

-        Il ciclo di vita: orizzonti di pianificazione e ambiti decisionali

-        La pianificazione della capacità produttiva e della produzione

-        Il ruolo delle scorte. L'incertezza e le regole di decisione 

-        Interventi integrati per il miglioramento dell'efficienza: la filosofia Just in Time.

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Gestione Aziendale,
24 feb 2015, 00:56
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