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YouTube está duplicando el contenido original en un plan para ampliar ambiciosamente su programación y atraer a audiencias y anunciantes.

La compañía está preparada para producir seis series originales para su sitio gratuito y también está aumentando las inversiones de contenido para su servicio de suscripción YouTube Red.

En total, YouTube pretende destinar cientos de millones de dólares en más de 40 programas y películas originales durante el próximo año, informa Bloomberg.

YouTube está construyendo su negocio para aprovechar los dos modelos de monetización de vídeo digital: anuncios y suscripciones. La monetización de videos subidos por los usuarios con anuncios ha sido el pan y la mantequilla de YouTube, y ahora muchas otras plataformas sociales centradas en video como Facebook y Snapchat siguen el ejemplo. Una de las grandes tendencias que se desarrollan en estas plataformas es el impulso para crear video de alta calidad en un intento de aprovechar el gasto publicitario de la televisión tradicional. Y al crear contenido similar al de la televisión, YouTube está abordando uno de los grandes y recientes retos de su negocio: las preocupaciones de los anunciantes por la "seguridad de la marca" o el riesgo de que sus anuncios aparezcan junto con contenido desagradable.

El contenido original ayuda a preservar el valor del modelo basado en publicidad de YouTube. Al vender inventario en torno a su programación original, YouTube puede asegurar a los anunciantes que sus campañas se ejecutarán en un entorno de confianza, junto a programas de alta calidad. A cambio, YouTube puede exigir mayores compromisos de sus clientes publicitarios, elevando sus precios publicitarios a una tasa comparable a la de la televisión tradicional. Johnson & Johnson ya ha firmado como patrocinador de un próximo programa de YouTube de Ryan Seacrest.

YouTube también está comprometiendo más recursos para desarrollar contenido en su nivel de publicidad, libre de $ 9.99 al mes. Se dice que los presupuestos de producción de Red están a la par con los de HBO y Showtime, tras los informes de que YouTube ha hablado con socios sobre la creación de programas que cuestan entre 3 y 6 millones de dólares por hora. El año pasado, YouTube financió cerca de 30 programas para Red. Al embarcarse en una estrategia de contenido original aquí, YouTube trazó un camino similar a sus rivales, como Netflix, Amazon Video y Hulu.

La compañía Alphabet-owned también está alistando el talento de la carpa para este esfuerzo original de la programación. Aparte de Ryan Seacrest, Ellen DeGeneres, Kevin Hart y Demi Lovato son algunos de los grandes nombres que estarán detrás de nuevos shows originales. Las estrellas locales de YouTube también se incluirán inevitablemente en la próxima programación. La diversificación de su lista de talentos con grandes celebridades, influencias de medios sociales y estrellas locales hará que el contenido original de YouTube sea atractivo para un público amplio.

En los últimos años, se ha hablado mucho de la "muerte de la televisión". Sin embargo, la televisión no se está muriendo tanto como está evolucionando: extendiéndose más allá de la pantalla tradicional de televisión y ampliándola para incluir la programación de nuevas fuentes accesadas de nuevas maneras.

Es sorprendentemente evidente que más consumidores están cambiando su tiempo de los medios de comunicación de la televisión en vivo, mientras que optan por los servicios que les permiten observar lo que quieren, cuando quieran. De hecho, estamos viendo una migración hacia el video digital original, como YouTube Originals, servicios de SVOD como Netflix y transmisión en vivo en plataformas sociales.

Sin embargo, no todo se pierde para las compañías de medios legados. En medio de este panorama televisivo rápidamente cambiante, las compañías de medios tradicionales están haciendo movimientos a través de varios frentes diferentes - probando nuevos canales de distribución, creando nuevos tipos de programación dirigidos a una primera audiencia móvil y asociándose con compañías de medios digitales innovadoras. Además, los proveedores de cable han comenzado a ofrecer alternativas para los consumidores que ya no están dispuestos a pagar por un paquete completo de televisión.

Dylan Mortensen, analista de BI Intelligence, ha recopilado un informe detallado sobre el futuro de la televisión que analiza cómo están cambiando las tendencias de los televidentes, suscriptores y publicitarios, y dónde y qué audiencias están viendo mientras se alejan de la televisión tradicional.

Estos son algunos puntos clave del informe:

El aumento de la competencia de los servicios digitales como Netflix y Hulu, así como el nuevo hardware para acceder al contenido están alejando la atención de los consumidores de la programación en vivo.
A través del tablero, los números para la TV viva son malos. Los adultos estadounidenses están viendo televisión tradicional en promedio 18 minutos menos por día frente a hace dos años, una caída del 6%. En consonancia con esto, las suscripciones por cable se han reducido, y los ingresos publicitarios de televisión están estancados.
La gente está consumiendo más contenido de medios que nunca, pero la forma en que lo hacen está cambiando. La mitad de los hogares de televisión estadounidenses ahora suscriben servicios de SVOD, como Netflix, Amazon y Hulu, y la visualización de contenido original de video digital está en aumento.
Las compañías de televisión heredadas están reconociendo estos cambios y comenzando a pivotar sus modelos de negocio para mantener el ritmo con los cambios. Están lanzando aplicaciones de marca y sitios para mover su programación más allá del televisor, dist