Mit diesem Weiterbildungsangebot erhalten Sie alle Bausteine für ein nachhaltiges Geschäftsmodell. Sie nutzen die Erfahrungen von Trainern, die sowohl didaktisch, wissenschaftlich fundiert, aber vor allem praxisnah, Wissen vermitteln können.

Die einzelnen Trainings und Workshops sind mit einer durchgehenden Methode verknüpft. Sie wählen den Baustein aus, der am besten zu Ihrer aktuellen Lebenssituation und Organisation passt. Sie können sich entweder eine Veranstaltung auswählen, die von unseren Trainingspartnern durchgeführt werden oder Sie holen den passenden Trainer ins Haus. 

Das Gesamtangebot ist in der Übersicht dargestellt.


Startup 4 Horizon

Die unten aufgeführten 3  Produktbausteine werden in dem 8-12 wöchigen Training- und Workshop-Programm Startup 4 Horizon integriert. Der Produktname ist angelehnt an das von der Europäischen Union initiierten Förderprogramm für Innovationen mit dem Titel "Horizon 2020". Das Ziel von  Startup 4 Horizon ist, Ihre Ideen so aufzubereiten, dass Sie an einem Wettbewerb wie "Horizon 2020" oder an jedem anderen internen oder externen Innovationswettbewerb teilnehmen können.
 
Das Programm enthält einen kompletten Online Kurs mit allen Präsentationen und Materialien. An 3 Wochenenden werden die Ideen zu ausgereiften Geschäftsmodellen weiterentwickelt. Mit Hilfe von erfahrenen Gutachtern, die wissen auf was es bei Bewerbungen um Investitionsmittel und Fördergeldern ankommt, werden die Projekte einem Stresstest unterzogen. 

Im internen Sprachgebrauch nennen wir das "Grill und Tuning Party". Am letzten Wochenende werden die Modelle in die jeweilig passenden formalen Business Pläne oder Förderanträge überführt. Während der gesamten Laufzeit des Programms steht eine Online.Plattform mit Foren und einem Expertenteam zum Erfahrungsaustausch bereit. 

 

Wirkungsstrategie / 
Masterclass Impact Strategy


Die Masterclass Impact Strategy richtet sich an Business Verantwortliche, Consultants, Entrepreneurs 
und andere Change Maker sowie Innovation- und Produkt manager .

In diesem zweitägigen Workshop geht es darum die eigenen Ideen mit Hilfe des Geschäftsmodell der nächsten Generation zu modellieren und mit vorhandenen Finanzierungsmodellen abzugleichen. 

Sie lernen, wie Sie Ihre Idee systematisch auf den potentiellen Nutzer auszurichten. Mit Hilfe des Sketch Canvas können schnell gute von schwachen Ideen getrennt werden. Sie lernen die Lean Startup Methode kennen, die Ihnen hilft Ihre Stärken besonders wirkungsvoll einzusetzen. Mit Hilfe Ihres kleinsten überlebensfähigen Produktes können Sie sich mit den ersten Stakeholdern austauschen und Ihre Annahmen überprüfen und in Ihre Lösung integrieren. 

Geschäftsvorhaben

Benefit / Business Case


Ein Geschäftsvorhaben, Benefit oder Business Case zielt darauf ab, für das Unternehmen abzuschätzen, ob das Vorhaben für das Unternehmen sinnvoll ist. Dabei ist es nicht ausreichend, das Vorhaben ausschliesslich nach dem Finanzergebnis zu beurteilen. Das Ergebnis an sich ist wenig aussagekräftig. Viel wesentlicher ist es, zu erkennen, welche Treiber, Chancen und Risiken mit dem Vorhaben verbunden sind.

Es wurde im laufe der Jahre eine Methodik entwickelt, wie Sie individuell und schnell zu einer Entscheidung kommen können.  

Mit Hilfe des Revenue Stream, Minimum Viable Product , dem Customer-Solution-Fit Canvas (Leinwand) werden schnell und übersichtlich die wichtigsten Kosten und Umsatztreiber identifiziert. 
Die graphisch aufbereitete Entscheidungsmatrix ist die Grundlage für den Liquiditäts- und Finanzplan, auf dem weitere Simulationen und Stresstests aufgebaut werden können.
 

Stresstest /

Business Model Simulation 


Auch wenn alle Daten verantwortungsvoll ermittelt wurden, gibt es noch viele Unsicherheiten. Sie können sich gut vorstellen, dass es hilfreich ist, wenn man mit den vorhandenen Risiken verschiedene Szenarien erstellen kann. Spätestens jetzt kommen einige hilfreiche Tools zum Einsatz. Für einfache Simulationen kann man mit einer Tabellenkalkulation recht brauchbare Ergebnisse erzielen. Wenn jedoch mehrere Parameter 
variiert werden müssen, helfen Monte Carlo Simulationen und Tornadodiagramme weiter. Wenn die Daten von Anfang an mit der Entscheidungsmatrix aufgebaut wurden, lassen sich verschiedene Szenarien schnell durchspielen.

Damit erhalten Sie Planungssicherheit und können Ihrer Ergebnisse mit den wahrscheinlichsten Ergebnissen präsentieren. So werden Risiken einschätzbar. Und darauf kommt es an.