Outotec operational model renewal and program "OPAL"
Projektin kesto 1.12.2011 - 31.12.2014
Diaarinumero 3147/31/11
Tarve
Outotecin yritysarkkitehtuurin ja siihen pohjautuvan globaalin toimintamallin yhtenäistäminen harmonisoimalla prosessit & roolit, informaatiovirrat ja sovellukset läpi Outotecin arvoketjun tuotehallinnasta ja -kehityksestä, myyntiin, toimitukseen ja elinkaaripalveluihin saakka, ml. sisäiset tukiprosessit (FiCo, Human capital, Master data mgmt, jne).
Yhtenäisen globaalin toimintamallin puuttuminen haittaa merkittävästi globaalia tuote- ja palvelutarjoaman hallintaa ja hidastaa tai estää yrityksen orgaanista kasvua ja kannattavuutta, koska toiminta ei integroidu ja ”skaalaudu” joustavasti pohjautuen modulaariseen rakenteeseen.
Outotecin kannalta ensisijaisesti yrityksen sisäiset sidosryhmät (tuotelinjat, myynti, toimitus, hankintatoimi, elinkaaripalvelut, tukiprosessit ja funktiot), ja mukana olevien P&K-yritysten kannalta kaikki toimintamallin yhdenmukaistamista tai sen konsultointia harkitsevat yritykset.
Outotecille merkittävä pohjautuen skaalautuvuuteen ja kannattavuuden sekä performanssin kohentumiseen. SME puolella potentiaali vaihtelee yrityskohtaisesti, ja perustuu yritysten oman strategian tavoitteisiin.
Yritystutkimukset, benchmarking ja akateemiset tutkimukset
Kehittää ja ottaa käyttöön yrityksen koko arvoketjun kattava yritysarkkitehtuuri, mahdollistaen modulaariset liiketoimintamallien luonnin per business-tarve, pohjautuen modulaarisiin liiketoimintaprosesseihin, rooleihin, informaation ja yhteisten applikaatioden yhdistelmään yhtenä toimintakokonaisuutena globaalisti.
Vielä liian aikaista arvioida, projektimme on vielä kesken. Pilotointi- ja testijaksojen perusteella tehdyt olettamukset hyödyistä näyttävät toteutuvan (skaalautuvuus, kannattavuus, horisontaalinen liiketoimintanäkyvyys).
Outotecin kyky toimittaa laajempia kokonaisuuksia, ml. elinkaaripalvelut, asiakkailleen entisestään paranee. Hinnoittelu- ja toimitusvarmuus asiakkaille kasvaa entisestään. Alihankintaketjun käyttö tehostuu (supply).
Outotecin teknologiaratkaisut ovat tunnettuja edelläkävijöitä markkinoilla.
BAT luonne, korkea saanto, laatu ja turvallisuus, vahva brändi, yms.
Kotimaiset pienet ja keskisuuret asiantuntija- ja ohjelmistokehitysyritykset.
Hyöty
Hyöty tulevat olemaan mittava suhteessa kustannuksiin. Hyöty realisoituu pidemmän jakson aikana tulevina vuosina.
Selkeiksi kehitys- ja käyttöönottoprojekteiksi, joilla molemmilla omat aikatalut ja hallinnolliset roolit.
Outotecin toiminnankehitysbudjetista.
Erittäin tärkeä Outotecille, joka on tässä yhteydessä kehitys- ja käyttöönottoprojektien ainoa ”asiakas”. Asiakashyödyt on kuvattu jo aiemmin.
Tämän tason kehityshankkeiden käynnistämisestä päättää Outocissä hallitus Executive Boardin (CEO) ehdotuksesta.
Yhteyshenkilö
Jouni Laiho
Outotec Oyj
|
Yritysprojektit >