Nilofermerchant

닐로퍼 머천트 바이오
혁신계의 제인본드(Jane Bond of Innovation)’라고도 알려진 닐로퍼 머천트는 경영 전략가이자 작가이고강연자 이기도 하다닐로퍼는 애플과 오토데스크와 같은 대기업 뿐만 아니라 IT산업이 뜨고 야후, HP와 같은 IT기업들이 성장하고 있던 시절 경영젼략과 제품출시시장진입수익관리 등의 분야에 깊이 기여했다. 20년 동안 닐로퍼는 미국과 유럽에서100개 이상의 제품을 출시하는데 기여했으며 총 180억 달러의 수익을 창출했다현재 닐로퍼는 많은 공기업과 사기업에서 이사회 멤버로 활동중이다.

미국의 공영방송국인 CNBC는 닐로퍼를 선지자(Visionary)라고 했다실제로 닐로퍼의 생각은 많은 조직이 미래전략을 수립하는데 많은 영감을 주고 있다세계 변화를 이끌어내는 경영구루들을 전문적으로 다루는 미국의 잡지인 Thinkers 50는 2013년 닐로퍼를 미래의 사상가” 명단에 올렸으며동시에 미래의 기업경영에 가장 영향을 가장 크게 줄 것으로 기대되는 사람으로 뽑기도 했다실제로 닐로퍼는 많은 책을 발간했는데그 중 한국어로 번역 된 책으로 노하우뉴 하우!-콜라보 전략을 통한 새로운 경영 솔루션이 있다.

이 외에도 닐로퍼는 다양한 경로를 통해 많은 사람들에게 지식과 영감을 공유하고 있다닐로퍼는 월스트리트저널과 비즈니스위크포브스하버드비즈니스리뷰와이어드와 유수의 경제경영 및 IT 잡지에도 꾸준하게 글을 쓰고 있으며, TED 강사로도 활발하게 활동중이다.

닐로퍼는 많은 기업들을 대상으로 경영조언을 계속 하면서이사회의 멤버로 경영에도 직접 참여하고 있고 스탠보드 대학교의 강사로서 혁신과 기업 지배구조마케팅을 가르치고 있다.


Nilofer Merchant Profile
Nilofer Merchant has gone from admin to CEO to board member of a NASDAQ-traded company along her 20 year career, gathering monikers such as "the Jane Bond of Innovation" along the way for her ability to guide Fortune 500 and startup companies through impossible odds.

She's worked for major companies like Apple (with Steve Jobs) and Autodesk (personally hired and fired by Carol Bartz) and startups in the early days of the Web (Golive/ later bought by Adobe). And Logitech, Symantec, HP, Yahoo, VMWare, and many others have turned to her guidance to develop new product strategies, enter new markets, defend against competitors, and optimize revenues. And, Merchant is one of the few people who can say they've fought a competitive battle against Microsoft and won, for Symantec's Anti-Virus $2.1B annual business. She has personally launched more than 100 products, netting $18B in sales, with expertise in Europe and US markets. Today she serves on boards for both public and private companies.

The 11 Rules for Creating Value in the #SocialEra, published by Harvard Business Review in 2012 follows her previous book, The New How (Oreilly, 2010), on Collaborative work. She lectures on innovation, board governance, and marketing at Stanford University. You can follow her current thinking at nilofermerchant.com and follow her on Twitter @Nilofer.


발표요약

리더는 현재를 관리하고 미래에 투자를 할 수 있어야 합니다. 어찌 보면 너무나도 당연한 이 말은 ‘현재’를 어떻게 정의 하는지에 따라 당연하지 않은 말이 될 수 있습니다. 현재는 역동적이고 지속적으로 변하며 예측 불가능 하고 더욱이 과거에는 통했던 경영방식도 현재에는 통하지 않습니다. 따라서 현재는 과거보다 더욱 복잡합니다. 지속가능한 비교우위는 더 이상 유효하지 않습니다. 가치를 창조하려면 새로운 리더십, 다시 말해 사람들의 능력을 최대한으로 끌어 올릴 수 있어야 합니다. 기술력은 어느 수준까지 이런 변화를 가능케 하지만 결국에는 사람이 해야 하는 일입니다.  


닐로퍼는 자신의 강연에서 원하는 결과를 내는 리더십 전략을 보여주면서 구체적으로는 다음의 사항에 대해 언급할 예정입니다.

  • 현대에 혁신과 성장을 이끄는 요소는 무엇인가?

  • 비즈니스 전략을 개발하는데 ‘소셜’이 어떤 역할을 하는가?

  • 그리고 이런 ‘소셜’이 비교우위에 어떤 의미를 가지는가?

  • 협동사회와 공동체 사회로 대변되는 현대세계에서 어떻게 앞서나갈 수 있는가?

  • 매일 저녁 문 밖으로 퇴근하는 사람들이 왜 당신의 가장 큰 자산이며 그들의 능력을 어떻게 극대화 할 수 있는가?

  • 똑똑한 사람을 어떻게 더 똑똑하고 협동적이게 만들수 있는가? (관리의 가장 어려운 점은 개개인 능력의 합보다 더 큰 집단의 능력을 만드는 것이다. 쉽게 말해서 더하기( 3+3+3 = 9)가 아닌 기하급수적 증가(3^3 = 27) 를 유도해야 한다)

  • 진정한 목적의식을 어떻게 고취시킬 수 있는가?

  • 사람들이 협동할 수 있게끔 이끄는 요인에는 무엇이 있는가?

  • 사업 방향을 정할 때 ‘에어 샌드위치’를 줄이는 것이 왜 중요한가?

  • 팀의 성과를 높이기 위해 가장 중요한 단 한가지는 무엇인가?

  • 혁신을 저해하는 요인들을 어떻게 제거할 수 있는가?

이 세션을 듣고 나면 당신은  지금까지 배울 수 없었던 다른 사람들을 동기부여 시킬 수 있는 여러 도구와 아이디어, 그리고 구체적인 시행방안을 배울 수 있을 것입니다.



Presentation Summary

The Success Equation for Leading in the Social Era

Based on her bestselling book, The 11 Rules for Creating Value in the #SocialEra, Nilofer Merchant discusses what leading in the social era means for you.

As a leader, you now have to both manage the present and invent the future. On its surface that seems  obvious, until you consider what “the present” is–dynamic, ever changing, and unpredictable. Add to this one big complexity: Business tenets that once stood the test of time, don’t. Sustainable, competitive advantages aren’t sustainable anymore. Value creation requires new leadership. And knowing how to bring out the very best in people. While these changes might be enabled by technology, the transformation is not a technological one. Instead, it’s driven by people, and new ways to come together to get work done.

This session will show you how to tap into leadership strategies to fuel exponential results. You’ll learn the context necessitating change:

·         What are the factors driving growth and innovation in modern times?

·         Ways “social” works in business strategy, across all parts of the business with case studies.

·         What this means for advantage

·         How to lead in this collaborative and community-driven world

·       Why your people – those things that walk out the door every night—are your biggest asset and how to bring out their best

·         How to get your smart people to be smarter, together.  The challenge of managing is bringing people together in such a way that the sum of their collective work is greater than the individual parts. Instead of simple math (i.e. 3+3+3 = 9) you get exponential results (3^3 = 27) because of how people work together.

·         Ways to cultivate a genuine sense of purpose.

·         Understanding the central aspect of what allows people to collaborate together

·         Why it’s necessary to stop building in “Air Sandwiches” into how you set direction.

·         Learn the # 1 thing you can do improve performance on teams.

·         How to tear down the silos that keep innovation from happening.

Walk out of this session with tools, ideas, and steps to lead, and mobilize others like never before.

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