Nemrég találkoztam egy hírben azzal, hogy ma az üzleti életben csak annak lesz sikere, aki jó kapcsolatokkal rendelkezik. Ebből a kijelentésből én csak néhány apróságot kifogásolok:

  1. MA
  2. ÜZLETI ÉLETBEN

Mióta világ a világ a jó kapcsolatok az üzleti és a magánéletben egyaránt fontosak a sikerhez. Ez olyan mértékben igaz, hogy még az állatvilágban is megfigyelhető. Még a köztudottan nem falkában élő macskák között is sikeresebbek azok, akik jó benyomást tesznek társaikra.

Úgy gondoltam bármelyikőtök számára segítség a sikerhez, ha egy igazán hozzáértő tanít arra, hogyan építs jó kapcsolatokat, hogyan lehet a kapcsolatépítésed a karriered. Hosszas válogatás után esett választásunk Szabó Gáborra, a Teamtuning szakértőjére.

Tanácsaival vállalkozók, vezetők, alkalmazottak, hálózatépítők, magánemberek munkáját, életét teszi jobbá, hiszen Gábor nemcsak az üzleti kapcsolatok területén mozog otthonosan, hanem a családi, baráti kapcsolatokban is. Emellett segíteni tud egy nagyon fontos, mégis elhanyagolt témában: hogyan tanuljunk könnyebben, hogyan küszöböljük ki a tanulás akadályait.

"Javallanék valamit, amivel csak nyerhetsz, alakuljon bárhogy is az életünk. Ez pedig a változásra való képesség. Ahogy az ember egyre idősebb lesz, úgy válik egyre tapasztaltabbá is. Ami jó. Ami viszont nem az, hogy – tisztelet a kivételnek – úgy válik egyre kevésbé képessé a változásra. Ezért hiába a sok tapasztalat, egyre korlátozottabban tudja csak kiaknázni. Úgy tűnik, az életnek van érzéke a morbid humorhoz: minél okosabbak leszünk, annál kevésbé tudunk mit kezdeni vele. Szerencsére ez nem törvényszerű. Csak gyakori.

De honnan tudhatod, mennyire vagy képes változni? Ennek van egy könnyen megfigyelhető mutatója: mekkora Benned az érdeklődés? Minél inkább képes valaki érdeklődni, annál inkább képes változni is. Valójában az erős érdeklődés a változás legtermészetesebb módja. Nem tudsz úgy érdeklődni, hogy közben ne változz valamelyest. Ráadásul ha így változol, az szinte fájdalommentes, szemben azzal, amikor maga a változás a cél."