¡Bienvenida! ¡Bienvenido!

Entregando Constancia por Curso "Ética Pública", 
impartido por Haaz en empresa APiGUAY, S.A. de C.V.,
Guaymas, mayo 2014.


Consultoría, capacitación y docencia


Alberto Haaz D. es docente en la maestría de Administración Pública del ISAP, A.C.; y desde noviembre 29 de 2013 es Presidente del Consejo Directivo de esta institución.


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¿Es bajo el esfuerzo fiscal de los gobiernos de los estados mexicanos? Vea:
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En la Gestión para Resultados (GpR), una herramienta básica es la Matriz de Indicadores para Resultados (MIR) hecha con base en la Metodología de Marco Lógico (MML).

 

Permite examinar objetivamente los factores de decisión y contestar tres preguntas que suelen ser difíciles de responder:

 

¿Cómo demuestro que mi trabajo es valioso? ¿Cómo sé a quiénes benefician mis actividades? y ¿Qué resultados produzco con mi esfuerzo?

 

El uso de la MIR es muy recomendable en los procesos de Planeación, Programación y Presupuestación anual, municipal y estatal. Debería convertirse en una práctica obligada para la administración estatal y la de cada municipio sonorense, como lo es desde hace varios años para la administración pública federal.

 



 

 
 
 
Para implantar bien la Gestión para Resultados (GpR) en el Gobierno de Sonora
¿Qué se debería hacer?
 
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Este es un sitio complementario al de la Plataforma Educativa Virtual del Instituto Sonorense de Administración Pública (ISAP), Asociación Civil
 
Hacer clic en la liga abajo
para acceder Presentaciones ppt, videos y otros documentos útiles para el aprendizaje de "Planeación y presupuestación"
 

Listado de subpáginas



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En el marco de la conmemoración del Día de la Administración Pública, a celebrarse el próximo 23 de junio, el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), dio a conocer las cifras de cómo se encuentra este rubro en nuestro país.

 

La importancia de la administración pública ha obligado a la formulación de mediciones para conocer  sus características y analizar su actuación.


LAS CIFRAS

 

El INEGI detalló que en 2012, más de 1 millón 941 personas trabajaron en las administraciones públicas de los estados y el  Distrito Federal; en las de municipios y delegaciones, trabajaron 944 mil 234

 

En 2012 todas las gubernaturas y la jefatura de gobierno del Distrito Federal estuvieron ocupadas por hombres y en el ámbito municipal 92.2% de las presidencias municipales y jefaturas delegacionales también estuvieron encabezadas por hombres.

 

En el mismo año, 16% de los titulares de instituciones de la administración pública fueron mujeres y en el ámbito municipal o delegacional, éstas encabezaron 21% de las instituciones.

 

La edad promedio de los titulares de las instituciones en las administraciones públicas estatales fue de 50.1 años mientras que en las municipales fue de 41.8 años.

 

En el ámbito estatal, 21 de 32 administraciones públicas estatales (65.6%) contaron con Programas de Desarrollo Urbano; en el ámbito municipal 13.5% de sus administraciones contaron con este instrumento.

 

En el ámbito estatal 15 entidades reportaron contar con tratamiento o reducción de riesgos o actos de corrupción. 


La Asamblea General de las Naciones Unidas, en diciembre de 2002, estableció el 23 de junio como el “Día de la Administración Pública”. En esta resolución se reconoce que una administración pública responsable, eficiente, eficaz y transparente, es fundamental para el desarrollo.


 

En imagen de abajo, haz Clic:

 
 
 
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Marco Lógico


Implementar un Presupuesto basado en Resultados es un proceso complejo, que implica introducir una serie de cambios y mejoras tanto el ciclo presupuestario como a sistemas e instrumentos de la gestión pública.

 

El PBR promueve la utilización institucionalizada y sistemática de información de indicadores de desempeño en todo el ciclo presupuestario, con el fin de mejorar la eficiencia en la asignación de recursos y la eficiencia operativa de las instituciones públicas, en un marco de solvencia fiscal y transparencia.

 

Para su implementación es muy importante contar con bases técnicas sólidas en forma previa, en especial en lo relativo al sistema de administración financiera, al sistema de planificación y al sistema de evaluación.

 

En base a los conceptos desarrollados es posible plantear un esquema “básico” para la implementación del Presupuesto basado en Resultados (PbR), el cual contiene la siguiente secuencia:

 

o   Definición y planificación de la política pública a ser implementada, explicitando el resultado final esperado y el plazo para su logro.

o   Definición de la línea de base que permita evaluar ex post los resultados de la política pública (situación actual por cada indicador seleccionado).

o   Coordinación de las áreas o las instituciones públicas que producen bienes / servicios relevantes para el resultado esperado.

o   Identificación de los Programas Presupuestarios con los que se busca generar los resultados deseados.

o   Definición de los indicadores de desempeño relativos a los programas presupuestarios identificados.

o   Identificación de las asignaciones presupuestarias asociadas a los resultados deseados.

o   Evaluaciones periódicas relativas a los avances y logros de los programas presupuestarios, durante el ejercicio fiscal. Esto es con previsión de expectativas para el cierre de cada ejercicio que se elaboren en julio-agosto de cada año, de manera que se produzca información que sea insumo para la toma de decisiones en la aprobación de proyectos de programas y presupuestos para el ejercicio fiscal del año posterior. Esto implica que las actividades de la Instancia Técnica de Evaluación del Gobierno respectivo, tengan vinculación con las de la dependencia responsable de coordinar la formulación e integración de los proyectos de presupuesto para cada ejercicio fiscal.

o   Evaluación final, al término del ejercicio fiscal y de manera que se posibilite la realización de adecuaciones programáticas y presupuestarias durante el primer trimestre del ejercicio fiscal posterior, considerando los resultados de dicha evaluación que se expresa en la Cuenta Pública respectiva.

 

En el contexto de una creciente demanda por mejor calidad de los bienes y servicios públicos, el presupuesto enfrenta el desafío de promover una mayor igualdad entre los ciudadanos y las ciudadanas, generando logros concretos. Así, iniciativas como el Presupuesto basado en Resultados (PbR), el fortalecimiento de los sistemas de gestión pública y las herramientas presupuestarias, son instrumentos que ayudan a promover y priorizar acciones destinadas a disminuir las brechas sociales.

 

  
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Consejos para la adopción exitosa del Presupuesto basado en Resultados (PbR) y Sistema de Evaluación del Desempeño (SED), con base en estudio realizado por el CIDE, 2011:

>> Clic en imagen abajo:
 
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2a Parte Haaz platica sobre Gestión p_Resultados.mp3
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Programas Anuales_Varios de la Administración Paraestatal_Sonora 2011-.xlsb
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RigobertoSoria_SNCoordinaciónFiscal.zip
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Tablero para calificar la Matriz de Indicadores para Resultados_Hz_isap.xlsb
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