研修の特徴
ズバリ！
我が社の強み・優位性を分析！ 我が社の弱み・課題を分析！ 我が社の取り巻く環境の機会・チャンスを分析！ 我が社の取り巻く環境の脅威・リスクを分析！ 自社でコントロールできない環境がどれぐらいあるのか分析します 自社の機会（チャンス）となるような環境を客観的に分析します 自社の脅威（リスク）となるような環境を客観的に分析します 自社でコントロールできる資源がどれぐらいあるのか分析します 自社の強みと他社との優位性を分析し、自覚を深めます 自社の弱みと他社との課題を分析し、自覚を深めます 経営環境分析はＯＴ分析と呼ばれています。 ＯＴ分析①成功要因分析があります ＯＴ分析②５フォース分析５つの視点を分析します ＯＴ分析③競合分析競合の強み・弱みを分析する 経営資源分析はＳＷ分析と呼ばれています。 ＳＷ分析①業績分析があり、これは財務分析です ＳＷ分析②ポジショニング分析自社の立ち位置を確認します ＳＷ分析③マーケティング分析で、４Ｐを分析する ＳＷ分析④バリューチェーン分析でチェーン内の立ち位置
５時間集中のコーチング型研修です！ 動画！SWOT分析の概要 中期経営計画上の位置づけ 戦略オプション抽出の絶対不可欠な分析だ！ ＯＴ分析は経営幹部の洞察力を磨く ＳＷ分析は我が社の現状のコンセンサスを得る！ ＳＷＯＴ分析は、戦略オプション立案と絞り込みの重要ポイント！ ＳＷＯＴ分析は、「バランススコアカード」を明確にさせる！ SWOT分析に関わるメルマガ 研修開催日時
日時 平成２０年１２月２６日（水）１３時００分―１８時００分 受付開始 １２時４５分から 定員 ５名 「完全予約制」 「最小開催人数１名から」
受講料 ５０，０００円（消費税含む） * 勝手ながら、同業者（コンサルティング会社、研修会社）様で弊社でご提案する内容がお役に立たないと思われる業種の皆様はご遠慮くださいますようお願い申し上げます。 研修会場
ウイズオールミニ研修ルーム （東京都千代田区神田佐久間町３－１９－１） 最寄り駅ＪＲ秋葉原駅徒歩５分
地下鉄日比谷線秋葉原駅徒歩４分
地下鉄都営新宿線岩本町駅徒歩４分
詳細地図は下記をクリックしてください。Google mapに移ります。
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 有限会社ウイズオール取締役
合資会社ジンジビジョン研究所代表 山 元 豊 社団法人全日本能率連盟 認定マスター・マネジメントコンサルタント １９６３年大阪生まれ。神戸市外国語大学卒業。法律事務所入所後、中小企業の様々な業種の破産事件処理を経験、そこでフィロソフィやビジョンのない経営者は破産することを痛感する。その後、会計事務所、経営コンサルティングファーム数社を経て、様々な経験を生かして、独立開業。全国の経営者延べ数百人の経営相談および企業発展のお手伝いを行う。 特に、経営理念および経営ビジョンに基づき、戦略課題を明確にして、その課題解決の為の組織構築と組織運営システム&人事システム構築から社員教育まで一貫教育が得意。 経営理念の確立・スタッフへの浸透、経営ビジョンの設定・スタッフとの共有。 組織開発・人材開発に携わり、組織活性化の為のシステム開発、人事戦略立案、人事システム構築、幹部養成支援、エグゼクティブ・コーチング、管理者研修などを手がける。中期経営計画の進捗管理や社員浸透の為の経営社員養成塾も担当。 経営コンサルタント業務１９年を経て、経営者の良きパートナーとして地位を確立。 噛めば噛むほど味が出るコンサルタント。契約８～１０年以上と長期にわたり契約を締結している顧客が多数。 考え方を吸い上げ、相手の核心を掴むことを得意技とする。 コンサルティング実績＆研修実績
☆エステ業
経営理念浸透管理者トレーニング実施
☆建設解体業 中期経営計画策定研修１０回実施
☆Tコンサルタント事業
新入社員マンツーマン教育指導
☆水産加工事業 第１次～第７次中期経営計画策定指導＆経営幹部シッププログラム実施
☆マルチメディア事業 経営社員養成塾ⅠⅡⅢⅣ実施
☆産業廃棄事業 経営社員養成塾ⅠⅡⅢ＆経営幹部シッププログラム
☆リサイクル製紙業 経営理念の策定、中期経営計画策定、経営社員養成塾ⅠⅡⅢⅣ導入
☆リサイクル古紙回収業 人事システム（人事評価、目標管理、報酬体系導入）
☆生物組織研究所 人事システム（キャリアルート、人事評価システム導入、報酬体系導入） ☆認可保育園業 東京都経営改革プログラム 中期経営計画策定担当
☆製造パン事業 中期経営計画策定＆進捗チェック会議指導 人事システム（人事評価策定研修、報酬体系構築）導入
☆製造業 中期経営計画策定＆目標管理システム導入・経営幹部シッププログラム導入
☆リフォーム業 コーチング研修・経営社員養成塾Ⅴ実施
☆不動産管理業 カイゼンマインドアップ研修実施
☆人材派遣事業 派遣社員のスキルアップ研修（簿記編）
☆セラピスト業 中期経営計画策定研修１２回実施 等々 |