中期経営計画策定なくして未来なし！
一緒に学びませんか？
中期経営計画策定のポイント 研修の特徴
☆真の経営者は納得のいく 「中期経営計画」を作る！！☆ ☆ウイズオールは答えます！☆
少数研修であなたとマンツーマンで 納得のいくまで
１、「少数研修」なのでメンバー間や講師との関係が 構築しやすく生涯の切磋琢磨できる仲間ができる ２、他の研修機関の大多数型の研修に飽き飽きされ
た方がどんどん参加されています。
３、ティーチング型研修でなく、コーチング型コンサルティング研修です。
４、毎回の課題に対する「チェック」が厳しいので甘えがなくなる
５、研修の受けっぱなし現象を防ぐために講師が期間中かならず 「企業訪問」を行う。
６、あなたの中期経営計画の浸透方法のコツまで学
べる（他のセミナーでは教えない）
７、研修期間中にて「マネジメントサイクル」を実感し、習慣化できます。
８、他のコンサルティング会社では考えられない破格の費用、１４日間 企業訪問含めて５２５,０００円（キャンペーン中は４２０，０００円）
あなたとほぼマンツーマン研修で１日あたり７時間 ３０,０００円で講師をほぼ独占できます 参加対象者 ☆経営者の方 ☆これから起業する人
☆中期経営計画を策定したい人 ☆中期経営計画策定方法を学びたい人 ☆中期経営計画を浸透させたい人 ☆人生の経営者になりたい人 ☆他の外部研修機関はティーチング型の研修のため 自分の疑問を 聞けないと不満を感じている方 研修プログラム
第１回 経営目的を獲得する
自分の価値観を経営理念にシフトさせる 獲得した理念の浸透策と計画作り
将来ビジョンをデザインしていきます ビジョンを共有するメンバーを決定しモチベーションを かけます
第２回 現状と直面する① 決算書Ⅰ 貸借対照表から現状を知り、ＢＳ経営を導く 決算書Ⅱ 損益計算書から現状を知り、収益体質に 変革する
財務分析で自社の経営指標を知る 財務上の課題を認識し、中期利益計画策定に備える 第３回 現状と直面する② 経営資源分析 自社の資源認識を深めて他社と差別化 する
経営環境分析 自社の取り巻く環境の中で最も影響の 高いものを絞り込む
経営社員度分析 経営幹部のコンセンサス度と社員へ の浸透度の現状を知る
第４回 事業領域設定と事業戦略立案 我が社は現在何業なのか 将来何業を目指すのか この事業のターゲット顧客を明確に絞り込みます ターゲットに対して ４Ｐ（「Product」「Price」「Place」「Promotion」）と ４Ｃ（「CustomerValue」「Customer Cost」「Convenience」「Communication」）を確立します。 第５回 機能別戦略立案と戦略課題の設定 事業戦略を具体的活動に変えていくために必要な機能についての戦略を立案 例）営業パーソンの採用から好業績獲得の教育戦略等 例）商品を翌日到着にさせるためのロジスティック戦略等 事業戦略と機能別戦略の実現にむけての課題抽出 第６回 戦略課題の優先順位づけと組織戦略＆ 中期利益計画設定
戦略課題の優先順位をつけて、５Ｗ２Ｈにてスケジュー リングを行う。
優先順位ごとの戦略遂行の為の組織戦略を立案する。 中期利益計画の設定 財務戦略立案 スケジューリン グ化
第７回中期経営計画を伝える 中期経営計画のプレゼンテーション（社内疑似発表会 の開催）
フィードバックと社内発表会への準備対策立案 受講生の声
第１講「経営理念策定・浸透、経営ビジョン構築・共有」感想
経営理念ができず、７か月かけてできたらいいなあぐらいで参加したが、講師の巧みの質問に答える中で自分の体験・経験を通して言葉が抽出でき、第１講で納得の経営理念ができた。やはり経営者は納得いく経営理念を持たなければならないと痛感した。 第２講「財務分析」感想 ・財務分析の中で極端に悪い数字があり、それがどういう事を意味を表すのか良く分かった。自分自 身でも気づいていた点の数字上での表し方、また逆計算の仕方がわかりやすく、今後自分でもできる自信が多少できてよかった ・数字で表すと弱点がはっきり見えるし、目標の定め方もはっきりできるんだという事が改めて痛感し、本当に必要性を感じた！！ 第３講「現状分析」感想 現状分析を細かくやることにより、弱みや、今後の対策方針がわかりやすく、どこにどういう風に移行すればいいのか、頭の中ではなく、紙面上に残せて忘れることはないと思う。 第４講「事業戦略立案」感想 様々な戦略理論があることを知ったが、講師が言っていたように戦略そのものにはルールや枠組みがないと聞き、大いにやる気があがった。小さい企業にも「チャンスあり」と思った。 第５講「機能別立案」感想 前講でマーケティング戦略が明確になっていたので、営業戦略には自信があったが、人事戦略の話で、戦略実行の障害になるのがどの企業も人材だといういうことには、改めて衝撃を受けた。人事戦略が会社の成長の鍵だと思い、人事戦略立案を完成させたい。 第６講「戦略マネジメント」感想 第５講で戦略オプションを考えられるだけ創出し、絞り込みを行い、今回、バランススコアカードというフレームワークを使用して、戦略オプションの整理を行ったが、やってみると非常にシンプルに戦略がまとまった。また、３年後の利益計画を戦略実行をした結果としてどのように数字に反映されるかを自分自身で確認作業を行ったが、改めて戦略オプションの見直しが必要なことを感じた 第７講の自社の中期経営計画発表を終えての感想 ☆内容が濃く、人生や会社そのものを左右する力があると思います。研修受けて本当に良かったと思う反面、自分のこれからの行動力が試されるなと実感しています。自分に対し自分でムチを打てる「物言わぬ教師」としてこれからずっと続けて、心のよりどころにしたい。 少人数で勉強できた事に本当に感謝しています。ありがとうございます。また、これからも宜しくお願いします。 ☆理念なんて・・・・・・と思っていましたが、研修を通して必要性は実感しました。経営ビジョンも明確になり、やるべき方向性も見つめられました。 初めて受講された方々の感想 正直、マンション内での研修なので、かなり不安があったが、少数で自分の聞きたいことをほとんど質問できたので、過去の研修の中でも私の中では最高のレベルの研修でした とにかく、わかりやすかった。疑問に対してすべて答えて頂いたり、気づかせて頂きました コーチング研修ではないのに、コーチングとはこういう事だということを実感することができた。つまり、私の答えをすべて引き出していただいた。ありがとうございました。 長いようで、あっという間の７ヶ月間でした。研修は終わりましたが実践はこれからです。ありがとうございました。 ２月生は一人だけでしたが、講師を独り占めして、納得のゆくまで議論して、納得のゆく中期経営計画が完成しました。次は自社内で経営幹部に浸透させていく番です。
 中期経営計画書は毎年策定する！ ２０１１年７月度研修開催要項 「さあ！あなたもビジョを創造し、 ビジョン達成のシナリオを完成させよう！」 コーチング型研修であなたの納得のいく、 中期経営計画が策定できる 定員：５名 「完全予約制」「最低開催人数１名から」 研修費用： ５２５,０００円 第１回 ２０１１年７月２３日（土）・２４日（日） 第３回 ２０１１年８月２０日（土）・２１日（日） 第４回 ２０１１年９月２４日（土）・２５日（日） 第５回 ２０１１年１０月２２日（土）・２３日（日） 第６回 ２０１１年１１月２６日（土）・２７日（日） 第７回 ２０１１年１２月１７日（土）・１８日（日） 第８回 ２０１２年１月２１日（土）・２２日（日） 第１日目 １３：００～１９：００ 第２日目 ９：００～１６：００
１４日間 ＆ 企業訪問（希望者） 研修会場
ウイズオールミニ研修ルーム （東京都千代田区神田佐久間町２－１３－３） 最寄り駅ＪＲ秋葉原駅徒歩２分
地下鉄日比谷線秋葉原駅徒歩１分
地下鉄都営新宿線岩本町駅徒歩３分
詳細地図は下記をクリックしてください。Google mapに移ります。
http://maps.google.co.jp/maps?q=%E6%9D%B1%E4%BA%AC%E9%83%BD%E5%8D%83%E4%BB%A3%E7%94%B0%E5%8C%BA%E7%A5%9E%E7%94%B0%E4%BD%90%E4%B9%85%E9%96%93%E7%94%BA3%EF%BC%8D19%EF%BC%8D1  第２回「現状と直面する」で
自社の状況を確認する受講生と講師  中期経営計画策定書の概要 講師紹介
 有限会社ウイズオール取締役
合資会社ジンジビジョン研究所代表 山 元 豊 社団法人全日本能率連盟 認定マスター・マネジメントコンサルタント １９６３年大阪生まれ。神戸市外国語大学卒業。法律事務所入所後、中小企業の様々な業種の破産事件処理を経験、そこでフィロソフィやビジョンのない経営者は破産することを痛感する。その後、会計事務所、経営コンサルティングファーム数社を経て、様々な経験を生かして、独立開業。全国の経営者延べ数百人の経営相談および企業発展のお手伝いを行う。 特に、経営理念および経営ビジョンに基づき、戦略課題を明確にして、その課題解決の為の組織構築と組織運営システム&人事システム構築から社員教育まで一貫教育が得意。 経営理念の確立・スタッフへの浸透、経営ビジョンの設定・スタッフとの共有。 組織開発・人材開発に携わり、組織活性化の為のシステム開発、人事戦略立案、人事システム構築、幹部養成支援、エグゼクティブ・コーチング、管理者研修などを手がける。中期経営計画の進捗管理や社員浸透の為の経営社員養成塾も担当。 経営コンサルタント業務１９年を経て、経営者の良きパートナーとして地位を確立。 噛めば噛むほど味が出るコンサルタント。契約８～１０年以上と長期にわたり契約を締結している顧客が多数。 考え方を吸い上げ、相手の核心を掴むことを得意技とする。 コンサルティング実績＆研修実績
☆エステ業
経営理念浸透管理者トレーニング実施
☆建設解体業 中期経営計画策定研修１０回実施
☆Tコンサルタント事業
新入社員マンツーマン教育指導
☆水産加工事業 第１次～第７次中期経営計画策定指導＆経営幹部シッププログラム実施
☆マルチメディア事業 経営社員養成塾ⅠⅡⅢⅣ実施
☆産業廃棄事業 経営社員養成塾ⅠⅡⅢ＆経営幹部シッププログラム
☆リサイクル製紙業 経営理念の策定、中期経営計画策定、経営社員養成塾ⅠⅡⅢⅣ導入
☆リサイクル古紙回収業 人事システム（人事評価、目標管理、報酬体系導入）
☆生物組織研究所 人事システム（キャリアルート、人事評価システム導入、報酬体系導入） ☆認可保育園業 東京都経営改革プログラム 中期経営計画策定担当
☆製造パン事業 中期経営計画策定＆進捗チェック会議指導 人事システム（人事評価策定研修、報酬体系構築）導入
☆製造業 中期経営計画策定＆目標管理システム導入・経営幹部シッププログラム導入
☆リフォーム業 コーチング研修・経営社員養成塾Ⅴ実施
☆不動産管理業 カイゼンマインドアップ研修実施
☆人材派遣事業 派遣社員のスキルアップ研修（簿記編）
☆セラピスト業 中期経営計画策定研修１２回実施 等々 |