経営理念の浸透レベルの最後のステップが「共感」レベル である。この共感レベルに達する人たちは、認知レベルが １００人いれば、２～３人とも言われています。そのぐらい生 半可に到達するレベルではないのです。 なぜなら、共感レベルの人は、経営理念を自分のものに しており、関わる人たちにこの経営理念を伝えようとし、自ら この経営理念を実践している人なのです。経営理念が共感 レベルの人たちにとっては、自分の価値観とイコール状態に なっているのです。 自分の価値観 ＝ 経営理念 上記のような関係になっていれば、「理解」「納得」というレベ ルを通り越して、いきなり「共感」レベルに入ってしまうのです。 では、「自分の価値観 ＝ 経営理念」になっていない人は 永遠に「共感」レベルに入ることは不可能なのでしょうか？ そうではありません。経営理念を納得する機会を増やし、自分 の価値観をシフトさせることができれば十分可能なのです。 自分の価値観を自社の経営理念に合致するようにシフトでき た者だけが入れるレベルです。 このレベルの人たちは、自社の経営理念の「伝道師」と呼ば れる存在になるのです。 伝道師は、経営理念を実践しつつも関わる人々に伝え続けて いける人のことを言うのです ☆まぐまぐメルマガ 日刊「中期経営計画策定講座」
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