後継経営者の方と以前、経営理念の策定のお手伝い
をした。その経営者と最初に面談したときに、 何も指導せずに、思うとおりに経営理念を策定して 見て下さいといって、１ヶ月後再訪問した。 いきなり、経営者に言い放った 「経営理念を私に２時間話し続けて下さい」 その言葉を聞いた経営者は、目が点になっていた ことを今も忘れない。 その経営者は、そういう表情をしつつもこの１ヶ月 間で策定した経営理念を話し始めた。話し終えたのは ３分後であった。２時間話し続けて下さいとあらため て言い放った。その経営者の顔にあぶら汗が流れ、 始めていた。 再度トライしたが、やはり３分で経営理念を話し終え ていた。経営者の顔に敗北感と怒りがわき上がるの が見えた。そこで、言い伝えた。 本物の経営理念を持つ、経営者は２時間どころか、 １日中話し続けられますよ！と・・・・・ 経営理念とは、以前述べたように経営者の価値観から 策定されたものでなければ、本物の理念にはならない のです。 そして、たとえ経営者の価値観をベースに経営理念を 策定しても、本当に本物にしていくには、途方もないパ ワーと時間がかかるものなのです。 つまり社員の方々に認知させ、理解させ、納得させて、 理念行動をとってもらうからです。 Ｑ：あなたの会社の経営理念は？ Ａ：？ Ｑ：あなたの会社の経営者は経営理念を語っていますか？ Ａ：？ ☆まぐまぐメルマガ 日刊「中期経営計画策定講座」
☆さあ！経営理念を浸透させよう！
☆中期経営計画策定研修７ヶ月であなたの会社のビジョンとシナリオを創りませんか？
☆中期経営計画策定の浸透を図る社員研修！経営社員養成塾６ヶ月に参加しませんか？
|