経営理念が実践され続ければ、到達する状態が経営ビ ジョンであるとお伝えしましたが、経営ビジョンを先に伝えら れて、経営理念を実践するのと、経営ビジョンを知らされずに、 経営理念を実践するのとどのような違いが産まれるでしょうか？ まさしく、マラソンランナーに何キロ先がゴールかを知らせ ずにレースを行うかのごとくですね。 ランナーつまり実践者にとっての「やる気」や「モチベーション」 というのは、ゴールをしっかり認識することで起こるものです。 そのゴールが経営ビジョンと言われるものです。 では、この経営ビジョンは誰が創るのでしょうか？ 当然、組織のトップが創るのです。日本国であれば総理大臣が 日本のビジョンを示すべきなのです。 法人であれば、法人のトップである代表取締役つまり経営者 が経営ビジョンを創るのです。この経営ビジョンは単なる夢では ありません。 ビジョンを共有する 経営社員を「ワクワク」させるものでなければなりません。 「経営者のやりたいこと＝経営ビジョン＝経営社員がワクワク」 ☆まぐまぐメルマガ 日刊「中期経営計画策定講座」
☆中期経営計画策定「経営ビジョン構築・共有」編 http://sites.google.com/site/withallweb/Home/zhong-qi-jing-ying-ji-hua-ce-ding-yan-xiu-jing-yingbijon-gou-zhu-gong-you-bian |