研修の特徴 ズバリ！ 経営理念は策定しただけでは、浸透しない。 では、どうすれば浸透するのか！ 浸透するには、やるべきことを手を抜かず着実にやり遂げること。 やるべきこと、それは、「浸透レベル」のステップアップだ。 浸透レベルには 第１ステップ 認 知 ↓ 第２ステップ 理 解 ↓ 第３ステップ 納 得 ↓ 第４ステップ 共 感 このステップを踏むために最も重要なのがコミュニケーションだ。 コミュニケーションがないところに経営理念は浸透しない。 浸透を深めるコミュニケーションの仕掛け作りのポイントを探る コーチング式で 経営理念コミュニケーションのベスト方法を探る 経営理念を認知させる方法は？ ヒント・・・・・・見える化 経営理念を理解させる方法は？ ヒント・・・まず暗記！ 経営理念を納得させる方法は？ ヒント・・・・実践行動 経営理念に共感させる方法は？ ヒント・・・自分化  ☆「経営理念」は創業者の価値観が言語化したもの！ ☆価値観は経営者の人生の生き様を凝縮したもの！ 経営理念及び浸透策に関わるメルマガ
研修開催日時
日時 平成２１年２月２４日（火）９時００分―１２時００分 受付開始 ８時４５分から 定員 ５名 「完全予約制」 「最小開催人数１名から」 受講料 ２０，０００円 中小企業がんばれキャンペーン中は 10，000円 * 勝手ながら、同業者（コンサルティング会社、研修会社）様で弊社でご提案する内容がお役に立たないと思われる業種の皆様はご遠慮くださいますようお願い申し上げます。 研修会場
ウイズオールミニ研修ルーム （東京都千代田区神田佐久間町３－１９－１） 最寄り駅ＪＲ秋葉原駅徒歩５分
地下鉄日比谷線秋葉原駅徒歩４分
地下鉄都営新宿線岩本町駅徒歩４分
詳細地図は下記をクリックしてください。Google mapに移ります。
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 有限会社ウイズオール取締役
合資会社ジンジビジョン研究所代表 山 元 豊 社団法人全日本能率連盟 認定マスター・マネジメントコンサルタント １９６３年大阪生まれ。神戸市外国語大学卒業。法律事務所入所後、中小企業の様々な業種の破産事件処理を経験、そこでフィロソフィやビジョンのない経営者 は破産することを痛感する。その後、会計事務所、経営コンサルティングファーム数社を経て、様々な経験を生かして、独立開業。全国の経営者延べ数百人の経 営相談および企業発展のお手伝いを行う。 特に、経営理念および経営ビジョンに基づき、戦略課題を明確にして、その課題解決の為の組織構築と組織運営システム&人事システム構築から社員教育まで一貫教育が得意。 経営理念の確立・スタッフへの浸透、経営ビジョンの設定・スタッフとの共有。 組織開発・人材開発に携わり、組織活性化の為のシステム開発、人事戦略立案、人事システム構築、幹部養成支援、エグゼクティブ・コーチング、管理者研修などを手がける。中期経営計画の進捗管理や社員浸透の為の経営社員養成塾も担当。 経営コンサルタント業務１９年を経て、経営者の良きパートナーとして地位を確立。 噛めば噛むほど味が出るコンサルタント。契約８～１０年以上と長期にわたり契約を締結している顧客が多数。 考え方を吸い上げ、相手の核心を掴むことを得意技とする。 コンサルティング実績＆研修実績
☆エステ業
経営理念浸透管理者トレーニング実施
☆建設解体業 中期経営計画策定研修１０回実施
☆Tコンサルタント事業
新入社員マンツーマン教育指導
☆水産加工事業 第１次～第７次中期経営計画策定指導＆経営幹部シッププログラム実施
☆マルチメディア事業 経営社員養成塾ⅠⅡⅢⅣ実施
☆産業廃棄事業 経営社員養成塾ⅠⅡⅢ＆経営幹部シッププログラム
☆リサイクル製紙業 経営理念の策定、中期経営計画策定、経営社員養成塾ⅠⅡⅢⅣ導入
☆リサイクル古紙回収業 人事システム（人事評価、目標管理、報酬体系導入）
☆生物組織研究所 人事システム（キャリアルート、人事評価システム導入、報酬体系導入） ☆認可保育園業 東京都経営改革プログラム 中期経営計画策定担当
☆製造パン事業 中期経営計画策定＆進捗チェック会議指導 人事システム（人事評価策定研修、報酬体系構築）導入
☆製造業 中期経営計画策定＆目標管理システム導入・経営幹部シッププログラム導入
☆リフォーム業 コーチング研修・経営社員養成塾Ⅴ実施
☆不動産管理業 カイゼンマインドアップ研修実施
☆人材派遣事業 派遣社員のスキルアップ研修（簿記編）
☆セラピスト業 中期経営計画策定研修１２回実施 等々 |