研修の特徴
☆２日間集中で自社のビジョン＆シナリオを作成する☆ ○○○この研修の３大ポイント○○○
１、集中して自社のビジョンを考え抜くことができる ２、ティーチング型研修でなく、コーチング型コンサルティング研修なので、
消化不良は全くありません。 ３、２日間集中で経営者としての構想を計画にすることができる
参加対象者 ☆経営者の方 ☆これから起業する人
☆自営業者の方 ☆中期経営計画を策定したい人 ☆中期経営計画策定方法を学びたい人 ☆中期経営計画を浸透させたい人 ☆人生の経営者になりたい人 ☆他の外部研修機関はティーチング型の研修のため 自分の疑問を 聞けないと不満を感じている方 研修プログラム
＜第1日目目内容＞ ステップ１ 経営目的を獲得する
自分の価値観を経営理念にシフトさせる！ 獲得した理念の浸透策と計画作り、 将来ビジョンをデザインしていきます
ビジョンを共有するメンバーを決定しモチベーションを かけます ステップ２ 現状と直面する① 決算書Ⅰ 貸借対照表から現状を知り、ＢＳ経営を導く 決算書Ⅱ 損益計算書から現状を知り、収益体質に変革する 財務分析で自社の経営指標を知る 財務上の課題を認識し、中期利益計画策定に備える 経営資源分析 自社の資源認識を深めて他社と差別化する 経営環境分析 自社の取り巻く環境の中で最も影響の強いものを絞り込む 経営社員度分析 経営幹部のコンセンサス度と社員への浸透度の現状を知る ステップ３ 事業領域設定と事業戦略立案 我が社は現在何業なのか 将来何業を目指すのか この事業のターゲット顧客を明確に絞り込みます ターゲットに対して ４Ｐ（「Product」「Price」「Place」「Promotion」）と ４Ｃ（「CustomerValue」「Customer Cost」「Convenience」「Communication」）を確立します。 ＜第２日目目内容＞ ステップ４ 機能別戦略立案と戦略課題の設定 事業戦略を具体的活動に変えていくために必要な機能についての戦略を立案 例）営業パーソンの採用から好業績獲得の教育戦略等 例）商品を翌日到着にさせるためのロジスティック戦略等 事業戦略と機能別戦略の実現にむけての課題抽出 ステップ５ 戦略課題の優先順位づけと組織戦略＆ 中期利益計画設定 戦略課題の優先順位をつけて、５Ｗ２Ｈにてスケジューリングを行う。 優先順位ごとの戦略遂行の為の組織戦略を立案する。 中期利益計画の設定 財務戦略立案 スケジューリング化 ステップ６ 中期経営計画を伝える 中期経営計画のプレゼンテーション（社内疑似発表会の開催） フィードバックと社内発表会への準備対策立案 2009年１１月度研修開催要項
「さあ！あなたもビジョを創造し、 ビジョン達成のシナリオを完成させよう！」
中期経営計画が策定できる 定員：５名 「完全予約制」「最低開催人数１名から」 研修費用： １５７,５００円 開催日時：２００９年１１月２８日（土）・２９日（日） 研修会場
ウイズオールミニ研修ルーム （東京都千代田区神田佐久間町３－１９－１） 最寄り駅ＪＲ秋葉原駅徒歩５分
地下鉄日比谷線秋葉原駅徒歩４分
地下鉄都営新宿線岩本町駅徒歩４分
詳細地図は下記をクリックしてください。Google mapに移ります。
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自社の状況を確認する受講生と講師  中期経営計画策定書の概要 講師紹介
 有限会社ウイズオール取締役
合資会社ジンジビジョン研究所代表 山 元 豊 社団法人全日本能率連盟 認定マスター・マネジメントコンサルタント １９６３年大阪生まれ。神戸市外国語大学卒業。法律事務所入所後、中小企業の様々な業種の破産事件処理を経験、そこでフィロソフィやビジョンのない経営者 は破産することを痛感する。その後、会計事務所、経営コンサルティングファーム数社を経て、様々な経験を生かして、独立開業。全国の経営者延べ数百人の経 営相談および企業発展のお手伝いを行う。 特に、経営理念および経営ビジョンに基づき、戦略課題を明確にして、その課題解決の為の組織構築と組織運営システム&人事システム構築から社員教育まで一貫教育が得意。 経営理念の確立・スタッフへの浸透、経営ビジョンの設定・スタッフとの共有。 組織開発・人材開発に携わり、組織活性化の為のシステム開発、人事戦略立案、人事システム構築、幹部養成支援、エグゼクティブ・コーチング、管理者研修などを手がける。中期経営計画の進捗管理や社員浸透の為の経営社員養成塾も担当。 経営コンサルタント業務１９年を経て、経営者の良きパートナーとして地位を確立。 噛めば噛むほど味が出るコンサルタント。契約８～１０年以上と長期にわたり契約を締結している顧客が多数。 考え方を吸い上げ、相手の核心を掴むことを得意技とする。 コンサルティング実績＆研修実績
☆エステ業
経営理念浸透管理者トレーニング実施
☆建設解体業 中期経営計画策定研修１０回実施
☆Tコンサルタント事業
新入社員マンツーマン教育指導
☆水産加工事業 第１次～第７次中期経営計画策定指導＆経営幹部シッププログラム実施
☆マルチメディア事業 経営社員養成塾ⅠⅡⅢⅣ実施
☆産業廃棄事業 経営社員養成塾ⅠⅡⅢ＆経営幹部シッププログラム
☆リサイクル製紙業 経営理念の策定、中期経営計画策定、経営社員養成塾ⅠⅡⅢⅣ導入
☆リサイクル古紙回収業 人事システム（人事評価、目標管理、報酬体系導入）
☆生物組織研究所 人事システム（キャリアルート、人事評価システム導入、報酬体系導入） ☆認可保育園業 東京都経営改革プログラム 中期経営計画策定担当
☆製造パン事業 中期経営計画策定＆進捗チェック会議指導 人事システム（人事評価策定研修、報酬体系構築）導入
☆製造業 中期経営計画策定＆目標管理システム導入・経営幹部シッププログラム導入
☆リフォーム業 コーチング研修・経営社員養成塾Ⅴ実施
☆不動産管理業 カイゼンマインドアップ研修実施
☆人材派遣事業 派遣社員のスキルアップ研修（簿記編）
☆セラピスト業 中期経営計画策定研修１２回実施 |