研修の特徴
決算書って何だ！？ 決算書は、会社の成績表！
決算書は、３つの核となる書類だ！ 決算書で、我が社の成り立ちがわかる！ 決算書で、我が社の現状がわかる！ 決算書で、我が社の未来が見える！ 決算書で、経営者の性格がわかる！ 決算書で、業績管理の仕組みができる！ 上記のことを実感としてわかりやすく解説
わからないこともその場で講師に
質問できるコーチング型少数研修！
 決算書第１の巻は損益計算書です。
損益計算書は儲かっているかどうか？がわかるだけ？ 決算書の第２の巻は貸借対照表です！ 貸借対照表から何が読めるの？ 貸借対照表はどうしてバランスシートと呼ばれているの？ 決算書の第３の巻はキャッシュフロー計算書だ キャッシュフロー計算書は会社の何の動きがわかるの？ 損益計算書も貸借対照表も勘定科目の順番は？ なぜ会社は利益を残すの？社員に分配したらいいのに？ なぜ会社は黒字でも倒産するの？考えられない！ 上記のような素朴な質問も、キャリアがあればあるほど、
人に聞けないもの！！
だから、「今さら聞けないシリーズ」で、やさしく、丁寧にお答えして いきます！！
そして、この３つの書類を最大限活用して、あなたの会社を「分解！」 あなたの会社の収益性と安全性と生産性をみるみる理解ができます あなたの会社は「健全」なのか「病気」なのか自己診断する 「One for All , All for One」のミッションに従い、少数での研修です 受講生の現状をヒアリングしながら、コンサルティングをしながらの 研修なので、一般の研修にある消化不良をおこしません。会社に戻って即実践する方法を必ず取得できます
 | 研修開催日時
日時 平成２０年２月２５日（水）９時００分-１２時００分 受付開始 ８時４５分から 定員 ５名 「完全予約制」 「最小開催人数１名から」 受講料 ２０，０００円 中小企業がんばれキャンペーン中は 10，000円 * 勝手ながら、同業者（コンサルティング会社、研修会社）様で弊社でご提案する内容がお役に立たないと思われる業種の皆様はご遠慮くださいますようお願い申し上げます。 研修会場
ウイズオールミニ研修ルーム （東京都千代田区神田佐久間町３－１９－１） 最寄り駅ＪＲ秋葉原駅徒歩５分
地下鉄日比谷線秋葉原駅徒歩４分
地下鉄都営新宿線岩本町駅徒歩４分
詳細地図は下記をクリックしてください。Google mapに移ります。
http://maps.google.co.jp/maps?q=%E6%9D%B1%E4%BA%AC%E9%83%BD%E5%8D%83%E4%BB%A3%E7%94%B0%E5%8C%BA%E7%A5%9E%E7%94%B0%E4%BD%90%E4%B9%85%E9%96%93%E7%94%BA3%EF%BC%8D19%EF%BC%8D1  第２回「現状と直面する」で
自社の状況を確認する受講生と講師 講師紹介
 有限会社ウイズオール取締役
合資会社ジンジビジョン研究所代表 山 元 豊 社団法人全日本能率連盟 認定マスター・マネジメントコンサルタント １９６３年大阪生まれ。神戸市外国語大学卒業。法律事務所入所後、中小企業の様々な業種の破産事件処理を経験、そこでフィロソフィやビジョンのない経営者は破産することを痛感する。その後、会計事務所、経営コンサルティングファーム数社を経て、様々な経験を生かして、独立開業。全国の経営者延べ数百人の経営相談および企業発展のお手伝いを行う。 特に、経営理念および経営ビジョンに基づき、戦略課題を明確にして、その課題解決の為の組織構築と組織運営システム&人事システム構築から社員教育まで一貫教育が得意。 経営理念の確立・スタッフへの浸透、経営ビジョンの設定・スタッフとの共有。 組織開発・人材開発に携わり、組織活性化の為のシステム開発、人事戦略立案、人事システム構築、幹部養成支援、エグゼクティブ・コーチング、管理者研修などを手がける。中期経営計画の進捗管理や社員浸透の為の経営社員養成塾も担当。 経営コンサルタント業務１９年を経て、経営者の良きパートナーとして地位を確立。 噛めば噛むほど味が出るコンサルタント。契約８～１０年以上と長期にわたり契約を締結している顧客が多数。 考え方を吸い上げ、相手の核心を掴むことを得意技とする。 コンサルティング実績＆研修実績
☆エステ業
経営理念浸透管理者トレーニング実施
☆建設解体業 中期経営計画策定研修１０回実施
☆Tコンサルタント事業
新入社員マンツーマン教育指導
☆水産加工事業 第１次～第７次中期経営計画策定指導＆経営幹部シッププログラム実施
☆マルチメディア事業 経営社員養成塾ⅠⅡⅢⅣ実施
☆産業廃棄事業 経営社員養成塾ⅠⅡⅢ＆経営幹部シッププログラム
☆リサイクル製紙業 経営理念の策定、中期経営計画策定、経営社員養成塾ⅠⅡⅢⅣ導入
☆リサイクル古紙回収業 人事システム（人事評価、目標管理、報酬体系導入）
☆生物組織研究所 人事システム（キャリアルート、人事評価システム導入、報酬体系導入） ☆認可保育園業 東京都経営改革プログラム 中期経営計画策定担当
☆製造パン事業 中期経営計画策定＆進捗チェック会議指導 人事システム（人事評価策定研修、報酬体系構築）導入
☆製造業 中期経営計画策定＆目標管理システム導入・経営幹部シッププログラム導入
☆リフォーム業 コーチング研修・経営社員養成塾Ⅴ実施
☆不動産管理業 カイゼンマインドアップ研修実施
☆人材派遣事業 派遣社員のスキルアップ研修（簿記編）
☆セラピスト業 中期経営計画策定研修１２回実施 等々 |