参加条件　     第１講　経営目的の確認と浸透状況及び対策 １日目１３：００～１６：００　上司のみ参加　どんな部下に育て上げるか！
  　　　「人間の研究を追求する企業が勝ち残る！」　
  　　　　１６：００～２０：００　部下も参加
  　　　「経営者の価値観と己の価値観を照らし合わせる」
  　　　「経営理念の自分化に取り組む」
  　　　「経営理念の浸透と対策を練る」　 明日までの課題
  ２日目９：００～１６：００
  「経営理念の浸透策を発表」
  　　　「経営ビジョンはワクワクか？」
  　　　「我が社の経営ビジョンとキャリアビジョンの接続を語る」
  　　　「我が社のキャリアルートを考える」
   
第２講　現状分析Ⅰ経営社員は決算書が読める
  １日目１３：００～２０：００　上司＆部下参加
  　　　「決算書って何のためにある？」
  　　　「貸借対照表と損益計算書とキャシュフローを斬る！」
  　　　「自社の各種推移表を作成してくる」 明日までの課題  ２日目９：００～１６：００　上司＆部下参加
  　　　「我が社の収益性と安全性と採算性を知る」
  　　　「我が社の資金体質を知る」
  　　　「数字で考えられる人がプロ！」
   
第３講　現状分析Ⅱ経営資源と外部環境分析の             コンセンサス
  １日目１３：００～２０：００　上司＆部下参加
  　　　「我が社の経営資源って何？」
  　　　「経営資源の強み弱みを分析する！」
  　　　「企業文化を斬る！」
  　　　「経営資源の強み・弱みのコンセンサス」 明日までの課題
  
  ２日目９：００～１６：００　上司＆部下参加
  　　　「発表！我が社の経営資源」
  　　　「外部環境項目と要素の抽出」
  　　　「外部環境項目と要素のコンセンサス！」
  　　　「ＳＷOＴ分析！」
 
第４講　３年後の目標にコミットメントし             戦略課題を分析する
  １日目１３：００～２０：００　上司＆部下参加　
    　　「ＳＷＯＴ分析から３年後の目標設定」
  　　　「３年後の目標にコミットメントする！」
  　　　「事業戦略＜マーケティング戦略＞検証する！」
  　　　「自社のマーケティングミックスを深める」　明日までの課題
  
  ２日目９：００～１６：００　上司＆部下参加
  　　　「機能別戦略の内容を知る！」
  　　　「機能別戦略の優先順位を確認する！」
  　　　「戦略課題のマンダラ図を作成する」
 
第５講　戦略課題のスケジュール化と            目標管理の稼働
  １日目１３：００～２０：００　上司＆部下参加　
    　　「発表！戦略課題マンダラ図」
  　　　「戦略課題ガントチャート！」
  　　　「部門計画と個人目標のリンクを確認！」
  　　　「部門計画と個人目標設定」 明日までの課題
  
  ２日目９：００～１６：００　上司＆部下参加
  　　　「発表！個人目標」
  　　　「目標管理システムを深く知り実践する！」
  　　　「実践目標面談！」
 
第６講　中期経営計画と人間の研究
  １日目１３：００～２０：００　上司＆部下参加　
    　　「空白の原則を活用した潜在意識のプログラム開発」
  　　　「潜在意識のプログラム開発の秘訣！」
  　　　「プログラムを引き出す質問法！」  　
 
  ２日目９：００～１６：００　上司＆部下参加
    　　「肯定的宣言発表！」
  　　　「部門目標宣言と協力体制宣言！」
  　　　「中期経営計画実践スケジュール確立と進捗管理体制の発表！」
  　　　　 　「経営社員称号授与式！」