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 ●今日の経営者の原理原則
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　経営の研究・仕事の研究・人間の研究を通して、真の経営者になる！！
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　【第32回】　　　   組織構造戦略
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戦略課題の優先順位が決まれば、いよいよ実践活動ということになりますが、
経営者であるあなた一人が実践しても戦略遂行はできません。

そこで戦略課題を遂行しやすい組織を再構築する必要があります。
　組織戦略には、「組織構造」と「組織運営」と二つの視点でとらえていく
必要があります。

　ここでは「組織構造」とは、ずばり組織図そのものを言います。
どのような部署を創設するか、どのような役職を置くかなどです。

　これには、事業部制組織、地域別組織、機能別組織、マトリックス組織
などがあります。これは、まさしく戦略課題や事業特性をよく考えた構造
が必要になります。

柱となる商品・製造・サービスが複数あるならば事業部制組織、全国展開
を考えて地域密着体制を整えるのであれば地域別組織、自社の事業領域
を充実するための機能別組織等。

　上記のような組織構造が決まれば、その部署の使命、役割を決め、その
部署の責任者の権限と責任を明確にしていきます。


Q：あなたの会社の現在の組織構造はどのような構造ですか？現在の構造
   の長所と短所を述べなさい
A:

Q：あなたの会社の戦略を遂行をするためには、どのような組織構造を想定
  すればいいか、３年後の想定組織図を描きなさい。

Ａ：