━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 ●今日の経営者の原理原則
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　経営の研究・仕事の研究・人間の研究を通して、真の経営者になる！！
---------------------------------------------------------------------------------------------------
　【第30回】　　　   機能別戦略
---------------------------------------------------------------------------------------------------

事業戦略は、各事業部のターゲット顧客にどのようにアプローチするの
かを４Pや４Cという売り手側視点と買い手側視点で検討することをお伝えし
ました。

この事業戦略をより具体的実践活動目標にするためにも機能別戦略の検
討が不可欠になります。

　機能別戦略は、まさしく経営の機能に着目した戦略立案方法です。そこで
経営の機能というものにどのようなものがあるか検討する必要が出てきます。

　経営の機能には、人事、財務、商品開発、生産、営業、物流など、その
事業によりもっと多くの機能を要したり、ごく少数の機能で事業が成り立っ
ている場合があります。

その中でも人事、財務つまり「ヒト」「カネ」という機能は、ほかの機能にすべ
て関係する機能です。どんな事業形態であれ、「人事機能」と「財務機能」は
必要不可欠なのです。


Ｑ＆Ａ　「ノートに回答を書いてみよう！　回答し続けるとこのノートが
　　　　　経営の虎の巻に必ずなります」


Ｑ：あなたの会社の事業の経営機能はどのようになっていますか？

Ａ：

Ｑ：あなた自身が所属する部署はどのような機能を持っていますか？
　　あなたはその機能の中でどのような役割を持っていますか？

Ａ：


☆ビジョンをデザインしアクションプランを創る！中期経営計画策定研修７ヶ月