Homepage | Startseite | Anders sein als andere - Spezielle Stärken - Einzigartig - Spezielles Aufgabenfeld - Spezielle Stärken finden und klar herausarbeiten - Ein unverwechselbares Profil schaffen Stärken ausbauen - Schwächen vernachlässigen - Durchschnittlich - Demotiviert Erwerben Sie sichtbare Kompetenz - Kernzielgruppe(n) - Leistungsprofil nach außen dokumentieren - Eigene Anziehungskraft erhöhen Erstellung des Soll-Ist-Planes - Ausgangslage - Immaterielle Faktoren: Know-how, Image, Kundenbindung usw. - Analyse umfaßt vier Bereiche: a.) Leistungen b.) Produkte c.) Immaterielle Vermögen (Patente, Lizenzen, Know-how usw.). d.) Einzelne Unternehmensspezifische Spitzenleistungen. Analysieren Sie, welche Probleme Sie bereits gelöst haben Besser gelöst als der Wettbewerb. Selbst gelöst. Der Kunde und seine speziellen Probleme. Probleme könnten die Entdeckung einer Marktnische bedeuten. Visionen und Ziele - Ziele - Wunschvorstellungen - Vorbilder - Leitbilder - Visionen Untersuchen Sie, welche Beziehungen und welches Image Sie im Markt haben Wichtig ! Schärfen Sie Ihren Blick für neue Betätigungsfelder und Chancen. Fähigkeiten und Leistungen Welche Produkte/Leistungen stellt Ihr Unternehmen her, welche Produkte/Leistungen könnte es zu welchen Kosten herstellen? Wie unterscheiden sich diese Produkte und Leistungen von denen der Mitbewerber (Qualität, Preis, Service etc.)? In welchem Bereich ist Ihr Marktanteil am größten? Was würden Sie am liebsten tun, wofür wäre Ihr Unternehmen am besten geeignet? Problemlösungs-Erfahrungen Welche Kernzielgruppen-Probleme löst(e) Ihr Unternehmen bisher? Welche internen Probleme werden und wurden bisher gelöst? Welche Kundenprobleme könnten noch gelöst werden? Visionen und Ziele Welche Wunschbilder und Visionen haben Sie von Ihrem Unternehmen? Wie lautet Ihre Unternehmensphilosophie? Welche Zielvorstellungen gibt es bei Ihnen? Beziehungen und Image Zu welchen Zielgruppen hat oder hatte Ihr Unternehmen eine besonders gute Beziehung? Was trauten Ihnen Ihre Kunden vor allem zu? Über welche nützlichen Beziehungen verfügen Sie (Kunden, Geschäftspartner, Medien, Politiker etc.)? Weiter mit: Marktanalyse Zurück zur Startseite oder zu:
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