 - Joe Dispenza[1] ContexteAu printemps 2006, j’ai commencé à mettre sur papier quelques idées visant à améliorer notre environnement de travail. Ces idées émanaient de mon expérience parfois difficile avec diverses organisations, mais plus particulièrement au sein de la fonction publique du Canada. Mon expérience n’était toutefois pas unique; presque toutes les personnes que je connais qui ont joint la fonction publique avaient des anecdotes semblables à partager. Lorsque j’ai commencé à établir les liens entre ces anecdotes, j’ai découvert une histoire qui se devait d’être racontée. J’ai mis en commun les idées qui allaient former le squelette d'un document. Et puis on a annoncé le Renouvellement de la fonction publique. Je me suis alors dit que je devais compléter le document aussitôt que possible ou il serait trop tard.
Le 5 novembre 2007, j’ai publié « Un renouvellement qui dérange : Les gestionnaires de la FP sont-ils disposés à modifier leur mode de gestion? ». Au point de départ, je l’ai publié sur mon blog et je l’ai envoyé en format PDF à quelques centaines de fonctionnaires à travers le pays... Et le tout s’est répandu comme une traînée de poudre! L’Agence de la fonction publique du Canada a accepté de traduire le document en français et l’afficher sur le site intranet de l’AFPC afin de le rendre accessible à tous les fonctionnaires fédéraux. Pourquoi ce site?J’ai reçu beaucoup de commentaires au sujet du document, positifs pour la plupart. Les observations que j’ai fait ont rejoint plusieurs fonctionnaires qui ont reconnu que ce que je décris dans mon document est également « ce dont les gens parlent dans les corridors » (c.-à-d. la culture organisationnelle). Quelqu’un m’a dit que le document n’avait peut-être pas changé la fonction publique, mais au moins il a permis de faire de la gestion axée sur les personnes une priorité en parvenant à faire reconnaître à une masse critique de gens – incluant les gestionnaires et les cadres exécutifs – qu’il y a certaines choses auxquelles nous n’excellons pas et qu’il faut remédier à la situation.C’est donc dans ce but que j’ai créé ce site Web pour « Un renouvellement qui dérange » (voir aussi le site anglais – plus complet et plus fidèle à l’esprit de la version originale du document). En rendant ce site public, j’espère accomplir les objectifs suivants:
Qu’est-ce qui est nouveau et différent?Le contenu du document est resté parfaitement identique, à l’exception de quelques mises-à-jour et quelques corrections mineures. Vous n’avez qu’à utiliser le menu de droite pour parcourir les différentes sections du document:
J’ai également ajouté certaines fonctionnalités:
NotaJe suis un employé de la fonction publique fédérale, cependant ce site n’est pas commandité par la fonction publique du Canada. Ce document reflète le point de vue et l’opinion de l’auteur. Faites bon usage de ce site! Etienne Laliberté  http://sites.google.com/site/aninconvenientrenewal (FR: http://sites.google.com/site/unrenouvellementquiderange) http://groups.google.com/group/bottom-uprenewal/web => Aller à: Remerciements [1] Dispenza, Joe, D.C. “Evolve Your Brain: The Science of Changing Your Mind”. 2007. Copyright © 2007, 2008 Etienne Laliberté |
Les gestionnaires de la FP sont-ils disposés à modifier leur mode de gestion? |