PISAN FUERTE LAS MUJERES MEXICANAS

Pedro Borda Hartmann, director de < xml="true" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" prefix="st1" namespace="">la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (Amedirh) , e Ileana García, profesora del Departamento de Estudios Sociales y Relaciones Internacionales del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Campus Estado de México (Ítems) , hacen un recuento de los hechos más importantes de los últimos tiempos y nos dicen que luego de la Revolución Mexicana hubo cambios en el esquema de vida de las mujeres, pasaron de estar recluídas en el hogar a trabajar como soldadoras, empleadas en trenes, telégrafos, enfermeras, etc.< xml="true" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office" prefix="o" namespace="">

Durante los años 90 ganaron espacios como empresarias, formando sus propias compañías y aclara que son más responsables y mejores administradoras que los hombres. En cuanto a los salarios , las diferencias persisten, dependiendo de qué industria o empresa se trate; las multinacionales tienen más cuidado en cuestiones de equidad. Por ejemplo, flexibilidad de horarios, guarderías, trabajar desde el hogar, por medio tiempo, programas de capacitación y de permisos por maternidad.

Entre las disciplinas donde más se han desarrollado, se identifican las ventas, el mercadeo , las relaciones públicas y los recursos humanos.

Es decir que la igualdad laboral es un proceso lento , pero del cual no hay marcha atrás , todos vamos en el mismo barco y si todos apoyamos , mujeres y hombres salimos beneficiados.

¨SABEMOS EJERCER OTRO TIPO DE LIDERAZGO¨

En un artículo de abril de 2006 , Susana Agustín , presidenta de la firma Liberty Seguros , comentaba que su personalidad inquieta y curiosa, además de la voluntad de estudiar y prepararse para el trabajo la llevaron a transitar una carrera ascendente en el mercado de seguros, donde no es común encontrarse con mujeres en puestos ejecutivos.

Ella empezó a trabajar como telefonista a los 19 años en la compañía Zurich, mientras estudiaba derecho. La empresa creó la división internacional y a ella conociendo el idioma inglés , la ubicaron en ese puesto, recibió capacitación en el país y en el exterior, que le sirvió para seguir creciendo.

Cuenta que sólo en un momento de su carrera fue consultada respecto de ¨su planificación familiar¨. Eso fue previo a ser enviada al exterior .La respuesta que le dio a su interlocutor fue contundente:¨le dije que , en caso de tener hijos, yo pensaba seguir trabajando después, y que si a él le preocupaba el tiempo que iba a dejar de trabajar, que pensara que un hombre también se podría enfermar¨y pedir licencia.

Más allá de esta anécdota, nunca se le negaron oportunidades por ser mujer. Pero sí reconoce que cuando una mujer llega para liderar un equipo de trabajo, quienes quedan a su cargo la miran como pidiendo una demostración de lo que sabe hacer. ¨En realidad, todos ponen a sus nuevos jefes a prueba – considera- pero si quien ocupa el cargo es mujer, más todavía¨

Comparto con S.Agustín que tenemos más capacidad de ponernos en el lugar del otro; hay un pensamiento más componedor. La mujer está más brindada al servicio y sabe escuchar mejor, es otro tipo de liderazgo. Además , opina también ella, las nenas no juegan a matar, tienen juegos inclusivos, mientras que los varones tiene juegos donde uno gana y otro pierde. Eso se lleva también al ambiente de trabajo y puede considerarse a favor o en contra. Hay quienes opinan que juega a favor de los hombres porque desde chicos les inculcan  que deben competir y ganar siempre , está incorporado en ellos culturalmente y en cambio yo opino que si bien , es una capacidad más desarrollada culturalmente , les impide tener una mirada superior para aceptar la adversidad ,crecer y ser más creativos.

Volviendo al mundo , un artículo firmado por Ema Marris en Nature, comenta el estudio de dos economistas que revisaron los registros de patentes obtenidas por más de 400 profesores universitarios norteamericanos durante los últimos 30 años. De ellas, sólo el 40% o menos eran mujeres. En 2005 se repite ese desequilibrio en trabajos del Journal of Technology Transfer. Dice Nora Bar en su artículo, dos palabras resumen este desequilibrio: actitudes y contactos.

Las mujeres de más edad expresaron reservas sobre el patentamiento en 2006, que consideraban una actividad poco prestigiosa, mientras los hombres mostraron estar mucho más conectados con la industria.

Otro estudio demuestra que las mujeres sin hijos realizan la misma cantidad de patentamientos que los hombres , lo que llevaría a pensar que la diferencia no se registraría entre individuos de distintos géneros , sino entre las madres y …el resto del mundo.

Concluyendo que en esta como en otras actividades, si la mujer logra tener buena atención para sus hijos , puede dedicar más tiempo a gratificarse con su trabajo , obteniendo mayores ingresos en beneficio de la sociedad en su conjunto, dado que sus hijos tendrán también mejor educación , base de equidad