•  Conhecer e aplicar as ferramentas lean nas suas organizações;
• Saber enquadrar as metodologias com os objectivos lean a atingir;
• Fomentar o trabalho em equipa e orientado para a obtenção de resultados.

Formador

Carlos Jorge Rodrigues, Eng

• Definição de lean manufacturing;
• Métodos e ferramentas lean aplicados à indústria;
• Introdução lean manufacturing;
• Métodos e ferramentas lean aplicados à indústria;
• As Fontes de Perdas nas Organizações;
• Os 5S;
• A Gestão Visual;
• A Produção Pull e o JIT;
• O Standard Work;
• O VSM;
• O SMED;
• O TPM;
• O Autocontrole e a Qualidade na fonte;
• Ferramentas de Resolução de Problemas e de Melhoria Contínua.

• Método Expositivo com recurso a PowerPoint;
• Interactivo & Brainstorming
• Meios Audivisuais
• Jogos pedagógicos / simulação
• Exercícios práticos
   

• Ferro, José R. et al, (1998), A mentalidade enxuta nas empresas. Elimine o desperdício e crie riqueza, Editora Campos
• Hirano, H, (1995), 5 pillars of the visual workplace: the sourcebook for 5S implementation. Productivity Press, Portland.
• Imai, M. (1997), Gemba Kaizen – a commom sense low cost approach to management, McGraw Hill Publisshing Company.
• Liker, Jeffrey K. (2004), The Toyota Way – 14 management principles the world’s greatest manufacturer,McGraw-Hill
• Hobbs, Dennis (2003), Lean Manufacturing Implementation, A complete Execution Manual for Any Size Manufacturer,Co-Published with APICS.
• Womack, J.P. et al, (1992),A máquina que mudou o mundo,Editora Campus.

Avaliação

• assiduidade - (5%);
• participação - (5%);
• compreensão e capacidade de aplicação dos conhecimentos: prova escrita (60%) e trabalho prático (30%).