Objectivos
Com este módulo pretende-se dotar os participantes com conhecimentos e competências para aplicarem as metodologias lean thinking.
Assim, no final os participantes deverão ser capazes de:
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Conhecer e aplicar as ferramentas lean nas suas organizações;
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Saber enquadrar as metodologias com os objectivos lean a atingir;
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Fomentar o trabalho em equipa e orientado para a obtenção de resultados.
Formador
Carlos Jorge Rodrigues, Eng
Conteúdos Programáticos
- Definição de lean manufacturing;
- Métodos e ferramentas lean aplicados à indústria;
- Introdução lean manufacturing;
- Métodos e ferramentas lean aplicados
à indústria;
- As Fontes de Perdas nas Organizações;
- Os 5S;
- A
Gestão Visual;
- A
Produção Pull e o JIT;
- O
Standard Work;
- O
VSM;
- O
SMED;
- O
TPM;
- O
Autocontrole e a Qualidade na fonte;
- Ferramentas
de Resolução de Problemas e de Melhoria Contínua.
Metodologias Pedagógicas
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Método Expositivo com recurso a PowerPoint;
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Interactivo & Brainstorming
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Meios Audivisuais
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Jogos pedagógicos / simulação
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Exercícios práticos
Referências Bibliográficas
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Ferro, José R. et al, (1998), A mentalidade enxuta nas empresas. Elimine o desperdício e crie riqueza, Editora Campos
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Hirano, H, (1995), 5 pillars of the visual workplace: the sourcebook for 5S implementation. Productivity Press, Portland.
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Imai, M. (1997), Gemba Kaizen – a commom sense low cost approach to management, McGraw Hill Publisshing Company.
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Liker, Jeffrey K. (2004), The Toyota Way – 14 management principles the world’s greatest manufacturer,McGraw-Hill
-
Hobbs, Dennis (2003), Lean Manufacturing Implementation, A complete Execution Manual for Any Size Manufacturer,Co-Published with APICS.
- Womack, J.P. et al, (1992),A máquina que mudou o mundo,Editora Campus.
Avaliação
Os formandos serão avaliados pelos seguintes critérios:
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