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Bem vindo à sexta edição do Curso de Pós-Graduação em Lean Management (PG_LM). A primeira Pós-graduação em Lean Management no país, e aquela que serviu de referência a outras ofertas de formação em Lean Management.

Ao fim de seis edições na cidade do Porto, a Comunidade Lean Thinking orgulha-se de já ter formado mais de 170 senseis (mestres em lean management) provenientes de mais de meia centena de empresas de sectores tão diversos como a indústria e os serviços (públicos e privados).

A PG_LM foi concebida para ir ao encontro das necessidades e expectativas de profissionais provenientes da indústria e dos serviços, e vem colmatar um conjunto de necessidades de formação, treino, experiência e conhecimento no domínio do pensamento magro, processos de melhoria contínua e gestão de operações.

No ano lectivo 2009/10, a CLT irá realizar a sétima edição da PG_LM. Esta nova edição reflecte as alterações introduzidas e as lições aprendidas com as anteriores edições, de tal forma que neste momento a sua estrutura está mais orientada para a aplicação prática e ao mesmo tempo incentiva os seus participantes a desenvolverem competências de liderança dos processos de transformação lean nas suas empresas.

Ao longo de nove módulos, pretende-se dotar os formandos com conhecimentos e competências para iniciarem a mudança cultural rumo ao lean thinking.

Assim, no final da PG_LM os participantes deverão ser capazes de:

• Compreender os conceitos e os princípios lean thinking;
• Conhecer e aplicar as ferramentas lean nas suas organizações;
• Desenvolver metodologias de implementação de soluções lean;
• Transmitir os conhecimentos adquiridos a colegas e pessoas com quem trabalham;
• Orientar os esforços da sua função e/ou departamento no sentido do cliente;
• Fomentar o trabalho em equipa e orientado para a obtenção de resultados.

A realização destes objectivos, fará dos formandos Senseis em Lean Management.

A estrutura geral do curso de PG_LM é apresentada na figura que se segue:

DESIGNAÇÃO DO MÓDULO	Duração (hrs)	PROGRAMA RESUMIDO	FORMADOR
LEAN THINKING	20	Introdução à filosofia lean thinking. Desafios e oportunidades associadas, evolução do conceito (do TPS ao Lean). A noção de Valor e de Desperdício. Os sete princípios lean thinking e sua aplicação. Lições aprendidas e desafios.	João Paulo Pinto, PhD MSc(Eng) Docente Universitário Manager da CLT
HOSHIN KANRI (desdobramento da estratégia empresarial)	12	Que estratégia seguir para disseminar o lean thinking pela sua empresa? que abordagem e que ferramentas? Strategy Deployment e Hoshin Kanri.	João Paulo Pinto, PhD MSc(Eng) Docente Universitário Manager da CLT
LEAN MANUFACTURING	24	O sistema TPS (Toyota Production System). Ferramentas e soluções TPS (ex. 5S, PDCA, SMED, etc.). Do TPS ao Lean Manufacturing. Casos de estudo	Carlos Jorge Rodrigues, Eng Consultor e formador CLT
LEAN SERVICES	20	Os princípios e as ferramentas lean thinking aplicadas às unidades prestadoras de serviços. Casos de estudo.	Miguel Montenegro, MSc(Eng) Consultor e formador CLT
LIDERANÇA DE PESSOAS	18	Definição de lean people. Como criar lean people, o perfil de sensei e de equipas lean. Os sete princípios das pessoas lean.	Teresa Ferreira, Prof Docente Universitária Consultor e formador
SIX SIGMA	20	A metodologia 6Sigma (DMAIC) e Design for Six Sigma. O perfil de green belt.	António Antunes, Eng Black Belt, Consultor e formador
LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT	18	A cadeia de fornecimento e aplicação dos princípios lean na sua gestão. Compras e aprovisionamento just in time.	Margarida Monteiro, Eng Quadro do ABB para a área da Gestão da Cadeia de Fornecimento
LEAN ACCOUNTING	18	Conceitos lean aplicados à contabilidade de custos. O custeio baseado na actividade e no valor. Desafios aos tradicionais sistemas de custeio. O lean accounting.	Ofélia Pinto, MSc(Dr) Docente universitária, investigadora. Formadora.
ROADMAP TO LEAN	20	Metodologia de implementação lean. Definição do roadmap. As lições aprendidas. Visitas de estudo a empresas.	Paulo Amaro, MSc(Eng) Quadro do Grupo Efacec. Consultor e formador para as áreas da melhoria contínua.

No final da componente lectiva (170 horas, aproximadamente 6 meses) é realizado um projecto Lean Management em ambiente empresarial e com a duração de 3 meses.
Este projecto tem como objectivo a realização de um trabalho prático na empresa.

Unidades de crédito (ECTS) modo de classificação da nota final:

Avaliação final determinada através de cálculo de média ponderada.
Peso de cada módulo em função da respectiva unidade de crédito (ECTS).

Total de unidades de crédito: 40 (considerando as 14 ECTS do Projecto Lean Management).

 

Coordenação Pedagógica da PG em Lean Management:

Christiane Lucas, Prof
TM: 936 000 075
Fax:      211 454 136
Email: training@leanthinkingcommunity.org

João Paulo Pinto, Prof
TM: 936 000 079
Fax:     211 454 136
Email: management@leanthinkingcommunity.org