Удивительно быстро реагируют учебные заведения (или студенты) на современные тенденции в бизнесе. Вот только я не понимаю, почему они не заставляют себя вникнуть в суть этих тенденций? На лицо нарушение первого закона философии: прежде чем начать спорить - нужно определиться в понятиях. По всей видимости,  понятия "лояльность", "программа лояльности" очень сильно варьируются от ВУЗа к ВУЗу.

    Ведь если попытаться вникнуть в заданный вопрос, то проблема видится следующей:

1. есть полиграфическое предприятие; 

2. на предприятии есть служащие;

3. служащие привыкли получать з/п наличными;

4. предприятие за выдачу з/п наличными - а) платит банку % за обналичивание денег, б) содержит в штате кассира;

5. предприятие решило изменить систему выдачи з/п и перенести нагрузку с себя на банк и своих служащих; 

6. служащим такие новшество не понравилось, и они не хотят его принимать.

    В действительности вопрос в привычке получать з/п по определенному алгоритму. Насколько алгоритм получения з/п через банковскую карту сложнее, чем прежний, настолько он людям и не приемлем. А если новый алгоритм отнимает у людей (служащих) их личное время и деньги, то тем более он им чужд. 

Если все обстоит именно так, то при чем тут программы лояльности к зарплатной банковской карте?

    В данной ситуации полезно использовать выводы маркетинговых исследований Ваших клиентов. Если же у Вас нет такой информации, то придется строить предположения, основываясь на вторичной информации.

   Я рекомендую сначала вспомнить о стратегии Вашего банка и той особой ценности, которую несет Ваш банк клиентам. Теперь спросите себя: "Что Ваши клиенты видят ценного в празднике 8 марта? Насколько ценность Вашего банка может быть дополнена ценностью 8 марта? Не противоречат ли они друг другу?" Если Вы уже на этом этапе получите отрицательные ответы, то лучше не делать акцию к 8 марта, чтобы не размывать стратегические ценности Вашего банка в глазах Ваших клиентов.

   Если же решение о проведении акции уже принято и бюджет выделен, то рекомендую разделить клиентов на группы:

1.использующие акционное предложение в личных целях;

2.использующие акционное предложение в общественных целях (для поздравления коллектива). 

   В 1-й группе сделать акцент исключительно на vip-мужчин, а во 2-й  - на женщин или мужчин, исходя из вашей статистики держателей карт. Если среди держателей карт больше женщин, то ориентируйтесь на женщин, а если больше мужчин, то наоборот. Будет очень хорошо, если Вы при выборе выставите еще финансовые ограничения, чем четче очертите границы искомого сегмента. Можно предположить, что один человек может попасть сразу в обе категории, например, директор компании:

1. поздравляющий свою супругу путем приглашения в ресторан;

2. устраивающий корпоративную вечеринку для своего персонала в:

        2.1. кафе;

        2.2. офисе, закупив все необходимое в супермаркете.

   При выборе партнеров для акции нужно учесть географическое расположение клиентов и партнера, подумать об удобстве доступа к партнеру акции. Силы и время, потраченные на реализацию акционного предложения, должны быть минимальными в представлении Ваших клиентов.

   В вопросе отражения акционного обращения исходите из бюджета :)) Думаю, что любое рекламное агентство сможет оформить Ваше предложение соответствующим образом, если Вы зададите ему качественные исходные данные.