Представьте, что Вы ищете себе партнера по игре в шахматы, который знает правила игры, и с которым интересно играть. Но при общении с потенциальными кандидатами Вы замечаете, что единственное, что они знают о шахматах - это игровое поле в клеточку. Когда же Вы показываете им это поле и фигуры на нем, то кандидаты в партнеры заявляют Вам, что это не шахматы, а нарды. Т.е. на самом деле человек, который заявил себя способным играть в шахматы, видел (умеет ли играть?) только нарды. Аналогичная картина предстает перед глазами (в 99%), когда Вы увидите реакцию претендентов на вакансии, выраженные через требования бизнес-процессов к должности.
Наш подход к подбору и оценке основан на матрице полномочий и многофакторном анализе.
Использую технологию OLAP в MS Excel после сбора информации о бизнес-процессах можно за считанные секунды получить требования к должности. Таким образом специалисты по управлению персоналом могут получить 100% заявку на подбор и аттестацию персонала с ясными критериями оценки деятельности, основанными на связи стратегии компании и бизнес-процессов.
Примеры:
|
|
|
Как решить проблемы >
L-2. Подбор и оценка персонала |