Resumen realizado por Jorge Zavala

El día 15 de Diciembre, un grupo de empresarios, consultores de negocios, coaches ejecutivos y participantes de distintas áreas de la administración pública y la política en México se reunieron en el Centro de Facilitación de Reuniones de Alto Desempeño conocido como CDS Estrategia para analizar el tema “Liderazgo para la Innovación” donde se analizaron los siguientes puntos:

Porque la innovación es importante para las empresas en México

Las empresas en el mundo están aplicando la innovación como un medio para desarrollar nuevos productos y servicios que tiene un alto valor agregado, les permite diferenciarse de la competencia y crear una mayor competitividad y valor de los negocios.

Las empresas, tanto tradicionales como innovadoras, se enfrentan a un continuo dilema de mantener sus productos como están o crear nuevos productos que les abran nuevos mercados, les permita sobresalir de la competencia y mantener su posición en el mercado de tal manera que la empresa continúe creciendo y desarrollándose, ante el riesgo de perder competitividad, reducir su participación en el mercado y perder su liderazgo comercial.

Para las empresas en México, entrar al juego de la economía basada en la innovación es una situación indispensable para abrirnos al mercado global, participar en el mercado en forma exitosa y facilitar el camino de crear empresas de alto valor en el mercado internacional por medio de colocar productos y servicios competitivos que sean atractivos para las cambiantes condiciones del mercado.

La creatividad del mexicano es un activo muy valioso, que ha sido poco aprovechado por las personas en primera instancia, por las empresas que no tienen una estrategia de convertir la creatividad e innovación en una base de desarrollo de la empresa y por último México como país que tiene oportunidades de participar en una economía de innovación.

Situación Actual de la Innovación en México

La innovación dentro de las empresas tiene poco impacto ya que las empresas mexicanas en general son mas asimiladoras de tecnología que productoras, basado en el hecho que las empresa desconoce cómo hacer negocios con la innovación, lo que requiere de un ciclo largo de actividades, con inversiones cuantiosas que tiene un retorno de inversión en el mediano y largo plazo.

El desconocimiento de los beneficios de la innovación y su impacto económico se extiende a las universidades que trabajan poco con los empresarios para desarrollar proyectos que transformen ideas en productos o servicios disponibles en el mercado. La falta de una política clara de estado y el limitado apoyo en el tema por todos los participantes en el proceso de innovar limita el interés y los pocos participantes no cuentan con recursos para concretar los proyectos convertidos en resultados. Dentro del tema de recursos se menciono más la falta de experiencia, conocimiento del proceso de innovación y la transformación de ideas en productos y de consultores que faciliten el camino requerido para el desarrollo.  El  desarrollo de la innovación requiere de liderazgo el cual puede ser apoyado por consultores en desarrollo de innovación, mentores en los procesos de creación de ideas y productos y de coaches ejecutivos que apoyen a los innovadores a recorrer el arduo camino de la innovación que presenta retos complejos y frustraciones.

Los requerimientos para generar la innovación

El desarrollo de la innovación y establecer un ambiente que la fomente requiere de múltiples condiciones que en la literatura se han tocado en forma exhaustiva, área que no se cubrió durante la discusión y se tomaron los comentarios de cada uno de los participantes en una forma sugerente de profundizar mas en el tema de manera formal.

Entre los puntos vertidos en esta pregunta, se identifica la necesidad de crear un ecosistema que facilite la innovación, el cual se puede identificar bajo el concepto de la triple hélice que integra a la industria, la academia y el gobierno en un entorno que facilite la creación de ideas y su transformación. A estos tres elementos se agrega el factor financiero que facilite el proceso y el cual va desde el rango de fondos gubernamentales de apoyo hasta la creación de un entorno de inversión ángel e inversión de capital de riesgo que proporcione los recursos financieros para ejecutar el proceso de innovación.

Un primer paso para que el entorno se desarrolle está relacionado con la fijación de un objetivo estratégico en crear este entorno. Situaciones casuísticas como sucedió en el Silicon Valley que se integro por primera vez un entorno de innovación que se ha convertido en el semillero mas importante del mundo para la creación de nuevas empresas y productos de clase mundial, es único y difícilmente se repetirá si no se toma la decisión explicita de llevar a cabo una actividad de este tipo.

El tema de innovación está relacionado con el riesgo que implica crear cosas nuevas que pueden ser aceptadas en el mercado o fracasar por no obtener la suficiente tracción y convertirse en una inversión infructuosa. Es por esta razón que el liderazgo de las personas es tan importante para tomar el compromiso para desarrollar los proyectos de innovación, este equipo de gentes así como su líder requiere de un temple adecuado para aceptar los errores, descubrir los fracasos y transformarlos en experiencia para retomar el camino y crear nuevas alternativas y acciones ya sea dentro del mismo proyecto si es que las acciones correctivas son factibles o reconocer el fracaso del proyecto, aprendiendo de él y tomar la iniciativa de realizar una nueva iniciativa que sea factible de llevarla a feliz término. Este proceso tiene la ventaja de que la experiencia se convierte en un activo valioso, tanto en los casos de éxito como en los de fracaso. Por lo que se requiere la aceptación del fracaso por las personas involucradas como por el entorno que acepte que las personas se pueden enfrentar a situaciones de fracaso.

El perfil del liderazgo

A los participantes se les presentaron dos escenarios donde se encuentran elementos complementarios que se describen a continuación:

La persona innovadora

En un vector se tiene a la persona innovadora, creativa que tiene la capacidad de desarrollar nuevas ideas, de plantear alternativas de solución a los problemas o de combinar ideas en forma flexible para proponer nuevas soluciones o explorar nuevas alternativas.

El innovador es un visionario que sueña con ideas y maneja los conceptos para convertirlos en una idea que le da forma por medio de un proceso creativo, tiene un enfoque al detalle, con una mente abierta a la discusión y exploración por medio del intercambio de ideas, usando la realimentación como elemento de aceptación o una indicación de que tiene que realizar cambios a la idea para lograr alcanzar los resultados esperados. Normalmente, la persona innovadora tiene una amplia cultura, conocimiento de varias disciplinas y un marco de referencia extendido que le permite identificar oportunidades interesantes para convertirlos en proyectos y ejecutarlos, después de evaluar el riesgo de alcanzar la meta con los recursos y conocimientos disponibles. Su habilidad creativa lo permite proponer soluciones y experimentarlas. Mientras más creativo, busca las soluciones más rápido y reta por medio de un pensamiento sistémico las alternativas para encontrar la mejor forma de alcanzar el éxito. Al toparse con limitaciones  utiliza el pensamiento lateral para abrir nuevas líneas de acción que con su capacidad de cambio y curiosidad ofrecen las alternativas necesarias para llegar al éxito. En el proceso de experimentación aprende y desaprende para romper las barreras, siendo una personal con capacidad de autoaprendizaje. Su honestidad al interior para reconocer errores, se proyecta en el equipo de trabajo y labora en su entorno para crear la confianza que le facilita lograr los resultados e integrar los equipos de trabajo necesarios para alcanzar sus metas.

El líder y su relación con la innovación

Es la persona que tiene la influencia para obtener los recursos para alcanzar los resultados. Su voz es reconocida por la comunidad por su confianza y capacidad de convencer a la gente de que las nuevas ideas resolverán los problemas identificados. Como líder, una vez que define un rumbo lo persigue hasta  alcanzarlo, donde no necesariamente el rumbo trazado está basado en caminos nuevos o estrategias innovadoras ya que su posición de líder no le permite fallar y perder credibilidad, este situación crea una tensión entre proponer cambios e innovación o aplicar criterios mas conservadores que garanticen obtener un resultado, tal vez mas modesto pero mas seguro. El líder es capaz de formar equipos y delegar responsabilidades a su equipo de trabajo, inspirando confianza en lograr los resultados fijados por medio de su visión, pasión y confianza en si mismo. Un líder es abierto a escuchar y mantiene dialogo con su equipo de trabajo y mide los riesgos a los que se enfrenta. Su habilidad de comunicación y de negociación le abre las puertas para operar proyectos que tienen riesgo, lo que es importante es combinar sus habilidades de convencimiento y dirección con el riesgo y la exploración de nuevas oportunidades.

El crear una mancuerna de un líder con un innovador es una alternativa para desarrollar proyectos de alto grado de innovación o considerar desarrollar las habilidades de líder en el innovador o a la inversa desarrollar la capacidad de innovación en un líder. Esta es una de las grandes preguntas que se plantean los participantes y continúan la conversación para identificar las alternativas para resolver la disponibilidad de líderes para la innovación.

Elementos y acciones requeridas para desarrolla el liderazgo en la innovación

Los innovadores creativos pueden comprar la idea de ser los líderes que lleven sus ideas audaces y creativas a buen término por medio de encontrar un ambiente que los motive, alimente y muestre como hacerlo. El innovador tiene una gran capacidad de aprendizaje y el entorno es un factor fundamental para adquirir las habilidades necesarias para lograr convertir sus ideas en realidades.

Su primera etapa o reto es como identificar el problema a resolver y plantearlo en una forma factible de realizarlo. Este proceso requiere de un nivel de socialización de las ideas, interactuando con múltiples jugadores para intercambiar ideas, validar conceptos y descubrir recursos requeridos para llevar a cabo el proyecto planteado. Una forma de que el innovador aprenda las habilidades para liderar un proyecto y ser capaz de formar un plan de acción, es por medio de un coach que tiene la experiencia en el manejo de proyectos y con una interacción sistemática desarrolla las habilidades de planteamiento del problema y definir las acciones a realizar.

Si el entorno donde vive le permite participar en conversaciones para explorar mecanismos de solución, descubrir fuentes de información, conversar ideas y estructurarlas en planes de acción, el intercambio de información de un tema que conoce le da la confianza necesaria para continuar adelante logrando el desarrollarlo el proyecto y empezar a invitar a nuevos miembros al equipo de trabajo de la misma comunidad donde se encuentra. Un buen coach que puede ser un ejecutivo de la empresa donde labora, un vecino o participante en las reuniones sociales, se convierte en la guía que comparte su experiencia de proyectos anteriores y presenta las alternativas para llevar a cabo el proyecto planteado. Compartir la experiencia genera una mayor apertura a la discusión e incrementa el grado de confianza personal por la persona que está siendo guiada alimentando en forma natural su habilidad de líder. Otros líderes pueden ver la posibilidad de desarrollar la habilidad en un tercero como un deseo de compartir su propia experiencia como ellos llegaron a líderes y lograron resultados o simplemente en su interés de reafirmar su experiencia y mejorar su imagen de líder atiende a la comunidad para mantener su autoestima alta.

En un entorno propicio, los líderes comparten sus experiencias, abren las puertas a otros jugadores y alimentan un núcleo que se alimenta naturalmente, creando círculos virtuosos, que son el gran reto de lograr al momento de impulsar el desarrollo de las personas innovadoras.

Los innovadores, que tienen la fortuna de interactuar con líderes que comparten sus intereses, crean una visión y lenguaje común desarrollan su liderazgo por imitación durante el proceso de intercambio de ideas y basan sus experiencias en las historias que cuentan los líderes de la comunidad. Es esta situación que genera la oportunidad de fomentar el desarrollo de líderes por medio de facilitar un ambiente controlado que integra a los dos perfiles de interés que son los innovadores en busca de una capacidad de líder y resulta en un trabajo en equipo que cada uno de los dos participantes toma su rol y logra la interacción en forma dinámica para lograr en conjunto los resultados planteados.

Alternativas como el método de “Tannenbaum and schmidt continuum” como un modelo de delegación y desarrollo de equipos, así como el entrar en contacto con otros recursos que pueden ser organismos de apoyo gubernamentales o privados, así como recibir soporte de fuentes financieras de fondos de fomento económico o por medio de inversionistas ángeles o de riesgo que no solo aportan dinero sino comparte su experiencia para el desarrollo de las ideas.

Por el lado de los líderes, es posible atraer su interés en los temas relacionados con la innovación por medio de conocer casos de éxito, intercambiar experiencias con quienes han llegado al éxito en proyectos de innovación que les han beneficiado con éxito personal, creando fortunas o desarrollando soluciones para miles de gentes que no tenían acceso a un servicio o beneficio social.

La labor de difusión de los casos de éxito abre la oportunidad que en el proceso de tocar a miles de gentes, una de ellas identifique que su potencialidad de líder le abre nuevos horizontes y ya sea por convencimiento, pasión o en muchos casos oportunismo, logre transformar un problema identificado en una gran oportunidad de negocio que se beneficia a si mismo, la comunidad o al equipo de trabajo que puede integrar dando resultados atractivos y alentadores.

Los líderes que identifican que hacer cosas nuevas tienen un gran reto y presentan grandes oportunidades, evalúan sus riesgos y en algunos casos consideran que el beneficio potencial comparado con el riesgo y balanceado con su sentido de logro, toman los riesgos del innovador y buscan las capacidades requeridas para lograr desarrollar proyectos innovadores, combinando su potencial de líder y habilidad de negociación los lleva a iniciar nuevos emprendimientos que culmina con resultados de alto impacto. Aunque la posibilidad de fracaso existe, el sentido de logro y alcance de los proyectos innovadores son un reto que vale la pena experimentar.

El líder que puede llevar a cabo los proyectos de innovación, con el riesgo que este conlleva, requiere de ampliar su marco de referencia con el intercambio de información con innovadores y experimentados participantes del sector industrial que está relacionado el proyecto, con el fin de identificar los riesgos existentes, las oportunidades y tener la capacidad de tomar las decisiones correctas. El intercambio de información se tiene que llevar a cabo en un ambiente abierto al dialogo y el cuestionamiento que se requiere para obtener los elementos necesarios para tomar las decisiones correctas, aun sin tener un conocimiento profundo del tema que está desarrollando. En el ambiente creativo, la apertura para la innovación implica la libertad de experimentar, probar y proponer nuevas soluciones, que mientras menos comprendidas son, tienen mas reto y de lograrse el éxito los resultados son muy gratificantes en distintas líneas desde la satisfacción personal hasta en lo económico.

El entender el entorno de oportunidades alrededor de la innovación implica entender los marcos culturales, de negocio y de acción para poder desarrollar un proyecto y focalizar el esfuerzo en como transformar una idea en un resultado comercial exitoso, a pesar de que no se cuenten inicialmente con los recursos económicos para lograrlos. Es este conocimiento de un entorno de innovación en donde se conquistan resultados en distintas áreas avanzando en paralelo en el desarrollo tecnológico, lo comercial y obtener la capacidad financiera para contar con la capacidad de producción y comercialización. La dificultad de imaginar entornos donde se encuentre todos los elementos para desarrollar innovación en forma de nuevas empresas que producen nuevas soluciones y conquistan mercados emergentes es compleja para muchos líderes e innovadores, de ahí la necesidad de comunicar los casos de éxito y entender las condiciones que se tienen alrededor de cada éxito que se analiza. La interpretación es una actividad de socialización de conocimientos integrada en un entorno donde hay participantes en distintos roles como son el visionario, el cliente, el inversionista, etc. lo cual se logra inicialmente creando una elite de líderes con innovadores en un entorno que facilite la creación de nuevos proyectos que transformen necesidades existentes, que en un mundo en crisis tiene mas oportunidades que soluciones, aunque aparentemente no se tengan los recursos financieros, existen siempre mas dinero que buenas ideas.

En México, muchos innovadores consideran que no hay recursos suficientes para desarrollar ideas innovadoras, lo que en la gran mayoría de los casos el problema empieza con planteamientos donde se debe ver la innovación con una perspectiva de solucionar problemas que representen una oportunidad comercial con la suficiente masa crítica para crear una demanda atractiva de servicios o productos. El emprendedor innovador tiene la capacidad de desarrollar ideas y el líder debe de adquirir las habilidades para obtener los recursos que pueden ser inicialmente la integración de un equipo de trabajo y después de recursos financieros y materiales para lograr los primeros resultados que después abren la puerta a recursos adicionales para escalar los negocios. En la era de la innovación, los recursos económicos no son los únicos y no necesariamente los primeros para descubrir oportunidades, grandes ideas han requerido de recursos limitados para demostrar la viabilidad y la búsqueda de recursos considerables se están cada día moviendo mas a una fase de comercialización, aunque esto depende de los sectores de trabajo donde se opera la innovación, ya que no es lo mismo desarrollar un nuevo medicamento que requiere cientos de millones de dólares, que el desarrollo de redes sociales en Internet que se desarrollan y operan con cantidades relativamente pequeñas. La innovación tendrá siempre una resistencia al cambio dentro de las organizaciones o empresas establecidas, ya que crea una tensión que tiende a romper el equilibrio y hay promotores de mantener las condiciones actuales contra quienes tienen ganas de promover el cambio, esto lleva a grillas y condiciones políticas que dificultan la creación de nuevas ideas.

Una gran barrera es el desconocimiento de cómo llevar a cabo los proyectos de innovación por falta de experiencia, desconocimiento de las metodologías y procesos para llevar a cabo estos proyectos y finalmente con la inexperiencia en la negociación a cada etapa para convencer en los beneficios del cambio como la administración de la incertidumbre y ambigüedad que se presenta a lo largo de un proyecto de innovación. Al existir desconocimiento, el rechazo puede incrementarse por falta de elementos de apoyo a las decisiones y la visualización de los resultados potenciales así como la viabilidad del éxito.

En la innovación, se tiene una situación contrastante que puede implicar desde la carencia de planeación hasta la sobre planeación que tiene cualquiera de los extremos una componente que incrementa la posibilidad de falla. El punto medio entre los dos extremos facilita que el líder que lleva el control sobre la innovación tome decisiones en forma continua, adecuándose a las condiciones y resultados obtenidos a cada momento, hasta culminar con los grandes resultados esperados. Este situación de ambigüedad es característica en el entorno de la innovación, lo que hace que el autentico líder disfrute con adrenalina generada a lo largo del proyecto. Una expresión que representa esta situación caótica es “Jalen la carreta y los aguacates se acomoden solos".

Por lo que es necesario tomar como referencia los entornos semejantes que suceden en otros países y en otras regiones para crear un marco de referencia ampliado y atraer las mejores condiciones para nuestro propio ambiente de innovación.

Apoyos analizados para desarrollar a los líderes de la innovación

Para el desarrollo de la innovación se identificaron dos vertientes: el desarrollo de las personas como líderes de la innovación que clasificamos en un enfoque micro, como el desarrollo de las regiones con un enfoque macro.

Durante la sesión se considero solo la primera, que es el enfoque en las personas. Es motivo de una nueva sesión explorar el desarrollo regional y el enfoque a las políticas de estado, estrategias globales y elementos potencializadores del entorno.

Tomando en cuenta el desarrollo a las personas, tenemos cuatro esquemas para desarrollar a los lideres que son:

·         Por medio del apoyo de coaching para líderes e innovadores proporcionando:

o    Ayuda para llevar la experiencia a la conceptualización

o    Facilitación para lograr el cambio o la aceptación de las ideas innovadoras y lo que estas implican

o    Apoyo a lograr las metas que plantea el líder

o    Apoyo a la persona a elevar su potencial

o    Autoconocimiento

o    Apoyo con experiencia para disminuir el riesgo interno

o    Ayudando en la interacción con otros participantes sobre la innovación

 

·         Por medio de mentores para apoyar el desarrollo de líderes para la innovación proporcionando:

o    Apuntando en la dirección de buenos ejemplos

o    Llevándote de la mano para lograr lo esperado

o    Apoya con su experiencia a bajar el riesgo externo

 

·         Por medio de grupos peer to peer proporcionando:

o    Compartiendo experiencias

o    Servir de apoyo

o    Compartiendo mejores prácticas

o    Apoya con su experiencia a bajar el riesgo externo e interno

o    Integrar redes de apoyo

 

·         Por medio de consejeros proporcionando:

o    Una metodología de trabajo

o    Apoya con su experiencia a bajar el riesgo externo

 

Adicionalmente se recomienda la implementación de herramientas y metodologías para la transmisión del conocimiento.

 

 

 

Percepción de los participantes del tema Innovación antes y después de la reunión

Al inicio de la reunión se le solicito a cada uno de los participantes que proporcionara tantas ideas como quisiera sobre el tema de Innovación de una manera que tuviéramos el registro de cómo se transforma el concepto a lo largo de la conversación que llevamos a cabo, a continuación presentamos cada una de las aportaciones.

¿Qué entendemos por liderazgo para la innovación (inicio)?		¿Qué entendemos por liderazgo para la innovación (final)?
Las personas con la capacidad de crear algo mas allá de lo existente		Generar el cambio para lograr establecer una cultura de innovación
Capacidad pensamiento lateral		Liderazgo es un tema complejo que tiene muchas aristas dentro de la innovación
Conducir a los recursos para la mejora de productos o servicios existentes o la creación de nuevos		La capacidad para inducir a la innovación
Darte la oportunidad de pensar diferente		Un don cultivado
Creatividad		Facilitar a los recursos la oportunidad de mejorar productos y servicios o desarrollos nuevos
Personas que facilita la innovación		El liderazgo es un elemento fundamental para la innovación
Audacia		Capacidad de transformar, de guiar el cambio para aprovechar oportunidades de acción con un beneficio económico
Es la persona que lleva a feliz término un idea		Que es un estilo de liderazgo muy especial, no tan común ni tan fácil
Alguien que provoca en su equipo de trabajo la búsqueda de soluciones nuevas a problemas		El motor para dirigir las iniciativas de innovación
La oportunidad de buscar posibilidad y tener apertura a lo desconocido		El líder hará que la innovación de terceros llegue a su conceptualización
Romper esquemas		Hay que fomentarlo
Animar a otras personas a pensar diferente		Es la mentalidad, actitud de un líder hacia su postura con respecto a fomentar la innovación a todos los niveles posibles como un proceso constante e enriquecedor
El perfil adecuado para inducir la innovación		Un perfil profesional y de conocimiento y experiencia para impulsar la innovación
Capacidad de identificar oportunidades y encontrar los recursos para transformarlas en cambios con un impacto económico		Es  un esfuerzo de hacer llevar los recursos y apoyos al innovador (emprendedor) para lograr mejoras en productos, procesos y/o servicios
Saber pensar lo impensable		Líder de innovación sabe crear algo nuevo que crea valor
Originalidad y ver lo no observable		Poder encontrar nuevas ideas y persuadir a los demás a invertir en ellas
Son las gentes que tienen la habilidad de conducir ideas por el tortuoso camino de convertirse en realidad		Capacidad de movilizar la energía, talento y capacidades de todos los actores de una organización para aprovechar nuevas oportunidades
La habilidad que tiene la persona que está dirigiendo un esfuerzo de cambio		ATREVERNOS a actuar diferente... disminuyendo el riesgo y aumentando la SATISFACCION por lograr algo uno o mejor
La capacidad de sonar		El líder integra los recursos como emprender para lograr los resultados
Lideres con pensamiento innovador tienen el carisma de llevara oros a contribuir a otros niveles mas allá de lo existente		Los lideres se pueden hacer si tienen las ganas y la ambición
Creatividad		Saber estimular la innovación
Las capacidades de quien coordina al grupo		Promover los cambios
Líder es quien acepta el reto e triunfar o fracasar en el proceso fe tomar una idea en un resultado, exitoso o no		Impulsar la resolución de problemas de manera creativa y rentable
Personas que buscan crear algo nuevo que crea valor		Saber promover la innovación
Visión		Una serie de competencias que ayudaran a un equipo multidisciplinario a lograr procesos de innovación
Una actitud de apoyar a su equipo de trabajo en mejorar los procesos, reducir costos  y recursos, en  menor tiempo		Innovación es un elemento fundamental para mejorar nuestra calidad de vida y posición como país
Lograr posicionar y armar los equipos necesarios para resolver problemas, y encontrar nuevas formas y maneras de aprovechar las oportunidades de mercado		La actitud del líder y como la transmite a otros con relación a la relevancia de la innovación y sus beneficios para el desarrollo de su empresa o crecimiento económico de un país
Salir de la zona de confort		Innovación es clave para el progreso de una sociedad
Visión de negocio y de personas para crear una sinergia entre ambos aspectos		Ofrece futuro
Capacidad de aprender y adaptarse a situaciones nuevas y de promover las transformaciones organizacionales para sacar provecho de las oportunidades		Talento y capacidad para promover las diferentes variables de la innovación
Crear polémica productiva		Club de líderes de la innovación
Tener visión, experiencia y deseo de lograr un resultado de una idea amorfa que toma forma con el tiempo
Ayudar a las personas a que asocien ideas de otras disciplinas en otros temas, ejemplo: relacionar estudios de física con un corporativo de empresas
Coordinar los esfuerzos equipo para obtener nuevos procesos y productos

 

 

 

 

Conclusiones

Al finalizar la reunión, el grupo indico los intereses que hay en cómo convertir un tema esotérico en un proceso comprensible por la comunidad y participar activamente en la creación de un entorno adecuado, por medio de crear redes y clubes de líderes para la innovación que promuevan el concepto.

Como contra parte, el grupo de coaches mostro interés en crear los procesos para el desarrollo de habilidades identificadas.

Un elemento claramente identificado fue la necesidad de crear un lenguaje común, establecer procesos de comunicación y mantener un dialogo activo entre todos los participantes con el fin desarrollar a profundidad el tema

Por mi parte, me comprometo a continuar alimentado esta comunidad con información, referencias y llevar a cabo una próxima reunión en 6 meses.

Participantes

 

                Empresarios

                                Abel Hurtado – Grupo Cima

                                Antonio Treviño - ifone

                                Thomas Patton – Icesa Modicon

                                Fernando Quezada – Grupo Agros

                                Tome Ares

                Visión del Estado

                                 Hector Luna

                                 Diodoro Guerra

                                 Jorge Zavala

                                 Luis Villegas

               Desarrollo Humano / Coaching

                                Rocio Consuegra

                                John Smith

                                Mirna Perez

                                Agustin Santamarina

                Academia

                                Emilio Martinez de Velasco – Universidad de California en Berkeley

                                Guillermo Aguirre – ITESM Campus Ciudad de México

                                Mauricio Brehm – IPADE (Tentativo)