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e-CENTRE de SERVICES BACK-END "MoCIS" pour l' ENT* des PME, AutoEntrepreneurs, Boutiques de Gestion, Couveuses-Pépinières, Centres d'Affaires,Technopoles, Partenariat
Le Travail de l'Intériorisation discernée et structurale sur la pratique moderne du Potlatch (actifs douteux -impaired assets-, subprimes, survaleurs, monétisation de la dette, déploiement de forces armées américaines en Moyen-Orient...), responsable collectif de la plus grande dépression globale, mais qui laisse émerger les pays BRIC (Brésil, Russie, Inde, Chine), doit définir la manière d'en sortir et de rebondit ou du leadership mondial -EU-Europe en Aghanistan et au Yémen- ou régional -abolition de la zône douanière entre la Chine et les pays de lASEAN-.

"Vous ne pourriez sans doute pas empêcher les oiseaux de l'aveuglement, de la peur, du renfermement de dogmes, et de la faillite de voler au dessus de vos têtes, mais vous pouvez, au moins, leur empêcher de faire leurs nids dans vos cheveux !" pour paraphraser un proverbe chinois.

Et si cet aphorisme ne vous satisfait pas à cause de sa candeur, alors écoutez cette histoire tiré du film "Baby Cart":

Un samourai, ayant été banni pour abandon de poste, alors qu'il alla au devant des agresseurs et de ce fait, il sauva la vie de son seigneur, demanda, avant le seppuku, à un autre samourai à qui il provoqua le duel qu'il perdit : "Que doit être un homme d'honneur "Savoir vivre" ou "Savoir mourir"?".

Et la réponse fusa: "Savoir vivre avec la mort !".

Mais sans doute, contenteriez vous de : "Vivre à propos" de Montaigne quelles qu'en soient les circonstances! Alexandre Le Grand (383 av JC) n'avait il pas dit autrement : "N'ayez peur, c'est aussi dompter la Mort!"?.

Le Manager moderne réfléchit, évalue, modèlise, optimise et déplace ses risques tout en sachant que "sa" règle de Pareto (20/80 ou 20/40/40 améliorée) se superpose aussi avec "celles" des autres managers. Ce qui ne donnerait forcément pas un jeu à somme nulle comme le veut la Théorie des Contraintes mais à une inégale transformation de ressources et de compétences sans en avoir la même nature que la physique quantique.

Le manager face aux problèmes de société, en particulier la violence dans l'éducation nationale, propose aux différents acteurs l'immersion à la source des civilisations : se réapprendre à casser du silex pour faire du feu, couper le cuir, modéliser les roues, cultiver les céréales...afin que le cervelet se

réapproprie patiemment du mécanisme d'apprentissage "hebbien" ou du psycho-senso-moteur. L'essentiel pour le cerveau, c'est d'intérioriser l'enchaînement des tâches de survie de l'humanité pour relativiser l'impatience & la frustration à l'ère numérique des jeunes qu'ils ont en charge d'accompagnement car les solutions radicales ou d'économie d'échelle ne font plus le bonheur ni des profs, ni des agents de services publics (conducteurs, personnel de la santé, professionnels de rénovation du patrimoine historique etc...).

La Cohérence de proximité contre les Vérités d'au delà des Pyrénées?

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