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"Quand le problème comme la Récession avait apparu comme sans Solution, c'est qu'il aurait été mal posé.
On aurait occulté le problème de masse des marchés de dérivés et de contrats à terme,  et de fusible de PIBmondial (44 tétras dollars en 2005) à 45 contre 1, pendant des décennies car c'était dans le même ordre deproportion et les marchés  financiers suivaient  à 7 teras dollars près (51) ". 

Le déficit mondial serait de 35 tétras $. Donc globalement, c'est presque en balance, sans parler des autres déficits de ressources naturelles non renouvelables et de la pollution toxique pour la santé des hommes et des bêtes. 
Le constat serait dans la mauvaise concentration des richesses : 1% des américains possèdent à eux seuls autant que les 95% qui possèdent le moins! et ainsi de suite, au niveau des régions et des nations... 

La Conduite du Changement ou le  Retour à la Sobriété , à la Simplicité et au Naturel -tendance du Salon de la décoration Maison & Objet de septembre 2008-?
C'est comme si vous vouliez figer les super-structures financières par des mouvements réduits d'ARTE POVERTA (Natexis et  l'augmentation  nécessaire de capital;  la tutelle de l'Etat américain  sur  Fannie  Mae  et  Freddie Mac; et l'omni-présence des grandes surfaces de la distribution) alors que l'injection de 1,8 tétras dollars dans les banques américaines calme les bourses mondiales  mais le leadership  américain  -avec  20 tétras dollards de déficits soit la moitié du PIB mondial annuel- doit donc  passer le flambeau  à  la Chine et à la Russie du Groupe BRIC (plus Inde et Brésil) le 19.09.2008, le lendemain du jeudi noir. Et la "dématérialisation politique" n'est pas encore pour cette année!
Mais attention au syndrôme de Wal Mart: du low-cost pour le pouvoir d'achats, oui, mais pas en machine de guerre contre le Travail.

PME, AUTOENTREPREURS, BOUTIQUES DE GESTION, COUVEUSES-PEPINIERES
,
CENTRES DES AFFAIRES, TECHNOPOLES


.Centre d'Affaires Immeuble Coach  Bercy II (2km de Paris), Place de l'Europe
 94400 Charenton le Pont
Parking du Centre Commercial Bercy II  gratuit  (heures d'ouverture)
Pour domicilier votre entreprise en Ile de France :
Mme Nathalie SPINER                                    immeuble.coach@club-internet.fr  
Melle Anna Miranda                                        tél: 01 43 53 75 00         fax:    01 43 53 75 75

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& Assistance aux Formalités
                  
 

I) DIMENSION D'INTERIORITE de METIERS & des ECHANGES
-La modernité n'aurait pas dû oublier la devise des Compagnons du Travail, depuis le 18è s.,
qui est : "La Main est Esprit"
comme le pilotage de leur mouvement plus en phase avec la chaîne de valeur que Wal Mart.
-Et pour l'hygiène de vie: Proactivité, Empathie, Compassion, Motivations, Ouverture d'Esprit, Processus du Psycho-Senso-Moteur.


II) PROTOCOLES INDUSTRIELS & de SERVICES
-Transformation des Produits de fin de série
-Recyclage des produits fondamentaux
  à  20/40/40  (au lieu de 20/80 et nine ten)  et  selon :

A)
MODEL BASED ENTERPRISE (MBE)
    -Model Based Engineering  (MBEng.)
    -Model Based Manufacturing (MBM)
    -Model Based Substainability (MBS
)

B)
ALIGN-LINKING BUSINESS AND IT
- ROADMAP  CMMI  1-5 levels, UPnP)
- VALUE STREAM MAPPING (VSM) + SHAREPOINT
  Project Managers Wanted
  contact : Day Pierre DESAULT
 imritechsearch@gmail.com 

 Liens:  

http://leveille77.blogspot.com/

http:///imritechsearch.blogspot.com/
 
 


-
Ten Things to do today to be a better manager (en revisitation pour la Proactivité )

http://management.about.com/od/careerdedevelopment/a/TenThingsToDoToDay...

1-Ayez  des collaborateurs complémentaires à vos compétences.
2-Soyez motivé(e) sur votre coeur de métier ou sur vos services pertinents.
3-Construisez vos équipes en back-office et en  front-office (recourez au sourcing avec discernement tout en ayant une feuille de route de déploiement d'activités régulières et de PCA -plan de Continuité d'Activité-).
4-Ayez le sens des actions et des freins, et non seulement être manager avec des directives
 et des contrôles paralysants sur la gestion de vos actifs et de vos engagements.
5-Communiquez ni trop ni moins mais avec cohérence.
6-Gérez bien votre trésorerie et ayez au moins 4 cycles de renouvellement (ou turn-over) et planifiez vos dépenses et investissements. En actions : vendez le compliqué et achetez le simple avec votre réelle disposibilité financière.
   Pour le risque raisonnable et qui a des rendements plus forts que les actions, renseignez vous sur les warrantset les "calls".
7-Harmonisez  votre temps (vie professionnelle et vie privée).
8-Ayez de la satisfaction pour votre vie (un peu de jubilation, ça aide) et soyez attentif (ve)
   à l'attente de reconnaissance de vos collaborateurs et collaboratrices ainsi qu'à vos proches.
9-A défaut de pouvoir pratiquer le "management structuraliste " par le don réciproque avec
   le "déplacement de l'effet à disposition" (la fonction du fundraising) en contribution de la régulation sociale collective, ou "l'innovation indépassable" -selon le crédo des gourous du management et des mandarins scientifiques et médicaux-- pour cause complexe de la contigenge physique de notre chère planète Terre (aucune transmutation de matériaux rares ou de médicaments miraculeux n'y soient possibles au delà de 20000° ou de -300° (seuil de la subconduction),
  Soyez prosaîquement à l'écoute des difficultés de votre organisation et Captez les signes propices pour déployer.
10-Osez en "Fair-Use" les opportunités de  "niches" ou de spécialisation pour lesquelles votre organisation est préparée.
Dimensionnez  votre "intériorisation" d'homme ou de femme d'action et d'intuition  avec les :
-
Règles fondamentales de la Sous-Traitance ou du fonctionnement du Sourcing selon Garner (et en revisitation) :

http://www.garner.com/DisplayDocument?id=360790&ref=g_SiteLink
1)-Ayez recours au benchmarking (prix, services, process comparatifs) pour que les contrats de sous-traitance soient compétitives.

http://www.garner.com/DisplayDocument?id=360821&ref=g_SiteLink
2)-Assurez vous que la clause de SLA (Service Level Agreements avec la garantie décennale et/ou avec garantie bancaire) soit en lien d'engagements  de "Business Value ou ressource disponible" au moins avec la  qualité de matériaux sur demande livrés et de savoir-faire technique et professionnel proposé à défaut de moyens sur mesure dépassant votre budget opérationnel, évitant les inévitables litiges désagréables et coûteux pour les deux parties contractantes.

http://www.garner.com/DisplayDocuments?id=360856&ref=g_SiteLink
3)-Les accords des contrats de la Sous-Traitance signés sans analyses de risques financiers et correctionnels avec recours à d'autres sous-traitants ou/et à de la surfacturation vont tout droit dans le mur ou se renvoient à la situation précédente. Soyez attentif (ve) aux clauses abusives inodores en apparence...

http://www.garner.com/DisplayDocuments?id=360868&ref=g_SiteLink
4)-La communication ou les réunions de travail  (à défaut de configuration automatique encadrant le "wordflow" et le suivi des process d'un projet -voir les sites spécialisés correspondants ci-dessous comme le Plan de Continuité d'Activité, Daptiv.com etc...- dans l'environnement de Sourcing (externalisation) éviteraient les interruptions de prestations et de livraisons.

http://www.garner.com/DisplayDocuments?id=360880&ref=g_SiteLink
5)-Assurez d'avoir de disponibilités propres pour faire face à  vos engagements contractuels et pour gèrer le process de sourcing si vous ferez recours à d'autres sous-traitants. En clair, être votre propre financeur.
Les ratios bancaires d'engagements ne peuvent en aucun cas s'appliquer à votre configuration économique et professionnelle à moins que vous utilisiez la réassurance qui aurait un coût de plus en plus conséquent, lié aux risques réels et pondérables dûs au réchauffement climatique, aux tensions politiques et sociales...



LIENS AVEC SITES EXPERTS et PROFESSIONNELS
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-Vision Strategist
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-Matières premières, composants, grossistes et sous-traitants
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-Plan de Continuité d'activité: les pièges à éviter
http://solutions.journaldunet.com/0611/061120-pca-pieges.shtml
-Logiciels multi-métiers
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-Statistiques du commerce extérieur français
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-Fournisseurs industriels par branche
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-Garanties Assurances TPE
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-Acheteurs, Importateurs et Sous-traitance
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-Produits sanitaires et fabrication sur mesure
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-Fabrication industrielle en petites séries
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-Discounts et comparatifs
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-Agents, Grossistes, Distributeurs
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-Acheteurs & Importateurs
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-projets à valeur ajoutée
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Project Implentation (coordination, executive contact, IT/MIS resource, administrator)
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-Appliance desktops Kbox
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-Appliance desktops Administrator (HP Procurve Switch 2524 J4813A)
http://www.caloga.com
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-ADSL anywhere (tél: 08 26 10 43 33)
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-IP Administration
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-Intellectual Property protection (Managing the balance between risk & reward)
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http://www.hri.ca.fortherecord2001/bilan2001/voll/intellectual.htm

-Process Planning (maintenance, repair & overhaul)
http://www.solumina.com/mro/mro_process_planning.php
-Process Automation, Fax Server
-Prototyping : Usability by design
http://www.usabilitybydesign.com.au/products_proto.htm
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-RFID products (tel: 44(0)1202 868000 - fax: 44 (0)1202 868001)
Eureka RFID -Solutions to identify and manage vehicles, assets and personnel-
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Citations :

-"Une personne heureuse sait surmonter les conditions difficiles pour préparer les moments propices de réalisatins
."

-"
Le Processus proactif vous ouvre les trésors de l'esprit, le vôtre et celui du monde. Les Objectifs de réalisation n"auraient été que de points de repère pour votre progression. Vos échecs n'auraient jamais existé.

- "Si vous avez une grande ambition, faîtes le plus grand pas possible dans le sens de sa réalisation. Si c'est un tout petit pas, ne vous arrête pas car c'est probablement le plus grand qu'il vous soit possible de le faire pour le moment.
    Changez de route quand ce serait nécessaire mais gardez toujours le cap."

-"Votre disposition d'esprit de toutes épreuves? Entraînez vous à la puissance d'évaluation du mode de
nctionnement des gens, des machines, et des processus des plus complexes tout en vous gardant de tout débordement émotionnel sans pour autant vous déparant de la compassion, de l'empathie, du choix de société....Votre vitalité est en Vous!"

-"N'auriez vous jamais pensé que l'Univers puisse être en expansion indéfinie de la matière à partir du zéro à l'origine du Big-Bang, que ses Trous noirs soient l'endroit de la désinté-gration et du recyclage des étoiles vidées de toute molécule d'hydrogène?  Cest un paradoxe insupportable pour l'esprit humain, n'est-ce-pas?"

-L'Alternative à la recherche ponctuelle de pistes de sortie de crises (morales, économiques, sociales, politiques, environnementales)?
Devenez " le  piégeur de temps" selon Montaigne : "Notre grand et glorieux chef-d'oeuvre, c'est vivre à propos"




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A lire pdf "MASHUPS AND PERVASIVE BI"  dans "Attachements" ci-dessous

 

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Day Pierre DESAULT,
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Day Pierre DESAULT,
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Day Pierre DESAULT,
Mar 28, 2009 8:55 AM
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Day Pierre DESAULT,
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Day Pierre DESAULT,
Mar 24, 2009 3:08 PM
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Day Pierre DESAULT,
Sep 28, 2009 5:06 PM
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Day Pierre DESAULT,
Sep 28, 2009 5:04 PM
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Day Pierre DESAULT,
Sep 28, 2009 4:58 PM
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Day Pierre DESAULT,
Mar 24, 2009 3:13 PM
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Day Pierre DESAULT,
Mar 24, 2009 3:14 PM
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Day Pierre DESAULT,
Mar 24, 2009 2:57 PM
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Day Pierre DESAULT,
Mar 28, 2009 8:44 AM
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Day Pierre DESAULT,
Mar 24, 2009 2:59 PM
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Day Pierre DESAULT,
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