Desde estos tres conceptos: Incertidumbre, complejidad y caos construiremos una nueva forma de enfrentar la tarea de cambiar.

La INCERTIDUMBRE supone aquella capacidad para el aprender, por consiguiente para la pregunta. Es un proceso complejo, que explora, asume y conjuga los efectos sistémicos en todas las partes de la organización con el fin, no solo de hacer el proceso de cambio más efectivo, sino de preparar a la organización para enfrentar nuevos cambios, parte vital de la supervivencia en el mundo globalizado

Desarrollar una nueva concepción del cambio que colabore con el éxito de sus procesos desde la idea de lo IRRACIONAL permite asumir y ejecutar los procesos de cambio desde otras posibilidades, ahora estas inexploradas.

Nuestra idea de consultoría parte de la idea de que todo cambio es hacia la incertidumbre, hacia la comprensión del desorden, hacia el propio conocimiento de la identidad de la organización y al reconocimiento de aquello que la hace diferente.  

Tres serán los resultados globales de una organización que asuma ésta propuesta:

• Una organización cada vez más capaz para cambiar y por lo tanto capaz de aprendizaje.
• Una organización más diseñada hacia la incertidumbre, la complejidad y el caos.
• Un sentido de las personas que laboran en ellas como "ser empleables".

 Adquiera el libro "El cambio y el sentido de lo irracional: Incertidumbre, complejidad y caos"

Secuencia del Cambio Organizacional:

Cinco Hipótesis sobre Cambio Organizacional

• La base del cambio es la "resistencia al cambio".

• El cambio "desnuda" lo que somos.

• El cambio es hacia el SER.

• El cambio crece no se implementa.

• El cambio supone pérdida de eficiencia. 

¿Por qué una empresa puede beneficiarse de nuestra ayuda cuando emprende un proceso de cambio llámese, TQM, Six Sigma, ISO, Reingeniería, etc.?

La mayor parte de los procesos de cambio que acometen las Organizaciones fracasan o sus resultados no son satisfactorios.

El éxito de un proceso de cambio radica en que se cumplan las expectativas de los stakeholders, pero también depende de que el cambio conduzca a la organización hacia hacer crecer la estrategia. No se trata de retomar a la estabilidad perdida sino hacer a la organización cada vez más capaz de cambiar, por lo tanto, más capaz de asumir la incertidumbre, más cercana a la inestabilidad - caos- y así más compleja. Tres conceptos que deben permitir otra idea de organización y de ser trabajador.

Repensando la Organización Actual

La propuesta que le hacemos a nuestros clientes es que las organizaciones actuales deben tender hacia:

• Mayores niveles de autonomía de los individuos.

• Organizaciones más capaces de incertidumbre.

• Organizaciones cada vez más complejas, por consiguiente más generadoras de valor para sus grupos de interes.

• Organizaciones más cercanas al desequilibrio y al caos. Esto les permite ser más innovadoras y por lo tanto cada vez más capaces de sobrevivir en ambientes cambiantes y diferentes a aquellos en los que fueron creadas.